11月22日-湖南·长沙：第三届医院财务与运营管理创新大会（附课程安排）

各有关单位：

当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。为“规范管理、提质增效、强化监管”，自2020年12月以来，国家卫健委和中医药局相继印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院内部控制管理办法》以及《公立医院成本核算规范》等规范性制度文件，对公立医院提高经济管理水平，加快补齐内部管理短板弱项，实现财务科学化、规范化、精细化管理提出了更高要求。

面对医院高质量发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，并通过经济观察的视角，利用财务信息来分析医院的运营情况，同时还要在保证质量的前提下不断完善流程，提高管理效率，从而真正提高医院的医疗经济管理、业务管理、运营管理的能力，实现医院的高质量发展。

为贯彻落实相关文件要求，提升现代医院经济运营管理水平，总结沉淀和分享标杆医院运营管理的实践经验，探讨解决医院运营管理中的重点、难点问题和困惑，保障医院高质高效运营，推进公立医院实现高质量发展。为此我中心应广大新老学员的要求定于 2024年11月22日 - 24日在湖南·长沙举办“第三届医院财务与运营管理创新大会”，现将有关事项通知如下：

【时间与地点】

培训时间：2024年11月22日-24日（11月22日全天报到，23、24日连续上课两天）；

培训地点：湖南·长沙（详见报到通知）

【参加对象】

各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、办公室、医政医管、运营、财务、绩效、审计、内控、、信息、采购及相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。

