近年来，甘肃能化集团兰煤院公司紧紧聚焦主责主业，始终坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，积极推行市场化运营管理新模式，着力在打造经营团队矩阵、积极开拓市场领域、提升企业管理效能等方面下功夫，有效激发了企业高质量发展的内生动力。
发挥资源整合优势，健全体系深挖潜力
面对煤炭行业改革发展的新形势新任务，兰煤院公司坚持“项目为王”理念，牢固树立市场意识，依托甘肃能化集团平台优势，健全完善市场营销体系，加强市场开拓机制创新，推行全员和全方位经营模式转变，以深挖企业发展潜力、抢占市场份额的实际成效，促进了企业实现稳健运行。在拓市场、增效益、促发展的工作中，兰煤院公司把握市场发展导向，精准对接市场需求，建立以市场经营部为核心、12个院所协同发力的“1+12”经营团队矩阵，通过理念指引、品牌宣传、协同联动、技术融合等方式在市场开发上持续发力，不断提升经营团队市场资源整合和开拓能力，资源整合效力有效发挥，公司规模和效益实现同步增长。2023年以来，公司全面超额完成年度各项经营指标，产值和利润等指标创历史新高。
紧抓转型升级主线，深耕技术融合市场
兰煤院公司把加快企业转型升级，深耕技术融合市场作为促进企业实现高质量发展的主要路径，着力夯实煤炭设计主业根基，不断延伸非煤领域，积极培育发展工程总承包、安全评价、地质灾害治理、智慧矿山等业务，形成了设计咨询、科研与检测、项目总承包等多业务协同发展格局。凭借专业技术优势和团队优势，在为客户提供全产业链咨询技术服务，构建系统EPC工程管理运营模式上走出了一条新路径。2024年8月，甘肃能化煤炭储运公司玉门100万吨煤炭储备中心项目一期工程通过玉门市建筑工程质检站验收。作为项目EPC总承包单位，2023年6月自项目一期工程施工以来，为顺利实现项目建设目标，公司充分发挥主导管理协调作用，细化落实“日调度、周总结、月控制”三级保障措施，不断优化施工方案，在确保工程施工质量和施工安全的基础上，2023年10月23日，项目实现正式投运。经过近一年时间的运行，项目工艺流程合理、系统运行稳定，为公司后续承揽EPC项目，有效推动市场开发奠定了良好基础。
转变传统经营思维，主动拓展市场领域
兰煤院公司紧跟国家政策导向，加强煤炭行业前景研究，以省列重大项目为契机，密切关注政府招商引资动向，认真研判市场形势，以产业链思维进行精准营销，实现信息互通、资源共享，为开拓市场奠定良好基础。2024年以来，公司先后签订青海团鱼山300万吨/年项目设计、青海鱼卡400万吨/年矿井初步设计安全设施设计修编和封闭式储煤场建设项目、青海绿草沟煤矿施工图设计、青海大头羊一矿和二矿施工图设计、平山湖一号矿井及选煤厂施工图设计和全过程咨询项目等各类合同135项，其中签约省列重点项目1项。尤其是2023年以来，公司成功中标玉门100万吨储煤基地一期项目、金昌煤化工厂前区项目EPC项目2个，其中玉门100万吨储煤基地一期项目顺利实现运营。
突破思维定式，主动“走出去”找业务，积极开拓外部市场
公司坚持从最基础市场调研做起，全面摸排我省及周边各省城市经济发展、城建计划、建筑业体量和发展政策、市场竞争等情况，先后到张掖市政府、平凉市政府、华能等大型集团拜访、调研及商业洽谈，研讨与大型优秀同行企业共同开拓市场可行性，促进产业链上下游企业之间的深度交流与合作，为公司健康发展探索了路径、奠定了基础。（郭燕荣）
编辑 | 苏剑博
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