9月5日-7日，润泽园教育举办的「百亿企业·润泽问道」学习会上，中教未来国际教育科技（北京）有限公司董事长吴井军在圆桌对话环节，做了精彩分享。
“知识改变命运，教育成就未来”。中教未来主营教育工作，有学前教育、艺术教育、职业教育、国际教育等业务。近年来，在教育行业面临政策调整、经济波动、少子化等多重挑战的背景下，中教未来如何看待未来？如何积极破局？
以下是圆桌对话内容精编：
Q
当前经济形势下，很多企业家内心都很忐忑、迷茫，如果忐忑程度从低到高，1-10分，你给自己打几分？为什么？
吴井军：在没有学习中华文化之前，我的忐忑指数肯定是10。学习之后，今天，我的忐忑指数差不多是2。
在2016年，教育培训行业曾一度比较火爆的时候，我引入了资本，把部分股权卖给了上市公司，然后又把一些股权送给了团队，当时内心想法是想退休去过点舒服的日子，想着“采菊东篱下，悠然见南山”。
但是，从2018年底开始跟着润泽园教育学习中华文化后，这一路走来，我内心是一个越来越坚定的状态。
教育培训行业从2018年开始就经历着一系列的变革与挑战，包括政策调整、经济压力以及人口结构变化等，这些因素共同作用于行业，使其面临前所未有的考验，整个教育培训行业破产倒闭了很多公司。外在的风雨越来越多，但我内心的坚定是与日俱增的，每年都上一个台阶，每年都有一个更大的坚定力量。
今天学习会上，有四句话，我觉得特别有触动：总是看到问题，总是探究本质，总是坚定信念，总是胸怀理想！
Q
您如何看待行业中的危与机？其中蕴含着怎样的发展势能？我们企业自身在这个行业中，现处于怎样的一种地位？呈现怎样的一种发展态势？
吴井军：从大行业来讲，我觉得教育行业，教与育，更多的是在“教术”，而“育人”方面还做得很不够，知识技能培训发展迅速，但道德品质、全面发展等方面都有待提高。
现在社会、学校、家长更关注孩子的考分，容易忽略孩子生命的成长及品德的培养。教书育人，不但要教书，更重要是育人。大家也经常开玩笑说：德育教育，说着重要、做着次要、考试不要。所以，习总书记一直强调“立德树人，培根铸魂，启智润心”。
具体到民办教育培训行业，近些年的确面临较大的压力和挑战，对整个行业而言，我觉得更要关注人口出生率的变化，出生人口下降已经对早教、幼教等领域造成很大影响。其实，每个与出生人口相关的行业都要关注人口出生率的变化。
尽管外部环境充满挑战，部分企业甚至面临巨大生存压力，倒闭的企业也很多。
但换一个角度，对于我们教育培训行业的创业者而言，这也是一个危中有机的时代，练好内功是非常重要的，越是艰难时，越是修心时。
我们公司得益于团队上下这几年中华文化的学习，让团队增加了教育情怀，更坚定了教育工作者的初心和使命，团队做得越好，办学质量越高，家长口碑越好，招生也越来越好，公司进入这样一个正循环的发展模式。
所以这两年，出生人口下降等外部因素对我们招生的影响不大，甚至有好几个幼儿园每年招生都在增长。后来我了解增长的原因，园长介绍说是周边有些口碑不好、办学质量差的幼儿园倒闭了，有很多学生都来我们幼儿园上学了。
因此，我觉得这个行业最后是属于那些真正坚守教育初心使命的团队。我们幼儿园的团队，她们有一种决心，方圆五公里之内，最后剩下的幼儿园也一定是我们幼儿园。
我觉得，如果每家企业都有这种底气和信心，那么就不会受太多外在因素的变化。我们做好自己，最终要靠自身的建设、品质取胜。
从整个教育培训行业来讲，我觉得对于留下的人，其实是有非常大的机会。也有人开玩笑说，现在教育培训行业是资本家退场、教育家进场。我们看到的是，这个行业现在机会非常多，陆续离场的资本和企业特别多，资产的价格也特别低，而社会需求还依然很旺盛。
Q
请分享一下，三年后你所看到的画面，以及以怎样的心态和姿态来面对三年以后。
吴井军：三年以后，我觉得我们公司在教育培训行业的位置会上升很多。过去说“不进则退”，现在是“不退则进”，何况我们还在前进之中。
未来三年，行业的竞争格局、竞争激烈程度会比过去下降很多，虽然生源在下降，但是生源下降的速度远低于竞争对手倒下的速度，我觉得整个行业会比过去要好很多，会留下一批优秀的、有教育情怀、办学质量高、口碑好的教育企业，并且会越办越好。剩者为王，整个行业更加净化了，优秀的企业会长期存在。未来，教育真正回归教育，这是一个美好的画面。
最后想说的一句话：圣人之道，吾性自足，我们的生命是如此充满希望，我们企业家要去做太阳，照见自己，温暖他人。
整理 | 付晶晶
配图 | 张胜杰
