11月20日，中国化学工程第六建设有限公司召开大监督整改专题推进会。中化六建党委副书记、纪委书记王长安，总部各部门负责人及相关人员参加会议。
会议宣贯了集团公司《关于对六公司大监督的整改建议书》《关于对六公司“大监督”检查的反馈意见》，对公司推进大监督整改工作进行总体安排，进一步明确责任分工和整改期限。总部相关部门针对各自领域的问题分别汇报了整改措施和工作进度。
王长安强调，“大监督”整改工作不仅是落实集团公司要求的必要行动，更是公司提升治理能力、实现高质量发展的有力抓手。并对下一步工作提出四点要求：一是思想认识再提升。要以更高的政治站位认真落实集团公司“大监督”检查反馈问题的整改工作，坚持“监督-整改-规范-提高”要求，以问题清单为主线，明确责任人、整改举措和完成时限，认真做好整改“后半篇文章”，确保各项问题“闭环销号”。二是整改问题再加压。要坚持以完善企业监督体系、提升企业治理能力、促进高质量发展为大监督工作的落脚点，结合工作实际，逐条逐项进行问题梳理，科学精准研判，确保整改措施具体、内容明确，以求真务实的优良作风确保整改工作取得实在成效。三是长效机制更有效。对发现的突出问题、普遍问题和管理漏洞，相关部门要结合各自职能不断完善制度，优化相关业务领域流程，着力消除问题和隐患，举一反三、以点带面，切实将整改成果固化到制度流程和管理体系中。四是监督问责更有力，要强化整改执行，严肃追责问责，有效推动问题整改，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推动“大监督”工作加速转化为治理成效，持续提高公司精益管理水平。(摄影 文/马骁)
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