华为组织架构:事业部制的运作逻辑

文摘   2024-11-11 21:15   湖北  

《华为组织架构:事业部制的运作逻辑》37页干货,系统介绍了华为组织架构的运作逻辑,标杆学习。


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华为人力资源的四个要点是:一切为了价值创造,一切为了业务发展,一切为了效率提升,一切为了机制。


华为人力资源管理的基石是核心价值观,人力资源管理的特征是体系化、平台化、结构化的金刚石模型,因为这个管理体系有力量,所以才能影响人,改变人。

从华为公司的成长发展,从公司的管理、人力资源管理上讲,没有什么神奇的东西,华为是在摸着石头过河中探索过来的,这个探索阶段是必需的;第二在自我批判中进步;第三在持续优化中成长;第四在顶层设计中卓越。这是华为持续成长的四步曲。



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