#倪工的施工管理艺术#
在隆沣城项目工地上，倪工的身影总是忙碌而有序，他就是同事们口中常常谈到的“协调大师”施工员——倪恒星。“现场有倪大师在呀，这工作效率都直线飙升！”虽然是工友的玩笑话，却能看出他在施工管理方面具有“独门秘诀”。
去年10月，他调入隆沣城安置项目，负责地下车库主体施工、肥槽回填，车库顶板回填等工作。为落实好降本增效的管理理念，车库所有的钢化设施料以及木料都采用主楼地下室退出来的材料施工，因此车库施工计划比正常工期节点晚。面对甲方的节点要求，他主动肩负起了车库主管，带领三个年轻工长并肩作战。
他根据现场分区，结合工长特长，进行人员分工，将有经验的工长负责主体结构施工，协调能力强的工长负责协调各班组腾出工作面，擅长测量放线的工长负责基础柱墩防线开挖及垫层筏板施工，从而分区有序推进施工进度。在后期二构施工阶段，为确保后期车库及主楼负二层砌体提前分区穿插施工，他便与项目经理积极协商在主体施工阶段，提前备料砌体材料和涂料腻子材料，最终，在与项目管理人员共同努力下，二构施工负二层施工进度提前了1个月，涂料穿插施工提前了15天完成，为后续工序正常穿插提供有利条件，保证了项目按期完成车库主体封闭任务。
在地矿医院项目工作时，他善于协调各方的能力就已经崭露头角。在回填前期，他及时复测建设方给的基准点，确保无误后才放心引点施工。因施工场地局限、外立面与基坑回填垂直交叉施工等困难，只能分段施工，机械配合人工，他与项目管理人员一同并肩作战，仅用了8天，就完成了退坡道以及水泥土回填工作。此外，回填期间，他还根据现场实际多次反复考量，利用图纸并结合实际情况在回填土时提高回填标高，在保证质量及要求的条件下减少垫层厚度并完成垫层浇筑，为项目降本增效做出了积极贡献。
因项目地处闹市区，场地狭小，进出场地只有一条单行道，材料堆放又成了一大难题。为了保证现场正常运行，当务之急是要做好周边道路的协调工作。为确保项目各项工作能够正常运转，首先，他第一时间与周边单位进行协商，尽可能的提前沟通告知，错峰过车，确保材料及时进场且道路保持通畅。其次就是解决混凝土浇筑天泵支设、钢筋加工区问题。前期他积极与附近商户及相关外部单位维护关系，协商沟通借用停车场支天泵进行后续的混凝土浇筑，与西北有色医院沟通借用停车场进行钢筋制作，白天制作晚上加班倒运至工地，为施工创造便利，从而尽最大可能保证项目施工有序进行。
施工管理不仅仅是生硬的管人管事，更多的是沟通的艺术。倪恒星说：“始终站在对方的角度思考问题，才能更好的解决问题。”无论是材料管理、人员分工还是进度把控，他都能游刃有余地处理各种突发状况，为项目的高效稳步运转贡献着自己的力量。
作者：程宝康、李岳陶
