引言：今年好几笔重磅的国外大药企收购中国本土Biotech事件。看到这些PR新闻时大家都很好奇为啥他（大药企）会“爱上”她（Biotech），到底“爱上”她啥了，什么时候能成为那个”她”？
今天这篇总结了近10多年来并购事件相关数据，通过并购相关的切面分析，拆解Big pharma收购的公司具备哪些特征和要素？
看完这篇，下次遇到并购事件时，“能吃瓜，并且还能把这个瓜吃明白”。
1、Big pharma并购的内部动力
1.1 提高研发效率和能力：众所周知，从外部买资产和买公司是Big Pharma保持其竞争力的重要手段。
他们手握重金，通过整合外部资产和技术来实现其增长目标，非常暴力直接。据Atlas统计的Top20制药巨头资产总值占比来看，其中47%的资产来自于外部创新。
（相关观点的具体剖析，可以参考我们之前的文章：《激增的研发费用，萎靡的研发效率!》和《今年制药大佬们的研发效率如何？》）
Big pharma花钱买资产时有多种交易形式，包括管线的BD、最近爆火的Newco以及本篇要讲的直接吞并。
1.2 业绩压力大，花钱买增长：欲戴皇冠必承其重，Big Pharma的管理层，虽然是“人中龙凤”一般的存在，但他们也要对股东和市场有交代，并且这个交代可不是轻而易举就划过去的。
很多重大挑战，都在巨头们业绩增长的路上“撒钉子”，如，核心产品的专利悬崖、IRA导致的价格压力等。
与此同时，大药企又手握大把现金，管理层如何盘活这真金白银，给金主爸爸带来更高的收益？
双向压力同时的挤压，把公司的战略很大一部分导向了：买！买！买！
下图显示了制药巨头的财务情况。强劲的现金和借债能力给管理层提供了充足的弹药，任谁都会毫不犹豫的在并购场大展身手的！
2、Big Pharma喜欢并购什么样的公司——研发阶段、适应症
2.1研发阶段：偏爱后期确定性高的资产
自2010年来，大多数收购都战略性地针对上市或即将上市的资产，此类收购约占总交易量的50%（195笔交易中的94笔）和交易价值的约 75%。
这种对后期资产的关注凸显了大药企对风险的不喜好，以及对资产“变现”时间的着急和焦虑。
获得后期的能尽快上市的产品，一方面可以尽快看到“回头钱”给出收入业绩。另一方面，在后期研发以及商业化边际成本较低的前提下，实现边际收益的最大化，这也是制药巨头的壁垒之所在。
2.2 治疗领域：肿瘤、神经、自免、罕见病等
在按治疗领域分析交易明细时，肿瘤领域主导了生物制药的并购活动。这并不难理解，因为肿瘤是最大的药物市场，也是巨头们深耕布局的领域。无论是考虑短期业绩压力，还是考虑盈利需求，在自己熟悉的领域延伸触手，是性价比最高的选择。所以，从统计结果看，自2010年来，肿瘤领域的总交易额已超过所有领域的总额。
紧跟肿瘤领域，神经和精神药物（CNS）领域在2023年出现了显着激增。如，艾伯维收购Cerevel和BMS收购Karuna。
免疫学是第三大并购发生的市场。自2010年来，免疫学领域的12笔交易中，有9笔是在过去五年内完成的，平均交易价值排名第三。
3、2019-2024，五年MNC并购分析
（1）排名前三的公司是MSD、Abbive和诺华。对于MSD来说，他们在2028 年面临K药的专利悬崖，而艾伯维的前药王修美乐已经在2023年失去市场独占期。对于这两家公司来说，投资者们熟悉了“药王”带来的丰厚回报，一旦王者下野，管理者不得面对巨大业绩断崖。所以，到处挥金如土的行为就非常可以理解了，谁都希望用药王赚的钱，再孵化出下一个药王。
（2）不同管理团队的收购风格。
辉瑞、艾伯维和BMS往往会下大赌注，倾向于收购相对成熟的公司，通常是拥有Phase III或上市品种，平均交易规模要高得多。
相比之下，礼来、诺和诺德和强生的价格往往要低得多。他们更倾向于收购相对早期的公司。
