1、关于烘焙连锁饼店，我们面临着很大的一个问题，很多老板说我们的团队执行力不够，战斗力不够。
不少饼店的老板十分推崇“狼性文化”，而且将其与华为联系到一起。怎样才能打造华为公司一样的战斗团队？
2、今天连锁饼店金牌培训师张昉老师分享狼性文化打造的关键点。
3、华为的狼性文化可以概括为这三点：
敏感性：狼拥有敏锐的嗅觉，映射到企业中，就是能知道客户的需求在哪儿；
团队性：狼都是群体作战的，代表了团队精神；
不屈不挠性：要有拼死拼活也要做成一件事的决心，要有永不言败的信念。
4、华为公司有三原则值得我们学习，那就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期保持艰苦奋斗。
5、如何打造狼团队？学习华为公司的以奋斗者为本，华为公司的以奋斗者为本，不是一句话，是用钱砸出来的，是实实在在的真金白银，直击人性，抓住人心，狼团队的打造，我们下期接着分享。
