如何对付“小人”领导?只需2点搞定!

职场   2024-10-16 09:32   甘肃  
首先,职场人一定要有的一个观念是,领导他并不是你的老师,也不是你的监管者,他是你在这个公司里最大的平台和资源。

说清这个事的重要性,是想说明,这个事绝对需要你认真对待。

所以,大家的思维千万不要停留在我应该怎么去改变这个领导,相反,你的视角应该是,我怎样去利用好这份资源?

如何与小人领导相处?我先说结论哈,只需两点就可以搞定,那就是:让你相对独立让他尽在掌控

首先说,所有领导,能干到中高层,能够呆在这个位置,一定有两个前提:

第一点,他对现在这份事业、这个职位、这个岗位有足够强的重视,所以,你对他的第一核心价值,一定是你能为他现在这份事业提供哪些助力?

第二点,他一定会有比较强的掌控欲和掌控力。否则,他不可能干到这个位置,也不可能呆得住。所以,你要高效、高质量地交付工作,这是个基本要求。

再澄清一下,大家常说的那种小人领导,往往是你已经高效高质量地交付工作了,但是,他依然对你不满,而且你做得越好,他越打压你。

那么,就只有一个可能性,就是你在交付动作上出了问题。

固然,有些领导胸怀宽广,不会去抠那些无关紧要的小节。

那是因为,这种领导对他自己的专业技能和掌控力非常自信,他知道他不用整这些花里胡哨的东西,他的地位、威信依然很稳。

而大家所说的那种打压型的小人领导,往往是因为他对自己各方面不自信,他占在那个位置很心虚,所以他需要通过各种方法,不管是离间下属啊,惩罚立威啊等等,让大家臣服。

他的核心需求,就是被尊重、被仰视、被肯定,因为他太心虚了,他太缺这个东西了,那么,你在交付工作的时候,就要切记动作不要变形。

不管你做什么工作方案、计划、举措,都一定要让他表态、批准,确保这些是在他的思路下产生的,这就是我们所说的“让他尽在掌控”。

这也是真真正正让他感觉到你在为他的业绩助力,就是说,这些工作不是跟他毫无关联的,不是你一个人的贡献,而是在他的指导下完成的,而且这份功劳的分配权也一定要交给他。

这样你想,如果说这项工作从头到尾都是在他的指导下进行的,并且最后的功劳分配也是由他来做的,那么,这就是他的一部分,他没有理由去打压他自己。

大家所说的被小人打压,通常是,在他的视角里,这件事完全是你自己做的,而不幸这件事情的结果又出乎意料地好,那他势必是要打压你的!

那既然这样,为什么又要特别强调“让你相对独立”呢?

因为,无论职场还是生活中,那种纯粹的舔狗舔到最后是很可悲的,是一无所有、一无是处的,所以千万不要走到极端。

百依百顺的遵从,只会换来无尽的轻视和深入泥土的卑微。

所以,你面对老板的姿态呢,一定要是一个思想独立并且专业过硬的职场人,在负责的项目上面一定是一个独立自主的状态。

因为,单纯靠舔,事事恭维,你是根本干不成任何事的。

让他尽在掌控,是为了争取资源,减少阻力;让你相对独立,是因为敬畏专业,不失本心。

这样,在他的视角里,你就绝对不是一个无脑遵从的马屁精,而是一个职场的知音下属。

好啦,做好这两点,坑会少很多。

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