除了定制化项目，公开课一直以来也是CCL领导力解决方案的一大特色，有其独特的优势。CCL的公开课已有将近60年历史，遍布160多个国家，支持50多种语言，拥有校友100多万。
在公开课中，学员们能够跨越组织边界，与来自不同企业或行业的同侪并肩学习，实时交流，相互启迪，收获来自多元化背景的宝贵反馈。这些反馈就如同明灯，照亮思维盲区，激发他们成长。
公开课还为学员开启了一扇窗，让他们能够窥见行业内外的广阔天地，汲取来自外界的新鲜视角与前沿洞见。这种跨界的融合与交流，也造就了更加开放、包容的学习氛围，能够促进知识的自由流动与思想的碰撞融合。
此外，公开课还是建立人际关系网络的绝佳舞台。学员们通过共同的学习经历，建立起深厚的同窗情谊与有意义的职业联系，在未来的职业生涯中，这些连结或将转化为宝贵的合作机会与资源。
CCL公开课概览
领导者所处的层级不同，面临的挑战也不尽相同。CCL的领导力项目着眼于不同领导者层级的独特挑战，分为五个层级，便于学员根据自己的需求、挑战及期望，找到适合自己的课程。
CCL公开课概览
公开课 | 时间 | 费用(税后) |
领导力四重奏 （L4S） | 待定 | ￥12,190 |
领导力潜能开发 （MLP） | 2025.8.6-8.8 | ￥29,680 |
中坚领导力 （LDP） | 2025.3.24-3.28 2025.12.8-12.12 | ￥55,120 |
发挥组织影响力 （LOI） | 2025.5.12-5.16 | ￥70,596 |
巅峰领导力 （LAP） | 待定 | ￥94,128 |
CCL公开课的独特优势
我们的领导者所参与的，远非一场简单的领导力培训项目，而是一场个人蜕变之旅。在这里，我们不仅精心打造了一系列即学即用、高效实用的工具与策略，助力领导者们在项目进程中即时提升；更在旅程结束后，以持续不断的支持，成为他们成长道路上的坚实后盾。
那么，是什么铸就了我们项目的非凡之处？
个性化关注
高师生比例和丰富的互动活动确保了每位学生都能获得充分的个性化指导。
评估反馈
我们率先引入360度全方位测评，利用他人的观察来反思自身优势及成长领域。
严谨的研究
所有课程内容均基于确凿证据，融合了数十年来的开创性研究成果与最新的研究洞见。
体验式学习
通过引人入胜的互动活动，让学生在实践中学习新技能，真正做到学以致用。
心理安全感
我们会在课上打造一个充满反馈的环境，鼓励坦诚交流，从错误中汲取教训，并向他人学习。
目标设定
频繁的反思机会有助于学员制定计划，将所学知识融入并应用到课程结束后的日常生活中。
同伴学习
与他人的互动为学员提供了讨论共同挑战、分享互补优势的平台。
综合培养
项目不仅注重专业技能的提升，更强调个人价值观的意义和整体福祉（涵盖家庭、职业、个人成长及社区参与）的重要性。
技能与思维塑造
通过精心设计的体验，我们旨在全方位增强领导力，培养领导者必备的技能、视角、身份认同和积极心态，助力他们在职场和个人生活中取得更大的成功。
深入探索CCL公开课
我们的公开课采用经过实践检验的高质量课程内容，结合创新的教学设计和全球顶级导师，帮助领导者将知识转化为行动，实现积极的转变。
下面会详细介绍每一项公开课的具体内容，帮助领导者精准定位，找到最契合自己的发展项目。
领导力四重奏(L4S)
领导力基石的重要性不言而喻。无论智商、经验或动力如何，每位领导者在组织内要取得成效并实现成长，都离不开四大核心技能。我们称之为“领导力四大基石”：
自知：深入理解你的行为如何影响组织成果
沟通：高效传达目标，激发信任
影响：擅长说服、推广与授权
善学：适时调整方向，并帮助他人同步
这“领导力四大基石”经受住了时间的考验，构成了我们领导力四重奏项目的核心。在这个项目中，学员将全身心投入发展自我，将这些技能灵活应用于各自的领导环境中，与同学共同学习，分享见解，并将所学领导经验应用到实际工作中。
