DLA:美国国防后勤信息服务供应支持

民生   2024-11-14 00:00   美国  

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占知文


Part.01

DLA供应项目概述

DLA 后勤信息服务中心负责分配国家库存编号 (NSN),以支持 MILSVC 武器系统项目,根据项目供应要求弥补部署和保障之间的差距。根据公共法律、法规和政策,ISO 联邦后勤信息系统 (FLIS) 利益相关方将开展以下活动 :
• 配置支持
• 技术数据核验
• NSN 分配 
• NSN 维护
在之前的实践中由于存在多个库存编号、武器系统和名称导致重复购买和缺乏互操作性/资产能见度,这一系列问题推动了提高国防部(DOD)物资共享供应能力的立法工作。为解决这一问题规定单一目录系统作为国防部项目主控,相关部件必须具备联邦后勤信息系统(FLIS)和 单一供货标识“国家库存编号 (NSN)。


Part.02

供应责任分布

供应责任涉及三部分人员:
MILSVC 计划办事处:其责任是确定武器系统要求并根据供应战略签订供应其武器系统所需的后勤数据合同,然后根据DOD FMR 7000.14R Vol 4编制初始备件预算并进行采购。
MILSVC 工程活动与设备专家:在此过程中要负责审查维护计划、任务和工程图纸,提供武器系统规划原因。
MILSVC 供应者:需要审查和核验承包商的后勤供应分析,确定管理责任和预期要求。
第二部分人员主要是承包商供应人,他们根据维护理念、工程模拟/可靠性预测、可支持性需求进行后勤供应分析(LSA)。之后根据LSA结果制定供应部件清单(PPL),向利益相关者提供 LSA 结果和供应工程数据 (EDFP)。还要举办供应会议并在供应会议结束后更新后勤数据。
第三部分主要是后勤信息服务,在此过程中需要与武器系统项目办公室对接,以确定编目要求,协助项目办公室审查合同文件并确定合同数据要求清单(CDRL)中的编目要求。
标准供应流程


Part.03

供应指导会议

供应指导会议旨在促进承包商和政府人员关于数据要求、工作量和 时间表的相互理解,确定所需数据的交付和质量的预期。至少在会议开始前 30 天申请 LPD 和 EDFP 并初步审查 EDFP 是否充分,数据是否不一致。
供应会议完成后MILSVC 向日志信息服务发送编目请求,以分配新的 NSN 或对现有的NSNsj进行维护。编目请求提交后供应支援科继续担任 MILSVC 的项目负责人/联络员,并且需要积极协助 MILSVC 供应商解决有关完成编目的问题或疑虑,项目负责人可以解决编目员的问题。


Part.04

供应支持优势及结论

• 对于 MILSVC 项目办公室而言:产生成本规避,从而提高能力,在流程早期确定编目数据要求,减少修改合同需要和相关费用。
• 对于 MILSVC 供应:使 MILSVC 供应商基于正确或完整的数据的做出最佳的后勤支持决策。
• 对于 DLA:能够提高收到的供应支持请求的相关数据完整性,减少采购延误。
后勤信息部门是 MILSVC Fielding to DLA Sustainment之间的 "桥梁",发挥的作用不容忽视。

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