"TPM"共建系列报道 | 精益改善在行动(十三)

文摘   2024-11-30 17:45   山西  

- 开栏的话 -
靠价值创造  圆美好梦想

近年来,潞安化机深入践行潞安化工集团精益思想指导下的“算账”文化,依托生产现场全员维护管理(TPM)管理机制,动态开展精益改善八大浪费、设备维护八大保全、生产现场8S管理工作,推动企业不断创新创效。潞安化机微信公众号特开设专栏,对每周开展的TPM管理对标活动中,优秀精益改善成果进行系列报道。

11月28日,潞安化机精工制造分公司、永济公司机加分厂、理化实验室组织开展TPM管理联合共建活动。三地车间部室围绕TPM管理,精益改善八大浪费,持续改进现场管理,并取得良好效果。公司副总经理杜文华,设备部和健安环部、工艺管理部门等相关专业部门人员,各车间负责人及设备和安全管理人员参加。

精工制造分公司亮点


JINGGONGZHIZAO

01

通过工装改善,有效减少加工浪费


▲在大型立车和镗铣床刀头处增设摄像头监控系统,有效减少动作浪费和品质浪费。

▲通过设计制作管板平衡吊装转运工装,有效改善动作浪费和品质浪费。

▲通过设计和制作管板翻转工装,有效改善动作浪费。

▲对立车设置长铁屑自动切除工装,避免了立车运转工程中,长铁屑对人身安全的威胁,同时改善了动作浪费。

02

通过设备维护八大保全,挖掘现有设备潜力


▲通过维修及性能设置,实现小立车双刀架的使用,整体工效提升60%。

▲通过适配工装,实现小卧车作用发挥。

03

通过工艺和工具改善,减少品质及加工浪费


▲利用大型立车作业平台,通过大幅度降低转速,实现了超大型管板的表面堆焊功能。

▲通过优化皇冠钻设备功能,实现中厚管板的高效高质加工,工效提高70%。

▲通过适配刀具的刃磨工具,有效改善刀具刃磨的工效和质量。

现场点评



精工制造分公司

开展生产现场8S管理

卓有成效,值得肯定


永济公司机加分厂亮点


YONGJIJIJIAFENCHANG

01

通过改进工装配套,改善各项浪费


▲要求加工厚度10mm以内,直径500-1000mm的薄形不锈钢衬环衬板,工件由于太薄刚性差,易变形,加工中会出现工件装夹不紧、震刀现象而造成无法正常切削加工。经小组技术员多方研究,设计和制作了自动定心薄板加工工装,加工薄板能同时加工多个, 而且消除了加工中震动、震刀现象。这款工装不但能起到自动找圆心功能,而且大大缩短了校正工件的时间,提高了生产功效。有了这款工装,以前许多不能加工的薄板迎刃而解,加大了生产范围,使车工加工能力又更上一个台阶。

▲普通摇臂钻床在加工时会出现不在一个中心上的孔偏现象,也不能保证孔的垂直度,影响产品质量。经过操作工及分厂的共同分析研究,对此加工件进行三钻加工,消除了孔偏和垂直度不达标现象,大大提高了产品的合格率。

▲加工大直径薄壁筒体坡口时,为减少加工振动和局部直径椭圆度超差问题,特制作此工装。一是可以对局部变形部位进行校圆,二是可以增加筒体刚性以便于加工,不但保证了产品质量,而且也提高了生产功效。

现场点评



永济公司机加分厂积极开展生产现场8S管理,在现场物料定置定位分类存放,现场设备的清扫清洁整理整顿方面,有较大进步值得肯定。


理化实验室


LIHUASHIYANSH

01

积极利用工装拓展理化试验项目及指标

▲配置金相镶嵌机,可以将薄板和小尺寸试样镶嵌起来,有了手控的厚度,省时又省力,有效改善了动作浪费、品质浪费。

▲配备了矩形高温拉伸工装,可满足2~10mm试样板材拉伸,检测数据准确,省时省力,同时还避免了材料漏检存在的质量隐患。

现场点评



积极开展生产现场8S管理,对理化室的各种物料、工具、资料按照定置定位,痕迹化存放,做了一些工作,值得肯定。

天 天 要 安 全

【8S管理 堆放方法】

1、易燃易爆品、危险品和易碎品要分区堆放。

2、堆放顺序为先重后轻,重物不要堆放在高处。

3、滚动的物品要用支撑物固定。

4、容易倾倒的物品要捆绑固定。

5、长的物品要横放。

6、气瓶类的保管要竖放,并有防倾倒装置。


组织部门:设备管理部    

文图 | 边一弘、陈阳
剪辑 | 陈阳
审核 | 辛志国
本期编辑 | 陈阳


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