1.作为团队的领导，一定要重视团队的沟通，有事没事先把会议搞起来。遇到问题就开会，一个项目的前期、中期、后期都要开会，结束的时候，可不要忘记开复盘会。开会前，大家没有任何准备没有关系，你可以拉着你的团队进行头脑风暴，让大家一个一个地讲。哪怕这次会议因为大家没有准备，让你听不到任何对的答案，但至少你听完之后，还可以知道哪些事儿不能做，也是好的。日报、周报、月报、季报、半年报，一定要特别重视，让你的团队按时写。告诉团队的小伙伴，一定要在总结中知耻而后勇，你看那些成功的伟人没有一个不写日记的。你要让你的员工知道，什么叫效率，不加班，谈什么效率？注意啊，日报交上来你也不用看，但收到大家的日报之后，马上在群里开始催项目的进度。3.把前台小妹淘汰下来的电脑，给公司的开发和技术人员用。只有那种连扫雷都跑不起来的硬件配置，用来编程和剪片子，才能体现什么叫做极客精神。然后把你公司新买的最高配的电脑，摆在前台，让客人一进来就可以看到咱公司的实力，这个才是最重要的。4.作为部门的领导，你要知道“火车跑得快，全靠车头带”的道理。毕竟，这带头人都没富，怎么可能做得到“先富带后富”呢？分配嘛，怎么能搞平均主义大锅饭？挣钱嘛，没什么寒颤、不好意思的。团队是不需要激励的，加班历练才是福报，别被物质主义给带偏了。如果你团队里的小伙伴做的确实好，也千万不要给他发钱，你可以买张奖状发给他们。5.面对未来的形势，一定要经常告诉你的团队拥抱变化。作为领导，一定要经常改决策、改方向、改计划、改方案。不管你想清楚了，还是没想清楚，哪怕只是在外面听到一个点子，或者突发一个灵感，也一定要及时地传达给团队。多谈些理想，少谈些落地，有用没用不重要，快速多变不重样才重要。
借用广告界的一句名言，“有一半儿的广告费都是被浪费的，但我不知道是哪一半”。作为领导就要有个领导的样子，所以，当领导的一定要对自己好一点，能怪下属的就千万不要怪自己，只要不承认，绝对不会错。
