强化执行，我们这样冲刺全年目标

文摘 2024-08-09 17:20 重庆

目标引领行动，奋斗成就未来

公司2024年年中工作会等系列会议

为下半年工作指明了方向目标

各在建项目第一时间传达学习会议精神

对照目标找差距，突出重点抓落实

系统谋划部署下半年重点工作

坚定信心、铆足干劲

以奋进姿态冲刺年度任务目标

确保工作取得实绩实效

白云机场三期项目

8月7日，白云机场三期项目组织全体员工宣贯学习公司年中工作会精神。目前项目主体和二次结构已全部完成，正在进行水电安装、外墙和室内的装饰装修等工作。接下来，项目团队将全力抓好以下几方面工作：一是坚决贯彻落实公司年中工作会精神，结合项目建设实际，精心部署剩余工作量，压实各项责任，统筹做好安全、质量、进度、成本、绩效考核等工作，确保各项任务落到实处；二是对标对表，针对过程中容易出现的问题，提前研判，制定应对措施，提高项目精细化管理水平；三是加强人才队伍建设，打造一支想干事、能干事、干成事的优秀团队，杜绝“躺平”思想，不断提升执行力和团队凝聚力，以实干担当助力公司高质量发展。

三门峡项目

三门峡项目第一时间对公司年中工作会精神进行学习传达，并结合项目实际，重点对下半年工作进行安排部署。下半年，三门峡项目将深入贯彻落实公司年中工作会精神，抓好四项重点工作：一是继续加强与业主、设计单位的沟通，加快2#地块的进场速度；二是聚焦项目精细化管理，紧盯1#地块目标任务，紧扣时间节点，动态调整施工计划，细化任务清单，优化施工组织安排，合理配置资源，狠抓进度管理，确保如期完成节点目标；三是扎实开展“四项分析”工作，及时发现隐患问题，采取有效措施，开展纠偏工作；四是强化安全质量管理，加强教育和培训，落实全员安全责任和奖罚考核，实现“双零”目标，加强技术交底，细化落实岗位质量责任清单，进行量化考核，确保质量平稳可控。

珠肇高铁项目

8月6日，珠肇高铁项目召开专题会议传达学习公司年中工作会等系列会议精神。会议强调，要认真贯彻落实会议精神和精细化管理工作部署，牢固树立“过紧日子”思想，强化过程管控，在物资、预算、资金管控等方面持续发力，全面推进提质增效、管理增益工作；要倒排工期，重点推进将军岭隧道暗挖、西江特大桥主桥水中桩、围堰、大体积承台、下塔柱及连续梁施工；要狠抓安全管理，严肃考核追责，强化“红线”意识、“底线”思维，层层压实责任，执行责任倒查；要增强履约能力，做好铁路市场信用评价工作；要强化风险意识，筑牢合规防线，提升项目合规管理水平；要强化党建引领，以提升全员执行力为抓手，做好新员工培养，开创项目工作新局面。

广清北延项目

8月7日，广清北延项目组织全员传达学习公司年中工作会精神。下一步，项目部将紧密结合"三级公司建设年"暨"执行年"主题活动要求，落实公司全面深化改革新部署、新要求，认真梳理下半年工作任务，克缺销号，锚定联调联试、通车目标，制定工作计划，分工责任到人，兑现工期节点，高质量建成通车，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

北碚项目群

8月7日，北碚项目群组织全体员工以现场+视频的形式传达学习公司年中工作会精神。会议强调，要深刻领会公司年中工作会精神，以此为指引谋划开展下半年工作，对照目标、查找差距、认清形势、落实责任，在思想理论上清晰明白，在实践中坚定不移，以咬定青山不放松的韧劲，保持战略定力，以奋发有为的姿态，齐心协力克服各种困难，确保年度任务目标顺利完成。

重庆轨道24号线项目

8月6日，重庆轨道24号线项目召开专题会议宣贯学习公司年中工作会精神，结合项目实际对下半年重点工作进行安排部署。一是强化党建引领，筑牢组织堡垒，落实监督保障，强化作风建设，发挥群团优势，凝聚思想共识；二是聚焦精细化管理，抓重点、补短板、强弱项，强化成本管理、过程控制，守牢安全、质量、进度、履约底线，实现项目效益最大化；三是抓实深化改革，将“360度全方位考核”与全员绩效管理形成闭环，突显项目模拟股份制成效，激发内部活力；四是锻造人才队伍，抓好全员能力建设、效率建设，做好以点带面的“传帮带”，加强全体技术人员应知应会知识点培训，实现岗位价值；五是强化风险防控，严格落实安全生产、质量管控、信访维稳、资金管理等各项工作要求，全力冲刺年度目标任务。

长子项目群

长子项目群将深入贯彻落实公司年中工作会精神，下半年重点围绕以下五点开展工作：一是做足进场准备。坚持“开工就是决战，起步就是冲刺”理念，积极推进新签合同的两个项目尽快进场；二是加强收尾管理。加快所属各项目收尾清理工作，快速结束现场施工，积极推进项目验收和移交，深入贯彻中国铁建“1448”安全管理要点，严控安全、质量风险，确保收尾阶段安全；三是做好结算工作，紧密沟通对接审计结算工作，积极收集完善财审基础资料，努力在审计结算上开源；四是持续滚动发展。群策群力开拓市场，紧盯区域内新增项目，加强跟踪联络，实现以干促揽、滚动发展；五是坚持党建引领。加强基层党组织建设，注重人才培养，为公司高质量发展贡献“长子力量”。

