工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来！
学术
2024-11-21 06:47
内蒙古
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。 Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ Industrial Engineering ）手法 三现五原则
搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
