盘点剩余的Cat.1 bis厂家，芯某微恐怕是最令人不放心的一家创业型公司之一，最近一次我们谈它是在以下历史文章中：
《芯迈微怎么样了？》
《Cat.1 bis芯片之芯迈微：这家又与“紫光展锐”有何关系？》
等等，感兴趣的大家自行查看。而之所以敲响警钟，基于以下几个原因：
1. 老板就是风向标
谈及芯某微的创始人，我们特意做了下调研，其在创业之前主要就职于展讯和展锐，2020年Q3离开，约工作18年。主要从事的岗位包括了项目经理、产品经理、CPM、产品工程、营销管理等，最高职务为展锐副总裁。职位虽然不低，但确实并没有浓厚的技术色彩经历。
芯某微创立于2021年，热钱充斥在半导体行业的一年，如果纯粹是为了做产品、振兴国产半导体，恐怕说出来自己都不信。几年下来，公司创始人的所作所为以及风格给外界留下了“投机者、赚快钱、不关心产品和技术”的评价和印象。
“来，坐下来聊聊上市之后公司可以值几百亿市值？算算能分多少来。。。”知情人回忆谈到，如今大家已不相信。
2. “干事人员流失严重”
评价一个公司的好坏，员工流失率是个很好的指标，成立三年多以来，芯迈微的员工流失率怎么样？这么说吧，我们看到了市场、销售、人力走了一茬，也许你说这些人“没那么关键”，那物理层、射频端芯片等技术领头和骨干的人走掉呢？这又怎么解释。
“钱没给够，或是心里不舒服”这是员工流失率高的两大原因，结果在芯某微都出现了。一是“延期的年终奖确实一直没有发，二是有“任人唯亲”的嫌疑，并乐衷于虚的“向上汇报”。
还有就是，被迫立刻的员工做到体面了吗？例如补偿金。
3. 产品和技术掉链子
“一个公司如果不重视自己的产品和技术，那么跟游走的浮萍有啥区别？”芯某微的芯片也是以Delay出名，产品进度缓慢。并且原因不聚焦于芯片定义和研发流程、质量的把控，而把问题出现后归咎于“研发加班不够” 。甚至有为此出现“拍桌子、摔东西、骂人”的现象发生，在文明时代身居高位还无法控制好关键场合情绪的，结果你懂得。
另外一个反应就是“不遵循研发的客观规律”，例如“芯片4月回来，拍脑袋8月量产学生卡给某山寨客户，且带通话功能”，这不是跃进打肿脸充胖子嘛。当然，也不光芯某微有这个问题，创业型公司普遍存在的问题。
当务之急，是把Cat.1 芯片的数传功能做好，满足行业、客户和认证标准。
4. “没必要负责，扁平化管理就好”
芯某微的创始人虽然并没有真正做过特别像样的管理，但却特别热衷于管理，为此还专门读了商学院。但作为创业型公司的管理者，下场直接干活是常有的事情，并且一般采用两级汇报机制，也就是说大家都可以直接与其沟通。毕竟搞复杂了，“人事”就来了。就会出现“忙的忙死，闲得四处逛和跷二郎腿”的现象。
“让所有人的工作和成果都能曝光在阳光下，看得见摸得着经得起奖惩”，芯某微可以做到，类似公司也是可以做到。
5. “不是所有创业都要成功”
“创业九死一生，但创业者向死而生”，有些公司虽然失败了，但人没有失败；有些公司成功了，但人没有成功。芯某微的实际情况+残酷的市场竞争，目前来看，公司走向成功的希望几率比较小了。那么，作为创始人和投资方呢？
既然无法通过经营公司走到上市的境地，那么找到“接盘侠”恐怕已是当下共识。而这个接盘侠，明面上是某个展某公司，实际是要靠陈某人。毕竟这位曾经与芯某微创始人有过不少交际（情）的人，也曾是自己的上司。
那么压力就来了某锐，更是来到了陈某人，“我们关系到底是“好还是不好呢””？此处收购后的利弊（假设有此意向）分析，不在我们本篇讨论范围之内。
最后，
其他一件重要事情，我们不便展开阐述，尽可能保持客观中立和避免升级。老板能力决定下限，老板格局（包含很多元素）决定上限，以此共勉，结束。
感谢您的关注和分享！！！