领导力潜能开发(MLP)
领导力潜能开发项目旨在引领学员完成从成功的个体贡献者到高效管理者的蜕变——这是每位领导者职业生涯中最为重大且充满挑战的转型之一。在这个过程中，你将学会如何更好地理解他人、激励他人，并满足多元化团队的需求，这些都将带来全新的挑战，并需要你掌握全新的技能。
这门课程着重于培养所有领导者成功必须掌握的四大核心角色：执行者、管理者、教练者和领导者。领导者和项目负责人需要实现从“我”到“我们”的心态转变，以及从关注个人绩效到重视团队绩效的转变。同时，掌握辅导和培养他人的能力，以及有效领导和影响他人的能力，也是不可或缺的关键技能。
中坚领导力(LDP)
中层领导者在组织中所面临的挑战是独一无二的，他们需要确保高层与基层之间的统一，并跨越组织边界乃至国界进行高效合作。他们还需要在资源有限的情况下寻求创新之道，以应对不断变化的挑战和复杂问题。在平衡繁忙的工作与个人生活之间，清晰地认知自己的领导力风格并设定明确的发展目标，是通往成功的关键。
我们的世界级中坚领导力项目，是一个为期四天半的沉浸式学习体验项目，专为中层领导者量身打造。这是一个深度个性化、反馈丰富，且极具变革性的学习旅程，旨在帮助领导者深入认识自我，掌握个人与职业发展的精髓。通过这一项目，你将能够明确自己的职业方向，并为未来的各种可能性做好充分准备，无论前方道路如何，都能勇往直前。
LDP六大核心技能
发挥组织影响力(LOI)
高层领导者需要在风险与机遇并存的环境中做出重大决策，既要应对当前的挑战，又要为公司的未来奠定基础。
职能部门、业务部门、分部和地区的高级领导者，必须拥有宏观视角，才能在众多竞争激烈的优先事项中找到方向，并与其他高层管理人员协同合作，共同做出最佳决策。他们的领导力能力如何，对整个组织的兴衰至关重要。
发挥组织影响力远不止是一个为期4.5天的高层领导者培训项目，它更像是一场充满启迪、工具和支持的成长之旅。
这场旅程的核心亮点在于The Looking Glass®模拟体验活动——一个基于深入研究的商业模拟实战，它如同一面镜子，真实反映了关系型领导力的实践场景。在The Looking Glass, Inc.®的模拟环境中，参与者将亲身体验、实践关键技能，并清晰地洞察到个人领导者如何跨越边界、采取战略视角，以及他们如何对组织成果产生深远影响。
The Looking Glass, Inc.®
模拟体验活动
巅峰领导力(LAP)
领导企业是一段手握强大力量却又让人深感卑微的经历。对于组织的成功，高层领导者起着至关重要的作用。他们需要不断以创新的方式成就卓越。
企业高层领导者面临的挑战影响深远、错综复杂且举足轻重。CCL的多项研究表明，企业高层领导者担负着诸多重任：
• 业务运营，这是其他一切挑战的核心
• 运筹帷幄，设定并实现愿景和目标
• 应对变革，无论日常变动还是长期变局都能从容应对
• 跨越边界，跨越不同层级、部门、文化、背景和利益关系进行领导
• 人才管理，保障当前的人才储备和未来的人才梯队
• 个人影响，有效理解和调整自身领导风格
在全球范围内开设了这么多期公开课，效果如何呢？我们的洞见和影响力团队针对公开课的效果的调研表明：98%的学员对他们的项目体验感到满意；97%的学员表示，项目所学内容与他们面临的挑战息息相关；98%的学员表示，在项目结束8周之后，他们仍然会全力以赴朝着目标前进。与我们携手的组织和领导者都异口同声地表示：与我们的合作，不仅仅是事业的转折点，更是人生的转折点。
CCL
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Results that matter.
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至效、致远。
修己、兴业、济天下。
