供应链管理环境
上课时间：2023年8月29-30日
上课地点：重庆渝北区巴古戴斯酒店
目标学员：企业供应链管理的中高级人员
该培训帮您解决如下业务困惑
采购合同不应一套合同包打天下，应该针对不同品类特点使用不同类型的合同？采购合同条款设计和选用时，要注意哪些法律风险？
进行采购及供应链宏观分析，从宏观、中观到微观，都可以采用哪些分析工具？
供应商关系管理都应该具体管理哪些内容？
大公司追逐CSR时，社会责任涵盖哪些点？
无论是分析重点供应商，还是分析内部项目可行性时，供应链职业经理人应该具备哪些财务分析技能？
质量理念、质量体系和质量管理工具都有哪些？
成熟的项目管理在各阶段的工作重点是什么？项目管理的技术工具有哪些？
第一章 法律
第一节 中国特色社会主义法律体系
第二节 规章和其他规范性文件
第三节 法律的效力和解释
第四节 行政许可、行政处罚和行政诉讼
第五节 合同法
第六节 代理
第七节 招标投标法
第八节 政府采购法
第九节 反垄断法
第二章 供应合同及合同管理
第一节 合同与合同类型
第二节 合同的条款
第三节 国际贸易条款
第四节 合同管理制度
第三章 供应链环境
第一节 宏观经济环境
第二节 微观经济环境
第三节 市场分析工具
第四节 经济特区及物流园
第四章 供应商关系管理
第一节 供应商关系管理的内容
第二节 供应商关系管理相关理论
第三节 供应商关系管理模型
第四节 关系管理战略
第五节 关系管理实施
第六节 对供应商关系管理的影响因素
第五章 财务管理
第一节 财务报表分析
第二节 财务管理指标分析
第三节 供应商财务分析应用示例
第四节 金融租赁
第五节 汇率与期货
第六节 供应链融资
第六章 风险管理
第一节 风险管理的框架与标准
第二节 供应链风险的来源
第三节 供应链中的采购风险评估
第四节 供应链风险应对策略
第七章 供应链社会责任
第一节 供应链社会责任推行
第二节 供应链社会责任关键议题
第三节 供应链社会责任治理
第四节 绿色供应链体系
第八章 质量管理与控制
第一节 质量管理
第二节 质量控制
第三节 质量的基础工作
第四节 供应商质量改进
第九章 项目管理
第一节 项目及项目管理概述
第二节 项目管理过程
第三节 项目管理常用方法与工具
第四节 供应链与项目管理
听课对象限制：出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）
索要课程大纲及报名请联系我们：
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