近日，第二届中国建造发展暨创新研讨会在南京举办，与会嘉宾围绕“工程建设管理创新与建筑业转型升级”进行了研讨。
苏州中设建设集团有限公司党委书记、董事长刘书华表示，一直以来，苏州中设集团通过创建党建品牌“红色追梦人”以及针对流动党员管理的“蒲公英工作法”，将红色基因注入企业血脉，实现党建与企业发展深度融合、同频共振；面对建筑行业转型发展，苏州中设集团通过加强精细化管理、推进智慧建造、加强技术创新、加大人才培养等方面，不断提升企业抗风险能力，推进企业高质量发展。
新中大科技云产品事业部总经理褚世明作数字化技术助力建企高质量发展的主题报告，并详细介绍了新中大如何通过数字化重塑企业的市场经营能力、业财融合能力、企项融合能力、产业协同能力、移动管理能力、数据资产能力。同时，围绕建筑业企业目前的挑战，提出了解决办法，助力企业构建新型竞争力。
龙信建设集团有限公司副总经理、总经济师赵同庆，就当前形势下建筑施工企业“开源节流”分享了龙信集团的成本管理体系，重点五个方面的建设：一要统一费用要素，业务系统与财务总账两个系统成本科目的求同存异；二要建立规范的多级CBS编码，一、二级固定，其余级由项目根据需要设置；三要解决物资的计量单位和换算关系，既要符合项目现场实际，又能便于汇总取数；四要解决目标成本与各类合同、物料库、财务科目之间的关联；五要建立企业自己的成本定额。通过目标成本体系，控制合同额，合同额控制过程结算，结算控制付款，将合同、结算、物资、财务进行关联贯通和控制，实现工程项目成本精细化管理，确保项目实现目标。
宁夏中房银川置业常务副总经理陈雷围绕《宁夏中房三好住宅白皮书》1065 项人性化细节触点、工程管理“三线一卓越”目标设定、“5+2+X”工程质量管理技术体系、7 项“第三只眼睛评估”做法、精工管理“四个一”、样板分级管控、建造过程的业主质量委员会等全生命周期服务和项目具体案例的实践娓娓道来，用42年的实践充分证明“专注品质，用心筑家”的初心是正确且值得坚守的。
中建八局西北公司首席专家、博士后王国欣围绕“发展新质生产力 助推项目高效建造”作主题演讲。他表示，建筑业企业的核心竞争力之一是高效建造。高效建造是以客户为中心，通过科学管理和技术进步，采用高效率、低成本、高质量、低风险的建造方式，实现高价值创造的工程建造活动。他结合项目案例，对超长隔震结构混凝土后浇带划分与高温封闭技术等进行细致分析，介绍了存在的问题、解决办法以及推广应用的效果，并强调科技成果转化与推广应用是科技创新成果真正成为新质生产力的必由之路。
南通四建集团有限公司总经理张昕以《全力防范风险 构筑常青基业》为题发表了演讲。他表示，防范风险对当下处于行业寒冬期的建筑业企业来说，显得尤为重要。企业在经营中必须坚持红线管理，守住发展底线，防范好外部政策、金融、法治等社会资源风险以及内部决策、管理风险。南通四建在战略层面，从组织架构、股权体系设计、战略决策、经营理念等方面构建防范风险的科学体系，在战术层面，企业构建并持续完善经营风险防范机制，在市场布局选择、项目承接、工程管理、安全管理、材料采购、财务管理、法律风险管控等方面，采取了一系列防范风险的举措，保持了企业的高质量运营。
江苏中杰建兆人力资源服务有限公司副总经理张昕介绍，中杰建兆依托建设集团“建造引领、制造崛起、新业态赶超”的发展主线，通过一体化“四层级人才培养体系”，系统化推进核心管理人才、专业技能型人才和建筑产业工人队伍的全方位建设。通过“星系列”与“航系列”培训计划，集团持续打造高素质人才梯队，推动业务赋能与管理创新。同时，响应国家职业教育政策，与职业院校深度合作，开展“智能建造领航员培训”“装配式建筑工人技能培训”等项目，实现校企深度融合，累计培养产业工人与技术人才近500人。线上线下结合的学习平台，进一步促进知识共享与经验传承，为行业培养了大批符合未来建筑需求的复合型人才。
据悉，活动由中国建设报社主办，中国建筑业协会、中国土木工程学会、中国勘察设计协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑装饰协会、中国安装协会、中国建筑学会、中国市政工程协会支持，江苏省建筑行业协会、江苏省建设教育协会协办，中建科工集团有限公司、杭州新中大科技股份有限公司、苏州中设建设集团有限公司、中建八局新型建造工程有限公司、浙江二建集团钢结构有限公司承办。
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