我是来自仪电运维中心的基层记者李杨。接下来，请允许我带大家走进仪电运维中心的电气专业。
作为一名基层记者，我曾无数次跟随班组人员深入作业现场，记录下他们紧张的工作瞬间。最大的感受是，电气专业的作业量大，危险性也高，一旦哪一步操作失误，就可能酿成无法挽回的后果。可以说，电气作业和安全之间就隔着一堵墙，而这堵墙的名字，叫做规章制度。在这样的背景下，电气作业分级管控制度的推出已经迫在眉睫。
我还记得一开始提出这个概念的时候，大部分人其实都不是很认同，李刚师傅就是其中的一员，他是电气一班的技术骨干，还有10年就退休了。面对分级管控，李刚说：“我干了一辈子电气，到现在也没出过一次问题！临退休了让别人看着我干活，这不是开玩笑嘛！”在他看来，分级管控不过是纸上谈兵的没事找事，以前十分钟能干完的活，现在光作业前的准备就要半个小时，和他一样想法的人，应该不在少数。
面对大家的不理解，班长张志令带头以身作则，他曾不止一次地对班里人说，“你们是经验老道，可是人家刚进厂的小孩儿哪有你们的经验，这要是一天光凭经验干活儿，不按规章制度作业，到时候出了什么问题，谁也担不起，咱们可都有自己的孩子啊！”在班长做了一次又一次的思想工作后，大家终于松口了，“既然要改制度，那得咱们自己写，活儿是咱们干，制度也得咱自己说了算。”
说干就干，随后的半个月里，班组成员每天一有空，就聚在一起讨论，讨论过程中，大家就作业区域采用软围挡还是硬围挡的意见产生了分歧，在争论中，有人提出之前公司出现过电气作业走错间隔，造成了误操作的事例。大家突然意识到，自己在编写制度的过程中谈的都是以前遇到过的问题，而非所谓的经验。原来，经验并不能代替制度，追求安全永远要比追求效率要重要。分级管控不是束缚，而是保护。它能够让作业更加规范、有序，从而有效降低事故发生的概率。慢慢地，大家从反对者纷纷变成了参与者，甚至开始主动了解学习分级管控的相关知识。
团结就是力量，在班组员工夜以继日的努力下，第一版制度终于浮出水面。“自己写的制度就得自己干。”2024年8月27日，第一联合车间煤柴油加氢装置变电所高压电动机摇测绝缘作业，让电气作业分级管控制度，第一次从纸面走向了现实。走进变电所，室内干净整洁，工具有序集中摆放，硬围挡严丝合缝地将作业区域牢牢圈住，作业票据整齐地在作业展示板上一字排开，上面不仅仅是参与作业人员亲笔签下的名字，更是他们对严格执行分级管控制度的庄严承诺。作业现场，公司及车间领导、各级区长、安全员、第三方监管机构旁站监督。作业过程中，大家牢记“确认到位”，确保无误后再进行下一步操作。作业结束后，大家聚在一起，对作业中存在的问题进行探讨，及时修订改正方案。会后，李刚说：“为了安全多花一点时间，值！”
就这样，在不断的探索和改进中，分级管控工作越来越顺利，每一名一线员工都能积极参与到分级管控制度的编写和修订中，共同商讨每一个细节，确保制度既能符合实际情况，又能有效保障安全。
到今天为止，电气作业分级管控已推行三个月，电气人以实际行动交上了作业零违章，安全率100%的优异答卷。
此刻，站在这里，我深感荣幸和自豪。作为一名基层记者，我有幸见证了一个制度的诞生和成长，更见证了一个团队从分歧到团结、从迷茫到坚定的过程。我想，此刻他们不仅仅是班组成员，是电气员工，更是我们每一位大石化人的缩影，正是因为我们每一次面对困难时，都拥有迎难而上的决心和破釜沉舟的勇气，才让公司一路走来的每一步都弥足珍贵，熠熠生辉。
百年风雨兼程，站在新的历史交汇点，让我们用拼搏和汗水续写关于梦想与荣耀的大连石化奇迹，一起大踏步迈向光辉灿烂的前景！
跟着小编一起去现场看看吧
总第2628期
图文 | 李杨
视频 | 姜炜
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
