领导者的核心职责之一，在于为组织培养人才。然而，在实际操作中，他们往往需要兼顾众多纷繁复杂的需求，同时面临资源与时间的双重约束。所以，知道何时进行有针对性的领导力发展，才能让组织和员工获得最大的益处，便显得尤为重要。
领导力发展的黄金时机
领导力发展形式多样，内容丰富。如今，组织中的每一个成员，无论职位高低，都能轻松获取到比以往任何时候都更多的领导力学习资源。
但问题是，我们应如何精准把握契机，让公司的领导力发展项目发挥出最大的作用？何时启动这样的领导力发展项目，能够最为有效地激发个体的领导力潜能，进而在团队、组织乃至社会层面催生积极的连锁反应？
以下是领导力发展最具价值的五个关键时刻：
职业生涯的重大转折点
组织经历重大变革之际
为高潜人才铺就晋升之路
员工出现职业脱轨的苗头
吸引并留住顶尖人才
1.职业生涯的重大转折点
在经历重大的职业转变时，最初的几个月甚至一年，都充满了成长的机会。这段时间既激动人心，又充满挑战，甚至还可能让人感到难以招架。
踏入新的组织、加入新的部门或承担起新的职责，都属于职业生涯的重大转折点。这样的时刻，必然会面临着种种挑战。
比如说，首次担任管理者，这是一个重大的职业里程碑，但这些新任管理者往往缺乏成为优秀领导者所需的工具和策略。从个人贡献者转变为领导者，特别是要领导那些曾与你平起平坐的同事时，这尤为艰难。即使是横向调动到一个新的团队（比如从一个地点的质量经理调到另一个地点），也需要你建立新的人际关系，并采用新的工作方法。
那么，为什么要在职业生涯的重大转折点重视领导力发展方面的投入呢？领导力发展项目可以帮助你认识到，新的角色和职责要求你拥有新的视角、技能和行为方式。这是一个自我审视的机会，让你思考如何调整自己的工作方式，应该作何改进，以更加适应新的环境，从而取得更大的成功。
2. 组织经历重大变革之际
当组织经历重大变革时，新的环境催生新的思考方式和行动模式，这需要领导者更新自己的领导方式。
比如，合并或重组这样的举措，会彻底颠覆每个人的工作常态。战略调整或外部环境的变迁，会在组织内部掀起层层波澜。而那些持续的微小变革——即使并不显著——也在对团队和员工提出更高的要求。
作为领导者，不仅要自己适应这些变革，还要帮助团队成员共同适应。他们需要跳出固有的思维模式，寻找推动变革的有效途径，并且掌握新的技能、行为方式或能力，特别是在面对业务重心转移、新兴竞争威胁或行业颠覆性变革等挑战时。
那么，为什么在组织发生重大变革时要重视领导力发展方面的投入呢？因为领导力发展项目能够帮助领导者清晰地认识到与变革相关的领导力挑战，为他们提供一个反思和规划的空间，从而找到应对变革之道，并逐步构建起适应新环境所需的领导能力。
3.为高潜人才铺设晋升之路
当一个人正处于职业快车道，业绩斐然，且展现出强烈的成长潜力时，该如何为他们规划长远的学习路径，以助其迈向更高台阶？这正是领导力发展项目发挥关键作用的时刻。
在高潜人才能够高度胜任当前职位之时，便是选拔并培养其迈向下一领导阶段的最佳时机。高潜人才往往对发展机会、获取支持与资源抱有更高期待：84%的高潜人才认为组织应加大对他们自己以及其他关键人才的投入。而若他们被视作高潜人才却未获明确告知，其寻找新机会的可能性竟是“正式高潜人才”的两倍。
那么，为何在为高潜人才铺设晋升之路时要重视领导力发展方面的投入呢？领导力发展项目能够为顶尖人才提供全面而深入的自我评估，让他们清晰地认识到自身的优势与不足。凭借这份洞见及对未来机遇的敏锐把握，他们便能够更有针对性地规划个人成长路径，为职业生涯的下一步飞跃做好充分准备。
4.员工出现职业脱轨的苗头
优秀且肩负重任的个体，大多能稳健前行。但偶尔也会有人步伐踉跄，亟需指引以重返正轨。错失晋升机会、在擅长领域遭遇挑战、以及与团队协作不畅，这些都是不容忽视的警示灯。
对于那些曾被寄予厚望，如今却面临职业瓶颈，甚至降级或解雇风险的高潜力员工，他们可能迫切需要额外的助力来稳住阵脚——特别是当他们在人际交往、团队建设、适应变化、达成业务目标或职能定位等关键领域暴露出可能导致偏离轨道的弱点时。
根据我们的研究，以下五大因素会加剧领导者偏离轨道的风险：
不擅处理人际关系
难以组建和领导高效团队
难以适应变化
业务目标达成不力
职能定位过于狭隘
那么，为何要在员工出现脱轨迹象时要重视领导力发展方面的投入呢？领导力发展项目能够为陷入困境的个体提供清晰的自我认知，让他们明了问题的根源所在。同时，它还能有效改善那些可能会掩盖其核心价值与技能的弱点。及时的干预与支持或许能挽救一个原本光明的前程，避免他们陷入停滞或彻底偏离轨道的境地。
5. 吸引并留住顶尖人才
持续学习和成长的机会是员工工作投入、职业成功以及愿意留任的基石。从基层员工到高层管理者，在自己的工作得到认可的同时，都渴望追求技能提升、资历积累和能力增强。领导力发展项目正是满足这些需求的有效途径。
此外，员工需要一个开放且充满安全感的环境来讨论他们在领导过程中遇到的挑战。当他们掌握了更高效的行为、观念和行动策略时，他们便能够洞察到在当前职位上成长和提升的路径。这让他们有机会重新点燃对工作的热情，并调整自己的工作方式。
无论哪个年龄段的员工，都高度重视职业发展，但对于年轻一代来说，这尤为重要。在我们的研究中，Z世代和千禧一代中有高达78%的人表示，他们曾参与过领导力发展活动。
那么，为何要在吸引和留住顶尖人才时要重视领导力发展方面的投入呢？领导力发展项目不仅能够增强员工的自信心和竞争力，更是对他们未来潜力的一种投资。通过这种方式，企业能够更好地认可、激励和留住那些具有巨大价值的员工，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
抓住这些领导力发展的黄金时期，可以让企业对领导力发展项目进行更精准的投入，产生事半功倍的效果——帮助员工更好地适应新环境，帮助高潜人才充分发挥潜力，帮助面临脱轨的领导者重回正轨，帮助企业吸引和留住更多的人才，更好地应对变革。
CCL
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