王博，1993年出生，目前担任延长气田采气一厂延128采气大队安全组副组长。作为“青年先锋岗”的积极创建者，他始终坚守岗位，致力于保障生产安全，勇挑重担，发挥着示范引领作用，为天然气的稳定和安全运行贡献力量。
安全为先，预防为主
王博坚信“发现隐患是能力，整改问题是水平”。全面推进问题隐患的动态清零，并不断完善风险隐患的常态化排查机制。他以春季防火、节假日安全、治本攻坚三年行动、防汛、外包作业管理、安全生产月等重点工作为抓手，全面排查厂站标准化管理、作业现场规范管理、作业队伍素养管理等关键环节。他的足迹遍布延128采气大队的11座集气站、41个作业现场、96支作业队伍，确保天然气生产始终处于安全可控的状态。
规范管理，消除隐患
他深知，唯有通过规范管理，才能从根本上消除隐患。针对近年来采气大队频繁出现的问题和隐患，他精心编制了《延128采气大队集气站安全检查管理制度》和《外包作业安全管理办法》，对人员、设备和现场实施了严格的规范管理。他细化了采气大队21个岗位的职责，并结合《安全生产法》及日常安全工作要求，重新制定了大队的安全生产责任清单和责任制，将安全责任明确到每个岗位，确保责任落实到位。
培训演练，提升能力
王博将人员安全管理和应急能力提升作为日常工作的重中之重。他依据年度计划，组织全面的安全培训，并针对天然气泄漏、防汛、反恐等关键风险点开展应急演练。他投入大量时间搜集并简化安全知识，使之更易于员工理解，并通过实战演练来验证预案的实用性，从而有效提升员工的安全意识和应急处理技能。他还利用视频和案例分析等手段深化安全教育，强化员工的安全行为，共同构建起坚固的应急响应和安全防护屏障。
深入现场，确保安全
他坚信，坐在办公室只能发现问题，而深入现场才能找到解决方案。作为安全管理人员，他的工作阵地始终在一线。他严格执行作业票证审批制度，坚决禁止无票作业，并在现场对作业人员进行安全培训和教育，对作业队伍实施安全“三交底”。他负责验收的11个增压保供作业现场均已达到标准化井场的要求，确保了作业现场的全过程安全控制。
安全文化，深入人心
安全文化是企业安全建设的软实力，按照上级统一安排及要求，他积极参与到“小班组、大安全”建设工作当中，着重强化基层班站基础安全管理，从细微处入手，在班组运行中的交接班、巡检、操作、培训等各个环节提炼大队安全管理经验，完善管理特色的三级目录，总结提炼出延128采气大队“1281”特色班组安全管理文化，在此基础上，指导9#集气站完成安全文化示范点建设。
师带徒，传承经验
按照大队2024年“师带徒”方案，王博确立了《安全质量提升》的师带徒课题，带领2名徒弟稳步推进“师带徒”各项工作。他与徒弟共同制定了详尽的培训计划，并通过多种交流方式确保徒弟能够及时理解和应用安全知识。在实操训练中，王博让徒弟参与消防、急救和巡检等活动，强化他们的实践技能。他还通过案例分析教导徒弟如何应对各类安全风险。他的这些举措，不仅为大队培养了一批具备高度安全意识和应急处理能力的骨干人才，也为公司的安全生产和长期发展做出了积极贡献。
王博的故事，不仅是新时代青年的典范，更是我们学习的楷模。他以实际行动，默默无闻地守护着安全生产的每一道防线，为企业的稳健发展贡献着自己的力量。他的卓越表现也得到了组织认可，2020年荣获气田公司“青年先锋岗”称号，2021年带领团队获得采气一厂“三岗示范团队”荣誉，2022年被授予采气一厂“先进生产工作者”称号。