【培训内容】

培训专题(一)新时期医院全成本核算促进高质量发展

内容：本课程通过解析新医改时代全成本核算工作推进的背景及面临的挑战，以单位实践为例提供医院全成本核算工作开展的策略及路径，以精细化管理助推医院高质量发展。

1.背景

“新时期”的背景：医院支付方式改革、老龄化、医院亏损、面临内外挑战

支付方式改革包括：改革本质、政策、目的、对医院的影响

2.公立医院全成本管理开展策略及路径

（1）成本核算政策进展

（2）面临挑战：目的、体系、工具、动力

（3）推动总策略：建体系、定方向、选方法

·建体系：政策、组织、上下协同、多部门协同

·定方法：管理目标、不同项目管控策略

·定方向：搭建成本、绩效、预算三位一体运管体系、多维度成本分析、倒逼医院管理精细化

·选方法：整体架构、各类方法优缺点、多院区全成本管理探索、我院成本管理实施步骤

3.本院全成本项目建设过程

（1）成本核算组织与岗位职责

（2）科室成本基础准备

（3）科室成本核算流程

（4）科室成本价值：提高核算准确性、成本归集精细化、体检中心成本处理方案、成本分摊精细化

（5）科室成本分析维度：收益、结构、多因素、本量利（数据展示）

（6）DRG病种成本建设过程：服务单元叠加法、计算逻辑、数据准备

4.未来展望——运营数据中心建设

管理决策数智化、构建运营监管与评价体系、搭建分析路径

培训专题（二）医院IP+Ai智能化品牌建设

1.医院品牌IP战略规划与执行

（1）品牌IP定位与价值主张；

（2）口碑、品牌与IP的区别；

（3）做医生个人IP需要明白的4件事；

（4）Ai数字化时代下医院品牌IP和医生个人IP建设的 6大新要求；

（5）AI在品牌IP建设中的应用前景；

（6）医院实践案例分享及解析；

2.医生IP打造与运营

（1）医生IP的价值与重要性；

（2）医生IP定位与特色塑造；

（3）做医生个人IP的“6大价值主张”；

（4）做科普内容的5个方法论；

（5）AI在品牌IP建设中的应用前景 ；

（6）打造医生IP的4大原则 ；

（7）AI辅助品牌IP策划与决策 ；

（8）Ai智能化品牌IP管理平台搭建；

（9）医院实践案例分享及解析；

培训专题（三）以新质生产力助推医院运营管理转型

1.新质生产力：概念本质与关键机制

（1）内涵与关键机制；

（2）新质生产力与医院高质量发展；

2.新质生产力助推医院运营管理转型

（1）公立医院运营管理的重点难点；

（2）公立医院运营管理总体设计；

（3）公立医院运营管理的工作机制；

（4）医院运营管理信息平台整体功能框架（中国科大附一院）；

（5）新质生产力助推医院运营管理转型；

（6）落地路径：全体系业务贯通与闭环管理；

3.中国科大附一院案例分享

培训专题（四）强化医院财务队伍建设，推动医院经济高质量发展

1.医院基本情况介绍

2.医院财务队伍建设存在的问题

（1）管理型财务人才稀缺、核算型底层财务人员过剩；

（2）现有财务人员知识体系亟待更新和拓展；

（3）培养机制不够完善、后备人才储备及培养力度不足；

3.医院如何强化财务队伍建设

（1）加强业务培训与岗位轮换；

（2）扎实推进财务人员继续教育工作，树立终身学习的理念；

（3）实行财务人员分层培养机制，让相对拔尖的财务人员开展更深入、更全面的学习；

（4）对于学习能力较强的青年财务人员，选择启发式培养，通过思考性任务的形式安排工作，促进其自我成长路径的形成；

（5）引导财务人员角色转变，培养高端复合型财务人才；

（6）打破财务部门与其他部门相对隔离的藩篱，通过学习交流，提升财务人员综合素质与服务能力；

（7）加强对财务工作的监管，使财务人员更好地服务于医院发展；

（8）加强财务信息化建设。

4.医院财务队伍建设取得的成果和荣誉

培训专题（五）公立医院内部控制与风险管理

1.前言

（1）认识误区：内部控制只是财务部门的事？各职能部门如何分工？

2.基本概念

（1）风险管理、内部控制、内部审计、合规管理、财会监督等概念间的关系；

（2）内部控制涉及的行政法规、政策文件。

（3）理解不同监督主体的职责不同；

（4）三张图理解医院内部控制：结构；原则、目标、步骤、方法；内控缺陷。

3.合规要求

（1）外部检查视角下，需做到的基本要求，如：内控领导小组组长是谁？

（2）巡察案例：中药饮片采购

（3）内控设计案例：应急采购

4.常见问题及对策

（1）课程以外部检查、内部管理常见问题为案例，以业务流程分析为基础，探讨如何分析风险点，做风险决策，选择符合成本效益原则的内控应对策略，设计内控关键点，以达到业务层面内控有效落地执行的效果。

（2）常见问题及案例：怎么建立内控？怎么让内控变得可行又有效？公立医院常见的管理制度缺陷？怎么基于流程设计完善内控？上了信息系统就万事大吉？

（3）高阶内控案例：内控信息化、数字化、智能化

（4）风险导向内控案例：2023-2024年医疗行业

5.理解风险评估

（1）缺乏系统性思维

本课程案例教学为主，课程目的是理解内部控制与风险管理：对公立医院工作中的具体场景，要能理解背后的内控逻辑；认识一些内控误区； 给出一些内控建设的具体方法和对策。针对学员的不同关注点，每场课程的重点不同，通过案例分析提供了具体的内控设计思路。

【授课专家】

庞 雁：杭州市第一人民医院总会计师, 会计学硕士，高级会计师；浙江省先进会计工作者；浙江省高端会计人才，杭州市会计领军人才；浙江省会计领军（高层次）人才委员会委员，宣传部副部长；杭州市会计领军（高层次）人才委员会副主任委员；浙江省高级会计师职务任职资格评审委员会评审专家；浙江省卫生经济学会财务会计专委会委员，浙江省中医药学会卫生经济研究分会副主任委员；浙江财经大学全日制专业学位硕士研究生社会导师；杭州市医院协会第三届理事会理事。主持多项课题，在《财务与会计》等发表专业论文十余篇。历任杭州市四家三甲医院总会计师，具有丰富的医院财务管理经验。

阿 秋：豹变IP合伙人，蚂蚁获客创始人超火AI联合创始人，奥云人工智能学院副院长，创业北京X阿秋对话记主理人，中国电子商会企业服务中心副主任，中国投资协会新基建投资专委会AI人工智能办公室执行主任。

专注领域：个人IP/产品IP/企业IP/医院IP/AI品牌建设与营销。

服务IP：周文强老师、蓝蒂蔻Gina老师、豪车毒老纪、水木年华、诸多企业家、明星、投资人、医院及科室、网红等个人品牌咨询顾问 。

操礼庆：正高级会计师，就职于中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）,现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才，安徽省首批会计领军人才，享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。

费 云：2014年10月至2018年7月任中南大学湘雅医院财务部主任；2018年7月至2023年1月任中南大学湘雅二医院党委委员、总会计师；2023年1月至今任中南大学湘雅三医院党委委员、总会计师。”兼任中国卫生经济学会常务理事，湖南省卫生经济与信息学会常务理事，湖南省医院协会医院经济管理委员会主任委员，国家卫生健康委大型医院巡查，财政项目库评审专家；2020年入选全国大中型企事业单位高端会计人才培养计划。荣立抗洪抢险救灾“三等功”，先后多次获评军队和地方的校级、院级“优秀共产党员”、“十佳管理工作者”等嘉奖及荣誉。

郑阳晖:广东省人民医院总会计师,正高级会计师,注册会计师,注册税务师资格全国卫生健康行业经济管理领军人才,广东省会计领军人才,中国卫生经济学会卫生财会分会副会长,广东省医院协会医院财务管理专业委员会主委,广东省审计学会常务理事、广东省会计学会原常务理事广东省会计、审计专业正高评委,中山大学、中央财经大学、暨南大学等高校会计硕士、审计硕士校外导师。

【学习费用】

收费标准：980元/每人，5人（含）以上团报免1人费用（包含：会务费、场地费、资料费）。食宿费用回单位报销，望各单位积极组织医务人员参加。

同一单位参会人员4人（含）以上赠送资料电子版，仅限前30家单位↓：

1.医院成本核算管理制度；

2.医院预算管理制度；

3.医院财务管理制度；

4.公立医院内部运营管理组织实施工作指南；

5.财务分析报告；

6.财务岗位职责汇编一套(包含职责、制度、流程、方案、工具、表单)；

【报名方式】

联系人：王老师15866698085（微信同号）

报名邮箱： yifan-83@163.com

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