油田公司总经理、党委副书记张永庶主持会议。油田领导宋伟、赵遂亭、薛建勤、旷军虎，相关副总师，油田公司QHSE管理委员会(安全生产委员会）成员，二级单位党政负责人、安全总监、安全副总监、相关业务部门负责人分别在敦煌、格尔木、涩北等会场参加会议。
要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和集团公司党组相关部署要求，提高政治站位，始终坚持把安全生产工作摆在突出位置，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线底线意识和“一切事故都是可以避免的”理念，严守“七条红线”，清醒认识抓好油田当前安全环保工作的极端重要性，深刻汲取格尔木炼油厂“9.26”事故教训，要将事故教训传达到每一个班组、每一个岗位，对涉及红线底线的违章和承包商要“零容忍”，坚决守牢安全红线底线，切实保障油田各项生产工作安全平稳运行。
当前正值油田冬季生产的关键时期和天然气保供的重要时期，也是安全生产事故多发易发期，各单位要结合实际，进一步深刻剖析当前各自安全生产工作存在的弱项、短板，举一反三，深刻汲取事故教训，做到警钟长鸣。要进一步压实责任，强化履职尽责，加快实施主要负责人的安全环保履职能力评估，把安全责任压实到人、落实到岗、明确到项，扣紧管理、执行、监督全责任链条，不断提升安全管控力度，杜绝各类安全事故事件的发生。要进一步健全完善管理制度，建立一套适用于当前油田安全形势的有效制度体系，形成从上到下齐抓共管的安全生产管理模式，油田公司纪委要加大对重点安全环保重点事项的监督检查，切实保障油田安全生产形势持续向好。
当前，油田进入年度生产经营收官的关键期，各单位要对标对表目标任务，及时查弱补缺，慎终如始抓好安全环保各项工作，不折不扣高质量完成全年既定工作目标任务。要坚决完成除患攻坚25项工作任务，扎实推进绿色企业创建提升，全力保障冬季天然气气质质量，持续推进健康企业建设，高效开展“体重管理年”活动，抓好冬季“八防”措施落实，全方位加强质量管控，强化应急管控能力，提升井控风险管控水平。要统筹好2025年各项工作，确保岁末年初生产经营各项工作平稳衔接，新的一年油田发展开好局、起好步。
领导干部的作风决定员工队伍的作风，领导干部的安全管理水平决定安全管控的根本形势。当前，油田安全管理存在着点多面广、事多项杂等矛盾突出问题，各级领导干部必须始终扛牢安全生产“第一责任人”的使命担当，严肃履职尽责，各级领导干部要以更严更实更硬的作风，主动下沉基层，进场站、进班组、进岗位，将安全环保责任落实到“细微处”，以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力，为保障全年任务目标圆满收官创造安全稳定环境。
必须抓实“八个强化”工作，制定详实的行动计划。一是强化开展一轮全面安全生产再部署，提高站位，统筹抓好安全管理工作；二是强化开展一轮风险隐患系统再排查，全面摸清安全隐患问题和根源；三是强化开展一轮安全环保警示再教育，举一反三汲取事故教训，进一步增强全员安全意识；四是强化开展一轮安全生产问题再讨论，引导干部员工全面参与安全管理工作，增强安全履职责任；五是强化开展一轮各层级实战应急演练，进一步提升全员应急处置能力；六是强化开展一轮安全生产制度再优化，以依法合规手段建立健全油田安全管控体系，不断压实安全管理责任；七是强化开展一轮结果导向精准再培训，有针对性地持续提升全员安全风险防范意识和应急处置综合能力；八是强化开展一轮风险隐患综合再治理，对识别出的风险较大的重点生产设备、生产领域立即开展综合治理，切实将安全隐患扼杀在萌芽状态。
各部门、各单位要认真传达学习会议精神，高度认清当前安全环保形势，熟知油田主要安全环保风险，按照“统一思想再加力，鼓足干劲再进发”的要求，凝心聚力、真抓实干，坚决将油田各项决策部署落地见效。
深刻吸取事故教训，增强忧患意识，以“一抓到底”的决心和韧劲，推动落实安全生产“五个一”工作要求，抓实“八个强化”安排部署，切实担当作为，加快推进年初既定任务目标和近期各项重点工作。
目前，油田原油天然气生产进入冲刺阶段，专项整治工作进入收尾阶段。各单位既要保证各项具体任务的推进实施，也要科学谋划冬季天然气保供安全风险防范工作，用管用的方法、有效的手段、落地的措施，保障油田安全环保形势稳中向好。
会上，与会人员共同学习了习近平生态文明思想重要内容，观看了警示教育视频。工业服务中心、格尔木炼油厂作安全事件检查。QHSE管理委员会（安全生产委员会）办公室通报了2024年度QHSE体系审核情况。安委会成员书面审议了格尔木炼油厂“9.26”火灾事故处理建议及第二批安全隐患治理资金使用计划。
文稿｜盛芳 范辉 魏成杰
图片｜祝周义
执行编辑｜雷佳 平台编辑｜邓杰
主编｜刘培国
监制 | 宁学锦 李波
欢迎转载 请尊重原创
转载请注明来源：青海油田微信公众号
