日益精进 | 精益管理的三个核心要点

企业   2024-11-06 12:23   辽宁  

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1990年出版的《改变世界的机器》和1996年出版的《精益思想》这两本书,都从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。

那么,精益生产的核心主要包括哪些方面呢?


一、标准工时化

标准工时,顾名思义就是做一件事情,或者某工序生产一件产品的标准时间,即花多少时间去完成这个工序。标准工时最早起源于泰勒所著的《科学管理原理》一书,提出了通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作,改正错误的动作,确定合理的操作方法,选定合适的工具来提高生产效率。通过这样一系列的操作,从而测定出完成某个工序的标准时间,即标准定额。标准工时的制定有助于提升企业的工作效率,明确工作量,可以说是精益生产的基础。


二、作业标准化

有了标准工时,我们就可以制定作业标准了。所谓的作业标准就是完成某一件事情的正确顺序,即工作步骤是什么。例如:大家都会包饺子,但每个人包出来的饺子都是不一样的,手法和速度都是有差异的。这样就很难批量生产,但是通过包饺子的作业标准化之后,每个人的手法和速度都是一样的。


作业标准化是精益生产的支撑,通过作业标准化让企业的每个流程都是标准的,不会因为人员的更换而产生差异,这就保证了企业流程的稳定性。


三、管理时段化

有了以上两个基础性的精细化管理工具,第三个就是需要如何监督了,这才能形成完整的闭环管理。管理时段化就是把高层、中层、基层的工作按照每个小时进行分解,形成小时的工作标准。这样做的优势就是人人有事做、事事形成闭环,而且是实施小时段管理,出现问题可以及时解决,快速响应,保证流程的稳定性。




文稿:本钢集团管理创新部提供
编辑:王晓宁  纪晓诗
责任编辑:冯巨擘













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