记者：请问作为第一批公立医院高质量发展试点医院，河北医科大学第一医院如何借力区域医疗中心，促进医疗服务能力提升？
答：谢谢记者提问。2021年，河北医科大学第一医院正式入选第二批国家区域医疗中心建设项目，与首都医科大学宣武医院共建首都医科大学宣武医院河北医院，目前工程建设已全部完工投入使用，并获批河北省神经医学中心。河北医科大学第一医院以国家区域医疗中心建设为契机，突出内涵建设，加快服务能力提升，促进医院高质量发展。一是以学科赋能加快服务能力提升。我院向“国家队”高水平学科借力，打造学科建设高地，制定学科能力提升计划，神经学科细分为20个亚专业，其中癫痫、认知障碍、心身疾病、神经肿瘤、脊柱疾病等疾病诊疗水平达到国内、省内领先水平，在此基础上我们明确了院内9个学科54个亚专业方向，并突破传统的学科设置，成立神经精神融合学科，推动跨学科的研究和临床实践。目前已获批7个国家临床重点专科，形成神经、精神、心血管三大支柱专业。二是以技术突破带动服务能力提升。国家区域医疗中心建设项目启动以来，平移宣武医院63项先进技术，填补了36项省内技术空白和4项国内技术空白。同时，我院连续三年实施“外科腾飞计划”，开展技术攻坚，2023年以来，共开展新技术、新项目165项，其中技术水平国内领先项目占73%。开展试点工作以来，医院手术技术含量明显提升，2023年难度较高的四级手术开展12466台次，较试点前增长3倍；微创手术开展5042台次，较试点前增长1倍。三是以人才聚势引领服务能力提升。宣武医院作为输出医院派驻专家70余人，其中，宣武医院神经内科首席专家王玉平教授担任宣武医院河北医院院长，长期在院工作，指导医教研管全方位与宣武医院接轨，国家高层次人才特殊支持计划科技创新领军人才卢洁教授，国家级百千万人才工程人选陈彪教授、创立了我国第一个神经脊柱外科专业的菅凤增教授、全国知名的血管超声专家华扬教授等，这些专家不但带来了特色医疗，还有领先的技术、理念。同时，实施“人才强院”战略，加大高层次人才引进力度，2021年以来共引进具有高级职称的专家70名，引进博士毕业生98名，中、高级职称人员占比增长至47%，硕士及以上学历人员占比增长至40%，医院人才结构不断优化。四是以模式创新促进服务能力提升。我院以病人为中心，打破学科壁垒，创新服务模式，更好满足患者就医需求。一是深入推进多学科诊疗模式。整合相关专业，成立胃肠病诊疗中心和脑血管病诊疗中心、癫痫中心等24个诊疗平台，为患者提供多学科一站式诊疗服务。二是大力推行日间手术。开设日间病房，开展日间放、化疗和日间手术，2024年以来日间手术占比为29%，同比增长约3个百分点。三是创新急诊急救模式，开通空中救援服务，已开展5次直升机医疗救助。完善5G院前急救调度指挥系统，实现急救实时监测。成立5G急诊创伤救治联盟，覆盖32家二级以上医疗机构，形成从院前急救—院内急诊—住院治疗—康复出院的全流程服务体系。通过一系列有力举措，在国家三级公立医院绩效考核中，2022年度排名较上年度前进89名，全国位列129位，由A跨入A+序列。
记者：智慧医院建设是医院发展方向，请问河北医科大学第一医院在这方面做了哪些工作？答：谢谢记者的提问。“智慧医院”建设是医院高质量发展的重要抓手，我院通过5G赋能，加快智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设新体系。一是以临床诊疗为中心搭建智慧医疗新体系。实施医疗信息系统提升项目，打破医、护、技、患的交互壁垒，实现业务流程闭环管理，诊疗节点全记录，诊疗全流程可追溯、可再现，通过国家电子病历系统功能应用水平分级评价五级。实现移动查房车、护理车、床旁会诊等5G智慧医疗项目实际应用，有效提升医护工作效率。建立合理用药、检验检查手术治疗及护理决策等知识库，明确知识规则1万多条，辅助医护人员诊疗决策，进一步保障医疗质量安全。
二是以病人为中心建设智慧服务新体系。一是实现多途径预约挂号，预约患者平均就诊等待时间缩短至13分钟。二是实现医技检查一站式预约和诊间预约，预约患者医技检查等待时间缩短至15分钟左右。三是实现智慧管床，根据患者病情的轻重缓急、入住时间和现有床位等情况进行全院床位统一调配，2023年以来调配床位7000余人次。四是实现医保移动支付和医保患者诊间结算，患者就医从“持卡就医”向“刷脸就医”转变，开启“脱卡就医”新模式。五是实行药房预摆药工作模式，升级发药机配置，实现“药等人”，最快出药时间8秒，保证药品调剂高效准确。六是开展互联网诊疗。截至目前，医院视频问诊18000多次，送药到家服务4800余次，病历邮寄服务22000多次，深受患者欢迎。
三是以降本增效为中心搭建智慧管理新体系。医院管理体系与电子病历深度融合，实现对医院运营管理每个环节的规范化、流程化、智慧化和数字化应用，满足医院人、财、物、技术等核心资源的科学配置和精益化管理要求。医院配备自动化物流传输系统，覆盖53个病区和17个检查平台，箱式物流传输系统承担耗材、配液等物品的大批量集中传输，气动物流传输系统承担药品、标本等小型物品的快速传输，有效提升了医护工作效率。医院建立了医用耗材管理系统、医疗设备智慧物联平台、后勤智慧管理综合平台等管理系统，实现耗材、设备、后勤智慧化管理，大大减少了跑冒滴漏等问题，运营效率明显提升。医院万元收入能耗支出占比由2022年的78元下降到2023年的73元，节约了成本。患者平均住院日由2022年的8.7天下降到2023年的7.3天，今年基本稳定在6.3天，缩短了患者住院时间，减轻了患者就医负担。
谢谢！
