随着国内外环境的深刻变革以及行业发展的迅猛加速，企业正遭遇前所未有的生存考验与转型压力。在华的跨国巨头亟需重新认识中国市场，更新在华发展战略，并勇于开拓全新的业务模式；而中国企业也在“活下去”、“换赛道”、“内卷”以及“出海”的艰难道路上奋力前行，同时展现出追赶并超越世界一流管理水平的意向和决心。
面对这些前所未有的转型挑战，每一个企业的成功转型都离不开一支能够与时俱进、保持高水平的高管队伍，以及一个能够促进成长与发挥作用的生态环境。然而，企业在当下转型过程中仍面临着诸多系统性的困境：
企业发展的崭新需求与高管人才准备度之间的鸿沟；
企业慷慨求贤与人才使用和发展环境无法有机地整合；
高管群体虽面临着前所未有的能力跃迁需求，却被繁重的日常事务所羁绊；
专业服务机构以多重第三方的顾问或外包方式，容易隔靴搔痒，难以真正实现企业所需要的转型，因为转型落地要靠企业内部人员的自驱力去完成。
传统单一模块化的人才解决方案已无法像过去一样可被快速复制应用。整个系统中的关键相关方需要：
CCL大中华区(Center for Creative Leadership, Greater China)与 STS (Sino Talent Solutions)作为各自领域的深耕者，不约而同地意识到，需要从生态系统入手来应对上述难题。为此，双方在此抛砖引玉，向行业各方有识之士和机构发起邀约，一起参与，携手共同营造一个新时期高管人才生态圈。
“转型（Transformation）”是生态圈的关键产出，是以企业管理人员为内力驱动、生态伙伴为外力加持而实现组织的质的飞跃。
人才生态系统为各参与方创造的价值：
生态圈是由人才、企业与专业服务机构三个开放又相互依存的系统组成。有别于传统的问题解决外包模式、企业内部高管战略管理模式和高管人才聘任与发展模式，生态圈的核心是在相互依存的开放系统“加持”下为企业战略转型服务的高管人才。生态圈将帮助：
企业，顺利实现战略变革和转型为最终目标，从系统、流程、环节入手，将相关人、组织和服务机构有机地整合在一起，通过人才生态系统提升运作的便利性和成本有效性，提高服务性价比；并帮助企业在解决人才选拔、领导力提升、EDI发展、继任接班、数字化转型、组织变革、企业文化践行等问题的同时，发展了自身干部队伍与沉淀了组织的能力，实现了真正的组织转型，可持续地增强领导力和组织发展的边际效益；
人才，获得专业服务机构的甄选与发展支持，成为企业内部支撑起整个战略转型的中流砥柱，为企业创造创新价值的同时不断修炼自我、带领团队、引领组织持续变革；
专业服务机构，在为企业提供外援的同时还能赋能企业的高管团队，并能在与之互动中共同成长，成为真正的长远战略合作伙伴。
近期项目计划：
拜访、联络各方伙伴，集思广益，共同探索生态圈计划；
组织研讨会，讨论企业共同关心的战略话题；
组织女性高管圆桌会，总结女性CEO成功经验研究，并开展女性C-1发展课题研究。
若您有兴趣参与，欢迎留言，也可以致电+86 21 6881 6683或发送邮件至ccl.china@ccl.org联系我们。
创新领导力中心 (Center for Creative Leadership®，简称CCL) 1970年成立于美国，专注于领导力研究与发展。CCL面向个人领导者、团队、组织和社会提供领导力发展服务，并为各类组织机构的转型和创新提供全方位的战略伙伴支持。美国《商业周刊》连续六年将CCL评为领导力发展项目排行榜第一名。CCL总部设于美国北卡州格林斯博罗，在科罗拉多州科罗拉多斯普林斯、加州圣地亚哥、比利时布鲁塞尔、沙特阿拉伯利雅得，阿拉伯联合酋长国迪拜，埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴、新加坡、印度古尔冈和中国上海都设有分支机构，每年为来自一百多个国家的三千多个机构及其十万多名领导者提供服务。十多年来，CCL在大中华区与各类企业建立了深度的合作关系。
CCL
共同营造新时期高管人才生态圈倡议书
Results that matter.
Sustained impact on you, your business,
and the world.
至效、致远。
修己、兴业、济天下。
