砥砺两载 奔赴未来|河港资产:感恩奋进正当时 精妙管理谱新篇

企业   2024-12-05 17:01   河北  


回望两载风雨兼程
河港资产持续优化服务质量
高品质打造资产管护新规范
站在新平台、新起点
不断精进自我、奋进担当
将解放思想融入工作

建设美好生活的每一处细节


感恩奋进:实干担当谱新篇



通过开展“感恩党、感恩集团”文化塑造,进一步坚定了干部职工的政治信仰,增强了团队的凝聚力和战斗力,将感恩之心转化为强大的工作动力,提升工作实绩。



01

理论武装强根基

开展全员形势教育,围绕集团中心任务归纳“党员应知应会”,每周学习上级文件、集团工作动态,每周分享解放思想大讨论活动典型案例,增强发展信心。
02

人文管理促成长

坚持组织职工“揭榜挂帅”解决发展难题,促进企业发展和职工成长的“双赢”。在重点岗位开展“成长日课”,鼓励职工“走出去”与兄弟单位交流学习。开讲“刘鹏微课堂”,通过微视频分享党纪学习教育、安全生产等知识,不断为职工“充电蓄能”。
03

厚植文化聚合力

打造舒适高效的办公环境,提振干事创业“精气神”。通过“每月之星”抓好先进典型选树,引导干部职工从榜样身上汲取力量。职工自主拍摄的“永梅说事”访谈视频在办公楼大厅屏幕轮播,分享身边先进事例,传播企业正能量。


精妙思维:塑造更高标准



河港资产鼓励干部职工打破思维惯式,敢想敢闯敢干,在工作中养成追问“妙在何处?”的习惯,不断探索“最优解”。


01

打造资产管护价值创新体系

聚焦集团重组成立后国际化发展需求,以“绿色”“智慧”“人性化”“文化”“五控”为核心理念,通过绿色诊断、人性化设计、文化保护、修旧利废等方式,形成可复制、易推广的规范和导则,助力资产管护工作与工程项目品质的双提升。
02

建立全流程体系化管理机制

以系统化思维完善公司现代化体系建设,聚焦市场化运营、综合项目管控、人性化管理等核心课题,建立21项重点领域工作管理体系,提升了工作效率和管理水平。
03

构筑“大安全”格局

将“大安全”理念融入企业治理,综合辨识生产、经营、内控、舆情等风险隐患,实施“定格、定人、定责”的网格化管理机制,织密生产运营和安全风险防护网,助力打造平安港口。开展“送安全到客户”活动,采取“现场+视频”的方式,向客户普及常见的火灾隐患、预防措施、逃生技巧等,提升客户安全意识和自我保护能力。



优质服务:务实创新求效



河港资产坚持问题导向、系统推进、综合治理、管用高效的原则,切实履行企业社会责任,不断探索和创新服务模式。


01

共筑“融”耀 服务大局

累计调拨资产181项,助力集团园区经济和生命健康产业发展;计划投资约38088.87万元,携手兄弟单位支持秦皇岛港西港区散粮筒仓项目、新港湾集装箱“三路、三库”维修改造等工程实施,全力服务企业重大战略。
02

彰显担当 服务社会

与秦皇岛市住建局及相关部门统筹推进秦皇岛市海滨路东西延伸、民族路南延涉港资产征拆与容貌提升,助力秦皇岛加速建设国际旅游城市;为秦皇岛出入境边防检查站等6家口岸单位提供59项设施用于港口业务保障。
03

精益优质 服务客户

开展客户需求调研,累计解决排水、用电、供暖、消防、结构加固等客户提出的实际困难40余项;将企业文化融入园区治理,妥善解决历史遗留问题10余项,客户满意率达100%。2023年,河港资产利润总额完成了年度考核指标的123%。2024年预计仍将保持较快增长。

未来,河港资产将继续秉承“唯大局、谋大事、解放思想、真抓实干”治企理念,以时不我待的精气神推进各项工作落地见效,为河北港口集团高质量发展聚势赋能。



砥砺两载 奔赴未来




《国企》重磅推出《全新打造“‘融’耀河港”党建品牌  以一流党建引领世界一流港口建设》
一键回顾“融”耀河港难忘时刻
河北港口集团“链”通天下,构建高效畅通物流通道

智“绘”绿色 打造世界一流港口新范式

▲文化之光照耀逐梦征程

▲唐港集团:勇当向海发展“集”先锋

“飞阅”河北港口
唐港股份一体化改革成效持续释放
曹港集团(股份):向新而行建新功  以质图强谱新篇


文字 | 倪运时 郭思源
图片 | 河港资产
编辑 | 刘赫
责编 | 徐丹 吕梦南
编审 | 徐田辉 林丽丹











请您点赞、点在看!

河北港口集团
河北港口集团
 最新文章