广湛铁路项目

8月7日，广湛铁路项目传达公司年中工作会精神。下半年，项目部将以年中工作会精神为指引，贯彻落实“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动要求，推进项目精细化管理，抓实抓细物资采购、施工组织、劳务投入等工作。一是聚焦成本管控，以四项核算分析为抓手，抓实劳务队伍管理，坚持“严管善待”原则，增强劳务队伍成本意识；二是聚焦进度管控，建立“日保月、月保季、季保年”进度管理体系，严控关键工序衔接，确保目标任务按期完成；三是聚焦安全生产，建立健全安全保障体系，及时完善安全管理台账，确保安全隐患早发现、早排查、早整治；四是聚焦质量提升，建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度，严格落实“三检制”，对质量问题零容忍、立整改；五是聚焦人才培养，通过导师带徒、职工夜校、“四个计划”等多种举措培养人才，实现项目育人目标。

黄冈第二中学建设项目

8月7日，黄冈第二中学建设项目学习传达公司年中工作会精神，结合项目实际对下半年工作进行五项安排部署：一是扎实完成一期工程剩余进度，千方百计打好“收官战”，抓紧抓实抓好工程收尾验收各项工作；二是落地落实项目精细化管理，以经济活动分析为抓手，持续开展月度“四项”分析，扎紧效益“失血口”；三是树立“现金为王”理念，着力防范化解项目资金风险，抓紧推进计价确权工作，加强与业主沟通，疏通“三金”压控堵点，加快资金回流；四是在施工管理上持续发力，打造精品工程，确保“双零”目标，干好在建保市场，擦亮铁建品牌，促进在湖北地区滚动发展；五是提前开展二期工程策划，合理安排工序工期，统筹调配人、机、物，保障二期工程建设顺利推进。

茅台酱香系列酒项目

8月8日，茅台酱香系列酒项目传达学习公司年中工作会等系列会议精神。下半年，系列酒项目将深入开展“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动，贯彻落实精细化管理各项要求，以全面冲刺施工节点为目标，结合工程剩余情况，细化施工任务，加强现场质量巡查管理，强化事前、事中质量控制，夯实质量基础，平稳有序推进施工生产，确保今年完成柑子坪片区所有工程任务；持续开展隐患排查整治，加强安全监督检查，提高全员风险管控意识，压实安全生产责任，确保项目安全生产；狠抓成本，保质增效，有效进行经济活动分析及分包队伍施工动态分析，对出现的问题及时预警，针对项目地质特点，积极与建设、设计两方沟通，提出设计变更思路并严格落实，增加项目创效点，积极完成新寨片区结算工作及柑子坪片区预审工作，实现项目效益最大化。

武隆项目

武隆项目将以公司年中工作会精神为指引，结合“三级公司建设年”暨“执行年”要求，以精细化管理为抓手，全力冲刺全年目标。一是坚守成本核心，以方案降成本，方案算赢、措施先行，做好方案经济比选，以“四项分析”纠偏控成本，分析以辨盈亏，措施纠偏以保扶正，以二次经营争开源，啃透图纸，交换甲乙立场，以双赢姿态达到“利人以利己”；二是强化过程管控，向管理要安全，从“零”开始、向“零”奋斗，向管理要进度，坚定“关键线路”优先进度管理理念，合理调配资源，向管理要质量，坚持“样板引路”等质量管控措施，发掘和打造项目管理和工程建设亮点；三是加强党建融合，以“党员进班组”“安全质量监督岗”“党员包保责任区”为抓手，以党建聚人心、以党建创氛围、以党建强文化，引领项目高质量建设，创建“三优项目”。

雅安项目

8月7日，雅安项目组织全体员工传达学习公司年中工作会等系列会议精神。下半年，雅安项目将以系列会议精神为指导，抓好以下几项重点工作：一是深入开展“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动，贯彻落实精细化管理各项工作，抓实“四项分析”，高质量开展材料节超分析、劳务队伍成本分析、间接费分析，确保成本可控；二是严控费用开支及精控资金收支，坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”，从小事做起，严控非生产性开支；三是倒排工期，制定详细的工期计划并严格实施，合理安排资源，提高效率，以低成本、高质量完成施工任务，达到低耗高效。

鱼宜项目

鱼宜项目迅速响应号召，组织全体员工认真学习贯彻公司年中工作会精神，围绕“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动要求，统一思想认识、端正态度，全力冲刺全年各项任务目标。一是依据公司及业主要求，细化年度目标，确保施工任务落实落细；二是推进项目精细化管理要求，制定“一人一表”“一岗一策”，明确工作职责与目标；三是加强技能培训，提升全员的专业能力与工作效率，确保各项要求执行到位；四是严格落实安全生产操作规程，确保施工安全，加强质量管控，定期进行质量检查，确保工程质量达标；五是抓好成本分析及材料节超分析，优化资源配置，合理控制成本，提高经济效益。

内容来源：所属各项目部

责任编辑：唐海洋

执行主编：刘硕唐海洋

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中铁二十二局五公司

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