又是一本推倒偶像的书。
说到“推到偶像”，可是一门手艺。世界上最厉害的武器还是笔杆子，尤其是纽约时报记者的——似乎没有他们拉不下神坛的“神”。
金融业界大名鼎鼎，如雷贯耳的一尊大佛，桥水基金的创始人达里奥，终于也在这本书——《The Fund》中被拉下了神坛。在达叔封神之作《原则》出版13年后，这位记者打入内部，采访所有能采访的人，调查“原则”如何在桥水的实践中应用，结果揭露出一副被媒体吹爆了的对冲基金之神完全不一样的面相。
这一把推得非常难，但很精彩。一幅三维立体肖像跃然纸上：不想当人类教宗和精神耶稣的基金经理不是好网红。
01
开头便引出个冷知识：达叔的第一桶金，来自纽约的一个豪门家庭，加上太太富有的家族背景——双重豪门给的大金桶，才是日后成功坚如磐石的基础。而他在各种演讲和论坛上，却从未提及这段背景，而是热衷于分享自己的励志故事——如何从一个普通的小球童，到在大学宿舍创立桥水基金，最终成为亿万富豪的传奇——都是自己挣来的。
达叔善造概念。如著名的“纯阿尔法”（pure alpha）和“全天候”（all weather），到底是什么意思？其实一个是阿尔法，一个是贝塔；一个只是自己组合里挑出来的top five，另一个不过是大盘；两种组合，两个策略，买一个ETF篮子也可以实现同样效果，但人家就是这么高级。且两个基金搭配，从阿尔法退出来的钱，直接进贝塔，一个自循环的巨大停车场，钱永远不用离开。此策略成功吸引了大量的国家主权基金和养老基金——说他是国家主权基金界最高超的营销大师，一点不为过。
以上都还好，毕竟我金融业界的营销大师也有很多。但最让人拍案三刻惊坐起的还是他的管理策略，以及全世界金融业界奉为圣经的《原则》。
书中一个灵魂拷问：
大家都听说过《原则》，但为什么没有人愿意当皇帝新装故事里的熊孩子，问出那句大家心里都闪现过的念头：这书里，写的不都是常识吗？不仅是常识，还有点心灵鸡汤、陈词滥调？
你肯定也这么想过，但你不敢说出口，别人也不敢——如果身边所有人都说这是金融业界的圣经，谁会质疑呢？
一个接受过全球数百次采访、TED演讲和YouTube视频观看次数超千万次、几乎所有主流电台、热门播客、和杂志封面上都在传播着的、经济学家和金融大V们都说好的信条，谁会质疑呢？（包括我自己）
达叔并不满足于管钱，他想管你的心灵，做你的精神摩西和约书亚。原则的蓝本就是圣经，遇事不决，查查《原则》——我们生活中遇到的所有困难、道德难题、精神困境、成功路径都可以去《原则》中找到答案——我就是耶和华，你们的精神之灯。
达叔管理之道之精髓在于“透明”（ transparency）——裸裸的全透明，剖开你的脑袋，剖开你的心，把你的衣服剥光，放在聚光灯下，让大家judge你，评论你，给你360度全方位打分，让你感到痛苦——只有这样，你才能够真正变成一个不平凡的人。
毕竟“If you are so good, why aren't you so rich？”
知行合一，他对几任CEO也是这么做的。
上任第一天，达叔会亲自通知你：你以为自己是CEO吗？还不是。要自己挣。
怎么挣呢？给你一个不可能完成的任务，然后让所有人在众目睽睽之下看你失败，证明你根本不能胜任——让你亲历PUA的天花板，PUA的阿尔卑斯山。
在桥水，任何人都是小透明，“基金的核心是一台机器，在这里工作的每个人都是机器。关键在于——找出哪些‘人’（达叔称为‘设备零件’）能够最好地协同，以产生预期结果；然后淘汰掉不需要的‘零件们’。”
如何找到”好零件“？
所有员工都会被评级，指标多达77个——从“有定力”、“不撒谎”到“坚持对的”，样样俱全。每个人都是评委，也是被评判的对象。评级卡上的每一条信息都暴露在阳光下，每个人的优缺点一目了然，没有秘密可言。达叔鼓励大家：想象自己是在训练一群忍者，用不同颜色的衣服来区分战斗力的强弱，定要分出个三六九等。
而那个令人闻风丧胆的“issue log”（投诉记录）——一个巨大的、无限增加的、事无巨细记录所有投诉的excel表——真实存在。在桥水，“每一件小事”都值得抱怨，“每一片鸡毛蒜皮”都值得投诉，因为一切都要“透明”。“小投诉”也能反映出背后的“大风险”，都值得“严肃处理”。
曾有人投诉午餐的豆子看起来“很不高兴”，结果整个员工餐厅被清理整顿，从上到下被达叔羞辱了一遍。
02
“透明公开”和原则的适用范围应该是整个宇宙，无死角，豆子也跑不了——只有一个例外之地：达叔自己。
在桥水的整个评级系统中，最重要的评估指标是"可信度"（believability）”。“可信度”高的员工，对他人的评价更有分量。达叔称之为"可信度加权"。
不过，看门人和公司创始人打的分，分量怎么可能一样呢？
书中记录了一次让达叔震怒的“可疑发现”：两个普通员工的“可信度”得分居然比自己还高。这还得了？摩西必须在所有人的顶端。
于是在达叔的PUA下，负责人开始动手改造可信度系统，重写程序，保确保无论如何打分，达叔永远是金字塔尖，是万人之上的可信度之源，是桥水拥有最高“可信度”之人——他的评分不会受任何负面反馈影响，系统永远会维护其顶尖地位。
经过两年多改造，这款话费数百万美元打造“未来之书”——用行为预测未来的”可信度系统“，装进了所有员工的iPad，大家可以随时随地给同事打分。所有人的分数忽上忽下，而达叔的评分却被编码写死，永久设定为完美无缺，不容置疑。
确实不容置疑——曾对全天候策略提出质疑的Jon Rubinstein（前苹果，曾任桥水Co-CEO），被完全忽略，无法忍受，一年不到便迅速离开。
何止是投资策略，任何对达叔信条有所质疑的质疑都会被其质疑且忽略掉。
这就是桥水的江湖，面对一个至高无上教父，要么臣服，要么离开。
03
这本书看到从头到尾惊坐起，一直在仰卧起坐。
达叔曾说，自己一生致力于解决人性两大挑战：（1）不敢持和别人不同的意见；（2）渴望追求意义。他一直坚信，所有人都在一个公平的竞技场中，每个人的才能都应该能被量化、被系统公正评估，得高分者得天下——规则和算法可以规训所有人类行为。
而事实却是奥威尔式的乌托邦。在桥水，有些人显然比其他人更平等。”Four legs good, two legs better! All Animals Are Equal. But Some Animals Are More Equal Than Others.“——四条腿好，两条腿更好——达叔亲手打造一个看似绝对公平的系统，而在此系统中，达叔比其他人更平等。
《原则》不过是社达宣言，桥水就是达叔赛博格式社会达尔文主义的实验场。
写到这里，此起彼伏。
不是因为偶像被黑化，而是看到：这本书描绘出了一个奇怪的世界。在这里，老板成了摩西，比家人、朋友，甚至自己的宗教信仰还重要。员工虔诚跪拜，不再追求自我，不再追求真理，把自己的灵魂献祭给一个叫做“公司利益”的神。
这个奇怪的世界，早已经渗透身边，它能让我们变得更好吗？
