没有人天生就是优秀的领导者。但这一点常常被忽视。
最近看到雷军的一个采访，他说道：
“你初步看到我的时候，你会觉得好像很容易合作，很包容，这都是后来我学会的。我骨子是一个特别较真的人，因为我是一个程序员，在程序员的世界里只有0和1，只有对和不对。
其实这一类人跟这个世界就很难融入，他要么对，要么不对，大家会觉得你这个人怎么这么不通人情。如果你不改变的话呢，你会在这个现实世界里面撞得头破血流的。”
雷军所提到的“包容”、“容易合作”，包括他的学习能力，都说明了这些领导力技能是可以通过后天学到的。
而视频下方的评论里，点赞最多的一条却是：“都是后来学会的，竟然有点心酸”。
人们似乎常常戴着一副滤镜，认为那些身居高位的人，天生就是当领导的料。
所以看到即使如雷军这样的“大神”，他们的一些领导力特质也并非与生俱来，而是后天通过反思和努力所习得的，会不免觉得心酸。
但事实上，雷军所讲的，是非常真实的从“个人贡献者”到领导者的成长路径。
众所周知，要成为一名优秀的计算机工程师，通常需要扎实的专业学习。然而，当话题转向领导力这一关键领域时，为何我们往往忽略了它同样需要系统学习和不断实践呢？
这也就不难解释为何有40%的新晋管理者在升职后的18个月内未能成功适应新职位，同时有50%的新晋管理者被上级评价为“表现不佳”。
因为大多数的管理者，是依靠出色的业务能力而得到提拔，而无论是组织还是他们个人，都没能重视领导力技能的学习（这个比例占到了60%）。
我们在此列出了帮助新晋管理者在工作中发挥出色领导力的六个秘诀，有经验的领导者也可以用以自查。如果领导者能够做到以下六点，则可以降低“职业脱轨”的概率，成为同事眼中的“人间理想”领导者。
如何在工作中成为杰出领导者
六大秘诀，让你成为备受敬仰的领导者
1.搜集资源，学习职场领导之道
在《成为人心所向的领导者》(Be the Boss Everyone Wants to Follow)一书中，我们强调了成功的管理者如何将思维从“优秀的个体贡献者”转变为“激励团队成功的领导者”。
我们的研究显示，这类领导者通常对学习持有更开放的态度，而非局限于个体贡献者的思维模式。
他们学习的动力来源于学习本身的乐趣和吸引力，而不仅仅是为了获得奖励、认可和外界的赞誉。
2.培养有效管理团队的关键技能
卓越的领导者会努力提升自己在领导团队方面的技能：
以他人期望的方式与他们沟通
懂得如何发挥影响力，擅长为自己的决策赢得支持
成功组建并领导团队
通过分配挑战性任务和提供持续反馈来培养团队成员的技能
我们的研究指出，如果员工在晋升到管理者岗位之后，还是只依赖于自己的专业技能，那么他们在新职位中的表现往往不够出色。
3.在工作中实现“朋友”到“上司”的角色转变
成功的新任管理者深知，曾经的同事和朋友对他们的看法会有所变化。他们接受新的角色定位，并为直接下属设定明确的期望，即使其中有些人之前和他们是朋友。
他们还会公平对待团队中的每一个人，避免偏袒，因而会受到大家的尊重。
对于新任管理者来说，与所有直接下属建立稳固的工作关系至关重要，即使与某些人“性格不合”。
通过明确职责和角色，并持续跟进每位团队成员的进展，新任管理者可以有效地提升团队凝聚力。
而领导不力的管理者则难以在工作场合中实现从“好朋友”到“上司”的角色转变，因为他们没有从关注个人关系转变为关注与团队的关系。
4.懂得授权——切勿事必躬亲
高效的领导者通过合理授权来推动团队成果。他们为团队成员设定明确的目标，并提供及时的正面和负面反馈，以帮助他们成长。
那些依旧沉浸在过去“事必躬亲”思维的领导者，往往以个人的工作量为衡量标准。
不向下属授权，就会传达出你不信任团队能力的信息，导致团队成员停滞不前，生产力下降，最终影响整个公司的表现。而学会授权，则是对团队能力的一种信任与认可。
5.着眼大局
新任领导者在面对公司文化和环境时，需快速完成从“局外人”到“局内人”的角色转变。当新任管理者认识到公司政治是领导力大局中不可或缺的一部分时，他们的工作效率和满意度会更高。
新任领导者需要主动了解周围环境：同事和利益相关者的想法、行为以及需求。他们必须敏锐观察并判断在特定情况下什么是最合适的做法。
此外，新任管理者还应该积极拓宽人脉，从组织内部不同背景和角色的人群中获取信息。拥有广阔的视野是职业晋升的重要因素。
6.做正确的事，而不是简单的事，或者对自己有利的事
作为领导者，你的责任是做出对组织和它所服务的对象最正确、最有利的决策。成功的领导者不会只考虑个人利益，而是会权衡自己的行动对团队、组织以及所有相关方的长远影响。
正直诚信是领导者不可或缺的品质，需要时间和实践来培养。新任领导者应该努力树立坚定的道德准则，并在做决策时以此为标准，特别是在面对复杂或困难的情况时，更应如此。重要的是，不要让人际关系、时间压力或金钱诱惑影响你的判断。
坚守正直诚信的新任管理者能够与团队建立深厚的信任关系，并在职业生涯和新角色中取得更大的成功。这种品质对于成为工作中备受尊敬的领导者尤为关键。
结语
在一次论坛中，主持人问英伟达的CEO黄仁勋：“你曾经告诉过我，你不喜欢解雇人，而且很少这么做。你能详细谈谈吗？”
黄仁勋回答道：“的确，我宁愿帮你进步，也不愿放弃你。我相信人生中有很多事情你都可以学会，只需要给予你学习的机会。所以我不愿意放弃员工，因为我认为他们可以不断改进。”
相信学习的力量，一起行动起来，成为“人间理想”的领导者吧！
CCL
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至效、致远。
修己、兴业、济天下。
