白山市江源区始终坚持把加强村干部队伍建设作为全面推进乡村振兴的有力抓手，用好用活组织、教育、激励“三个驱动”，着力打造一支素质高、能力强、会干事的村干部队伍，为全面推进乡村振兴领航蓄力。
选优备强
组织驱动注活力
参照区管干部相关工作标准对村党组织书记进行选拔任用，明确事前沟通、推荐提名、任前考察等8项选任程序，会同民政、公安等14个部门联合对拟选任村党组织书记进行资格审查，从严把好村党组织书记“入口关”。加大村“两委”干部后备人才储备力度，结合“五抓一促”工作法、胡同长制挖掘储备带富能人、退伍军人等力量，按照村党组织书记“一职两备”和村“两委”干部“一职一备”要求建立后备干部储备库，动态储备后备干部424人。
学思践悟
教育驱动强能力
针对村干部在农村工作中遇到的实际困难和问题，健全“域内+域外”培训模式。域内通过理论授课、实地观摩、案例讲解等方式，邀请区农业农村局等部门业务骨干围绕基层党建、乡村振兴、安全生产等内容进行专题授课，持续提升村干部履职能力。结合全区各村发展模式择优筛选江苏苏州、浙江湖州等地开展域外培训，及时组织座谈交流、推动成果转化，为村干部开阔眼界思路，进一步提升村干部工作能力和业务水平。
严管厚爱
激励驱动提动力
建立严管与厚爱相结合、整顿与帮扶共推进的工作模式，围绕村干部干劲不足、能力不强等方面倒排确定整顿对象，从严制定建立区、村两级整顿提升方案，帮助谋划“一村一策”和“四个一”整顿措施，切实保障软弱涣散村党组织和村干部全部转换提升。实行年度绩效差异化制度，对担当作为、表现优异的村干部适当提高绩效报酬，切实树立起“干多干少不一样”的鲜明导向。
来源：江源区委组织部
