一个项目，一个产品能不能做成功，取决于什么？
有些家人说取决于产品，有些家人说取决于市场，有些家人说取决于学术，有些家人说取决于做项目的人，我们站在不同的维度，看待问题的方法也有所不同。
我的观点是人定胜天，人是解决问题的本源，同样的产品放在不同人的手中，拿到的结果截然不同。
最近我一直在一个眼药项目上探索，听别人讲，做体验营销卖的不错，好像很简单，但当我亲手去操作的时候，发现并没有想象的那么简单。
有的项目看着是块肥肉，当我们张嘴去咬的时候，发现光不溜秋的无处发力，咬了几口只是抹了一嘴油，急的嗷嗷叫，就是咬不下来肉。
因为我们以前是跑业务的，只负责把产品谈到客户店里就可以，最后一步销售是由诊所或药店老板完成，做体验营销是我们招人或者亲自上手，我跟药店谈好我来做活动，我来做动售，店里得10～15个点，这样的好处是产品直接卖给患者，我们每天能看到现金，这个不存在赊欠的问题，难点在于我们要非常专业，要在患者体验的过程中去促成成交。
从不专业到专业这个过程的转变是需要自驱力的，是需要我们不断学习，不断进化，不断向内学，向外学，向内学是我们遇到不懂的地方，要自己查手机，看资料，记笔记，比如我在做体验营销的过程中，发现来体验的患者干眼症居多，单纯的用眼药滴效果太慢，我就去搜索相关问题，哦，原来干眼症可以做雾化，我马上上一台雾化设备，果然雾化后立竿见影，有的比较顽固的干眼症，雾化的时候非常好，不雾化的时候怎么办？
我又去搜索，哦，原来有一种保湿眼睛，戴上后可以保持眼睛的湿润，原来一个小小的干眼症竟然有这么大的学问，怎么去整合这些资源把我们的产品销售出去，这是一个大学问，每天体验的人有，但成交的很艰难，怎么办？
当我们思考不出答案，那就需要去外面看看，比如我们公司说某某地方卖的非常好，我就要停下来去销冠那边观摩一下，看看人家是怎么成交的，我们困惑的问题，对于销冠来说可能早就有了完美的解决方案，我们只需要耐心跟着学就行，这叫向外求。
大家不要觉得向优秀的人学习丢人，1945年的7月，世界上第一棵原子弹在美国成功爆炸。
得知消息的美国总统杜鲁门兴奋不已，还向斯大林炫耀说，美国已经制造出了史上威力最大的武器。仅仅4年时间，斯大林就用苏联的原子弹给了美国一记重拳，这令美国人震惊不已，后来美国FBI调查得知，苏联原子弹正是凭借着从美国导弹专家提供的资料在1949年成功引爆了第一枚原子弹。
你看连世界第二大强国之称的苏联也是靠向大佬学习才能站稳脚跟，我们这个小小的个体还有什么理由不向强者学习呢？
如果这几年您的业绩在不断下滑，做业务越来越力不从心，前途渺茫，不知道未来的方向在哪里？
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