山西中鼎物流集团有限公司紧紧围绕集团公司“决战四个月 打赢攻坚战 坚决完成7.88亿吨目标任务”，坚决扛起货运上量政治责任，强化对接市场需求，提升服务客户意识，全力拓展全程物流总包业务。三季度以来，中鼎物流园货运量大幅提升，远超年度任务目标，持续保持运量稳中有增。
强化使命担当 助力全局货运增量
中鼎公司召开专题分析会，开展季度经济活动分析，紧盯全年任务指标，不断深化枢纽物流升级、公路物流拓展、港口物流上量、国际物流提档等“八大攻坚行动”。对外升级服务拓展货源，中鼎公司以高质量的产品服务融入产业链供应链，切实推动从“运输”向“物流”转变、从“坐商”向“行商”转变、从“管理”向“服务”转变，与太原铁路物流中心联合行动，锁定重点客户、分析需求和价格，研究解决方案，确立主要货源营销策略，制定整体增量方案。截至目前，园区铁路货物发送量累计完成148万吨，同比增长30%，超年度任务指标进度22%；集装箱发送量完成130万吨，同比增长49%，超年度任务指标进度48%；园区吞吐量完成2439万吨，同比增长65%，超年度任务指标进度47%。
强化责任落实 畅通国内物流通道
聚焦国铁集团、集团公司关于加快建设铁路现代物流体系的部署安排，积极发挥国家物流枢纽核心作用。2023年6月以来，集团公司牵头光伏项目专题部署会议7次，实地调研对接11次，加强与光伏企业、国内物流供应商、船公司、港口、山西基地外部常态化沟通协调，完善工作对接机制和项目运营模式。中鼎公司跨党支部组建党员突击队，与集团公司货运部、调度所、太原物流中心建立内部长效对接机制，在运价调整、箱源协调、运输组织、全程追踪等方面争取政策支持以及运力保障，开展“强化路港联运营销，推进铁海联运班列开行”“做实做细晶科项目‘门到港’物流总包服务”等立项攻关3项。常态化开行国内快运班列和铁海联运班列，全天候保障重点企业运输组织，全过程保障各环节高效畅通，为企业、社会提供了高品质物流服务供给。
强化多点突破 提升安全生产质效
以管理提效率，出台《焦炭夜间上站预约流程》《铁路港交通方案和安全卡控措施》等制度，有效补强装卸车组织。畅通信息沟通，搭建生产企业、发运企业、上站车队共同参与的信息渠道，及时协调解决装车作业问题。协调零散客户集中提报运输需求，实现多车取送，一次到位。日均装卸作业时间由上半年的4列提升至8列，单列装卸作业平均时间由3小时缩短至2小时，装卸车效率整体提高了1.94倍，今年以来，中鼎公司五次刷新单日装车最高纪录。压责任保安全，面对建园以来最大的铁路运输作业量，中鼎公司坚持安全关口前移把控，增加装卸设备维保更新，七月份以来装卸维保10余次，同期增长50%。同时，密切关注设备使用中的异常情况，发现处理多起主钩钢丝绳断丝、FTR锁与箱体不分离、装车后锁头没有完全入位等危及运输生产安全隐患问题，为运输上量增效提供有力保障。
下一步，中鼎公司将深刻分析当前面临的形势，引导全员凝聚现代物流发展思想共识和强大合力；强化多式联运、全程物流的系统观念以及满足客户的主动意识，最大限度发挥国家物流枢纽作用，提升现代物流服务能力，全力推动集团公司货运向现代物流转型发展。
图文 | 焦明明
编辑 | 张瑞宁
审核 | 武高林
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