每到年底，大家都会制定来年增长目标。请问，你是怎么定增长目标的呢？目标制定好，实际增长情况又如何呢？
想知道自己的战略到底行不行，不妨做一做下面这个测试：
战略是解决“为何”、“是何”、“如何”中的哪个问题的? 战略和战术的区别是什么? 你的企业过去的战略，是“先想清楚再干”，还是“想不清楚也要干”，或者“让战略自己产生”? 企业的愿景、使命、价值观非常清晰了吗? 你是基于对未来3-5年什么样的判断/看法(机会、挑战)，做的战略方向规划? 你有支撑未来战略目标的核心要素吗——价值(稳不稳)、稀缺(定价权)、壁垒(可持续)、资产(可积累)、飞轮(加速度)、杠杆(客户扩展)? 作为一把手或者CEO，你明年有哪些关键目标(经营、组织、战略)，对应的关键结果是什么？想清楚做到怎么样才算目标实现？ 企业的目标层层拆解为团队和全员的目标、成果和关键行动了吗？对明年目标的实现是否心中有数? 围绕战略的考评、薪酬体系准备好了吗?有没有觉得分好钱其实也不容易? 战略执行落地过程中，公司怎么开年会的，怎么开季度或者月度经营分析会的，周会又是如何对表的?
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