笔谈 | 基层干部要有“三局”

学术   2024-11-18 16:19   河南  

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基层干部直接面对人民群众,是连结党与人民群众的桥梁。什么是基层好干部?习近平总书记多次在不同场合对好干部标准作过表述、提出过要求。基层干部要践行好干部标准,笔者认为,“三局”是关键。即脑中有大局,心中有格局,遇到问题能破局,这对推动基层工作至关重要,也是基层干部必备的基本素质和要求。


- 脑中有大局 -


古人说:兵要有将谋,将要有兵位。脑中有大局,就是基层干部头脑中一定要有大局意识和全局观念。

什么是大局?就是能够自觉维护党的利益、国家利益、人民利益,看大局、把大势、谋大事,做好“安全、稳定、发展”三件大事。有人可能说:三个利益也好,三个大也好,三件大事也好,与我一个基层“小兵”,有什么关系?这样的想法是错误的。

从国家安全讲,我们常说,有国才有家。习近平总书记多次提出国家安全人人有责任。强调粮食安全、网络安全、金融安全、群众安全等。安全无小事,能不能及时发现不安全因素,基层干部群众是关键。

从稳定来讲,社会稳定是压倒一切的工作,没有稳定,哪来人民群众安定的生活。基层干部认为的“小事”,在人民群众的眼中可能就是“大事”,不把人民群众的“小事”解决,必然要成为稳定中的“大事”。

从发展来说,没有国家安全、社会稳定,哪来发展?国家安全、社会稳定是发展的前提,也只有发展了,才能更好地保障国家安全、促进社会稳定。基层干部如果头脑中没有这样的大局,必然会出问题。

比如引起广泛关注的“茅台哥”“退休哥”,就是脑中没有大局造成的。

习近平总书记早在5年前就提出长江保护计划,“只搞大保护,不搞大开发”,实行10年禁渔期。为了保护长江水源,很多地方实行领导干部“河长制”,还签订了“对赌赔偿协议”。但是,基层干部口中却出现:“喝茅台也能喝死人。喝死人以后,需要对茅台做毒性分析吗?我认为没有必要”“我还有两个月就退休啦,我也不该过多地问这些事情”等雷人话语。

这两段话经央视报道后,立刻引起舆论批评,两人也被网民冠以“茅台哥”和“退休哥”的称号。这个“反面案例”反映了一些基层干部脑中没有树立绿色发展和长江大保护的大局观,足以为基层干部诫。


- 心中有格局 -


这个格局指的是基层干部要有眼界、境界、边界。所谓眼界,就是能够看到深层次问题,而不是就问题解决问题。

笔者曾看到过这样一个故事:一个工厂工人早上上班的时候,发现车间地面有漏出的油。作为一名工人,如果能够把地上的油擦干净就是好员工。但是,这名工人不仅把油擦干净,还上去检查了漏油的机器,发现是机器上一个零件漏出的。他把零件拆下来,发现是密封垫子问题。再比较不漏油的垫子,发现是厂家质量问题,并向主管领导提出建议。

一个基层干部,如果看不到深层次问题,就是眼界问题。

所谓境界,就是好的心态和担当。对于基层干部来讲,不能同群众计较,不能同下属计较,尤其是工作上遇到的不同观点、不同做法、不同语言,要看出发点,能够换位思考,能够把问题解决。

如果基层干部不能做到胸怀天下、心系人民,自然就不会有高的境界,往往容易产生“小人”心态,把同志关系、工作矛盾升华,弄成“敌对关系”。那是做不好工作的,尤其是在复杂问题出现的时候。

所谓边界,就是做人做事要讲规矩、讲纪律、讲程序、讲法律。而少数基层干部认为自己就代表规矩、代表纪律、代表程序。把组织与人民给予的职位,凌驾于组织与人民之上,让权力任性,彻底丢掉了党性、初心。

领导的本质是什么?就两句话8个字:管好自己,影响他人。一个基层干部,自己都管不好自己,如何又去影响下属、影响群众?尤其是一些干部没有纪律意识,没有法律敬畏,在下属和群众面前,哪来领导力?

干部的领导力不是组织任命的职务带来的,而是自身的影响力,也叫人格魅力。也有人说,领导力的前提不是“领导”而是“力”。如果干部只有“领导”,而没有“力”,就是格局出了问题。


- 遇到问题能破局 -


什么是破局?就是遇到问题,能够用一种超越常规、打破局限的思维方式,跳出固有的思维框架,从新的角度和层面去思考问题,找到解决问题的新思路和新方法。

尤其是在复杂形势下,基层干部能不能破局是非常重要的。如何破局,方法有三个:

一是能够抓住先机。抓住先机,就是找到规律和突破口,一招制胜。

习近平总书记指出:应对时代之变、历史之变、世界之变,需要把握历史规律和大势,发挥历史主动性,在世界变局中创新局,在世界乱局中化危为机;需要在识变、应变、求变中把握未来发展主动权。

譬如讲到网络舆情问题,先机在哪?就是起初的2小时,又称“黄金2小时”。如果当地政府出来说话,也许就平息了舆情。但可惜的是直到舆论发酵,成为热搜榜第一名,也没看到当地政府的正面回应。反映出基层干部的能力与素质与好干部标准有很大差距,更不要说抓住先机了。

二是要提高能力。习近平总书记提出的几种思维、几种能力,就是对干部的基本要求,如果做不到,就是一个不称职的干部,需要“回炉再造”。罗荣桓元帅曾告诫干部说:骑在马上,就认为自己高了。其实,下了马,原来多高,还是多高。

三是方法问题。同样一件事情,要求一样,A干部就是解决不了,而B干部就能解决。为什么?除了干部能力外,就是方法不对。

有这样一个故事,一位农民买了两头小猪,为了让它尽快出栏,分开喂养,结果猪越养越瘦。农民去问兽医,兽医说放在一起养就行了。农民照做,两猪抢着吃,很快出栏了。农民又买了两头驴,照养猪的方法去养,结果驴瘦如柴。农民又去请教兽医,兽医说分开养就行了。农民照做,驴能吃能睡能干活。这个故事告诉我们一个道理,科学方法比什么都重要。

基层干部如果不了解群众,不了解事物的发生发展规律和趋势,是很难破局的。人们都知道粟裕有“常胜将军”的称号,当有人问粟裕的时候,粟裕说,我没有上过军校,但从没有打过败仗,一个重要的原因,就是发挥一线指战员的作用,在关键时刻破局。我的每场战斗,事先都要把一线指战员找到一起讨论打法,然后制定几套方案,同时还有自己的“腹案”,这就是我的秘诀。

现在一些基层干部遇到问题,不是去问专家,不去问计于民,而是“自作自划”,必然找不到正确的方法,从而“误了战机”。

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来源:领导文萃


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