10月3日至4日，中铁十局总经理、党委副书记范中兵先后到雄商高铁、津潍高铁项目调研，并参加国铁集团安全生产督导检查，拜会国铁集团济南局鲁南高铁工程建设指挥部指挥长刘治勇。局业务经理杨玉泉、安全总监李敏之等参加活动。
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在参加国铁集团安全生产督导检查时，国铁集团建设部主任汤晓光一行实地查看了雄商高铁梁郓段架梁、郓城北制梁场箱梁养护、跨德单高速连续梁施工以及试验室原材料检验等情况，听取了项目负责人关于工程进度、施工组织、工程重难点推进、成本管控相关情况的汇报，对现场施工管理和安全质量给予充分肯定。
汤晓光强调，要高度重视安全生产管理工作，紧盯大型设备安全管理，严格执行高风险作业安全措施，深入落实穿透式管理，配强力量、压实责任、加强监管，保证安全生产形势稳定；要高度重视产品质量管理，坚持质量为本，夯实原材料进场检验、箱梁养护、试验管理等基础工作，着力打造精品工程；要紧盯两站一区间施工任务，细化过程管控，全力推进工程进度，确保高标准、高质量完成建设任务。
检查结束后，范中兵在项目部组织召开施工生产推进会，结合现场检查情况提出具体要求。一是要正确认识当前稳中向好、稳中有进的经济形势，正视困难，坚定信心，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来；二是要强化协作队伍管理，推行区域集中采购招标、物资设备统一调配，提高管理精度和效率；三是要树牢“人人都是成本管理者，人人都是创收受益者”的理念，加大成本管控，堵住效益流失的口子，做到精细管理、精打细算、精益求精、颗粒归仓；四是要坚定不移推进施工生产，强化现场管理，细化工筹，倒排工期，抓好资源配置与施工组织方案优化；五是要加强现场安全管控，持续完善安全质量管控制度体系，将高空作业、大型机械作业安全放在第一位，切实把各项安全措施抓实、抓细、抓到位，确保安全生产无事故；六是要加强队伍建设，严管厚爱结合，激励约束并重，不拉帮结派搞小圈子，打造一支富有向心力、凝聚力、战斗力的建设团队；七是要树立“十局一家人、一家亲、一条心”理念，加强文化融合，确保全局资源统筹调配、各单位守望相助，构建“十局命运共同体”；八是要全力提升信用评价工作水平，充分认识信用评价工作的重要性，采取有效措施提高信用评价综合评级，做稳铁路市场基本盘，强化企业核心竞争力。
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在拜会国铁集团济南局鲁南高铁工程建设指挥部时，刘治勇对范中兵一行到访表示欢迎，充分肯定了中铁十局为鲁南高铁工程建设指挥部各项目建设做出的突出贡献。希望中铁十局能够充分认识津潍高铁项目建设的重大意义，抓好项目管理，提高安全质量，保证施工进度，确保项目优质履约，谱写铁路高质量建设、发展新篇章。范中兵对鲁南高铁工程建设指挥部的信任和支持表示衷心感谢，表示将组织力量、调集资源、不负重托干好津潍高铁项目。同时也期待与国铁集团济南局以及鲁南高铁工程建设指挥部在铁路建设等领域有更广泛的合作，实现共赢发展，为推动山东地区经济发展和交通建设做出更大的贡献。
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在调研津潍高铁项目时，范中兵先后到潍坊北站路基、白浪河连续梁、潍坊制梁场等工点查看施工情况并召开调研会，听取了津潍高铁项目部及参建公司、分部负责人关于工程进度、施工组织、成本管控等方面的汇报，并对项目建设管理提出具体要求。
范中兵强调，一要坚定信心，系统谋划，精心组织，抓好各项工作的落实，做到查漏补缺；二要进一步增强管理意识，抓住目前施工“黄金期”，全面启动“大干模式”，确保完成集团公司下达的年度产值计划；三要严抓施工安全质量，强化穿透式管理、网格化管理执行落实。四要加强成本管控，结合集团公司限价深挖效益，强化勤俭节约意识，不断创造价值。五要制定高标准目标，从思想上高度重视各级检查工作，确保信誉评级取得“A级”。六要坚定不移落实“十局一家人、一家亲、一条心”理念，各参建单位要共享资源、形成合力，实现十局利益最大化；七要加强对年轻员工的培养教育，教方法教措施，让年轻员工快速成长。
中铁十局总部有关部门人员，第一管控稽查队负责人，各项目参建单位主要领导、分管领导，雄商高铁站前十二标、雄商高铁梁郓段、津潍高铁3标项目部相关人员分别参加活动。
来源：一公司 青岛公司 津维高铁项目部
责编：朱纪锋
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