10月24日9时，公司召开2024年四季度安全生产视频会，公司总经理、党委副书记高振华出席会议并讲话，领导班子成员及高管出席会议。
本次会议旨在总结三季度安生生产经营成果和不足，安排部署四季度的重点任务，进一步动员公司上下统一思想、压实责任、攻坚克难、奋进争先，全力以赴确保完成年度生产经营任务目标。
公司总经理、党委副书记高振华从五个方面对四季度工作进行部署：
一是聚焦生产组织，全力冲刺产值目标。要全力推动产值完成，紧盯关键节点项目，重视信用评价。坚持“以施组安排促资源保障、以资源保障促均衡生产、以均衡生产促降本增效”的生产组织原则，全方位全过程抓好施工组织、安全质量、物资供应、机械设备等各项管理工作。
二是压实管监责任，确保安全生产稳定。要强化安全底线思维和责任落实，突出防范重点。要对照公司关键岗位安全生产时间轴重点工作清单指引，进一步优化完善不同层级时间轴重点工作清单，切实发挥关键岗位人员的安全管理作用。要深入总结分析安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，建立健全和补充完善规章制度、防范措施层面的具体内容，总结推广安全生产大检查经验做法，健全长效机制。
三是强化盈利创效，提升企业经济效益。要扎实推进财商法采“四融合”，按照财务“提半步”、商务“进一步”、法务“合起来”、采购“管起来”的要求，优化管理界面和职能职责，完善责任清单、标准流程，避免产生“管理真空”；加强验工计价工作，千方百计实现收入目标；持续加强“双清”工作，逐项落实清收清欠目标、责任和措施，最大限度地把债权变为现金。
四是坚持经营龙头，全力抢抓市场订单。要以锁定重点项目为主线，充分发挥四级营销体系协同联动作用，全面调动内外部经营资源，结合各区域内市场总体情况及特点，分层次、有重点地开展经营工作，确保重点项目应揽尽揽；夯实经营基础，加强滚动开发，各项目要着力强化“揽干一体”，夯实履约能力基础，依托在建项目树信誉创品牌，以生产促经营，努力做优既有市场，做大属地市场，拓展潜力市场。
五是坚定发展目标，全面确保企业稳定。要加快推进项目经理和项目党组织书记“一肩挑”制度，切实承担起项目党建引领与现场高效生产管理的双重责任，深入推进基层党建与生产经营互促互进，做到“两手抓、两不误、两促进”，让基层党建成为推动项目发展的红色引擎，以生产经营的实际成果来检验项目党建工作的成效；要确保企业和谐稳定，营造风清气正的工作环境。
会上，公司副总经理、总工程师胡正勇对三季度安全管理工作进行回顾并对四季度安全重点工作进行强调。副总经理、总经济师杨学昆主持会议并对三季度施工生产、商务管理、物资设备等工作进行总结，对四季度重要工作进行安排。总会计师、总法律顾问、首席合规官杨磊对下一阶段双清工作提出要求。
本次视频会议以主会场+分会场形式召开，公司领导班子成员，三总师副职，本部各部门副职以上人员共计24人在主会场参会，项目部领导班子及部门负责人223人在分会场参会。
