祥天集团:蔡总解析战略升级,不用再花钱,可享受高股价高回报!

文摘   2024-11-11 16:32   湖北  



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祥天集团:怀揣梦想,勇往直前


祥天集团始终怀揣着一个重大的梦想,即提高股东的福祉、把公司做强做大。无论遇到任何困难,我们都会寻找新的商机来实现这一目标。当股东们还在抱怨时,董事长已经在东南亚布局多年,响应国家“一带一路”的号召,快速拉升股价,迅速提高公司的市值,得到了广大股东的支持与认可。


接下来,我们将逐步解析蔡总的重要讲话,深入了解祥天集团在柬埔寨的重大布局。


 一、连锁超市业务


在东南亚的柬埔寨,祥天集团设立了约40家连锁超市,其中两个连锁店样板店已经装修完毕。这些超市不仅展示了会员充值系统、仓储物流系统、循环消费系统和零售系统,还通过义乌发起的拼柜业务,将中国出口产品引入柬埔寨市场。这一板块的宝贵数据是股票市值提升的重要基础之一。


1. **会员充值系统**:通过会员制度,吸引顾客长期消费,增加客户粘性。

2. **仓储物流系统**:高效的仓储和物流体系确保商品快速流通,降低成本。

3. **循环消费系统**:鼓励消费者多次购买,形成良性循环。

4. **零售系统**:提供多样化的商品和服务,满足不同消费者的需求。

福东南超市零售系统


二、瓶装水业务


柬埔寨是一个水源非常缺乏的国家,蔡总指出,水也是利润最高的产品之一。我们的设备已进驻柬埔寨,未来将推出小瓶装、大瓶装和桶装水等多种规格的产品。一条完整的生产线及包装系统将逐步完善,这一板块的利润非常高且操作简便,不需要进口原材料,直接在当地生产和销售。


1. **本地生产**:减少运输成本,提高生产效率。

2. **品牌推广**:通过进入各大超市、商场以及千家万户,提升品牌知名度。

3. **数据收集**:所有生产和出货数据都将进入系统进行识别,产生强大的盈利数据,进一步提升公司市值。


东南亚水产业板块


 三、能源公司


祥天集团在柬埔寨成立了能源公司,位于西港码头,月生产能力约为10万吨。公司拥有500多个加油站,基地共有10个油库,每个油库可储存5000吨,总计可储存5万吨。此外,我们还配备了100辆油罐车,直属供应这500个加油站。每个站点都有福东南连锁超市便利店,这种组合经营模式不仅提高了品牌影响力,还加大了循环消费的力度。


1. **石油销售**:中国的石油大多由国有企业控制,而我们在柬埔寨接手石油能源,这是一项重要的战略举措。

2. **数据汇总**:从生产到零售,所有数据都将被汇总分析,为公司决策提供有力支持。

3. **品牌影响力**:通过石油业务,进一步提升祥天品牌的市场地位。


四、【一卡通】战略


这三个板块的战略布局体现了祥天集团的综合实力和前瞻性思维。特别是【一卡通】计划,谁能优先意识到这一板块的商机,谁就有机会成为柬埔寨的营商巨头。【一卡通】具有强大的锁定会员能力、综合能力和消费能力,只要你愿意推广,这就是一个绝佳的机会。一旦公司规模达到一定标准,可能就没有这样的机会了。因此,前期就是商机!


结语


祥天集团始终坚持初心,不畏艰难,勇于创新。通过在柬埔寨的多元化布局,我们不仅提升了公司的市值,也为股东带来了实实在在的利益。未来,我们将继续努力,为实现更大的目标而奋斗!


下面蔡总战略解析


关于海关、选货、货到没有、开业、有问题不让股东亏有公司承担

祥天石油能源及《一卡通》生态产业链

可组团到柬埔寨发展公司支持《营商》给团队兑现

国内发展已很难了这里是大机会

承包油车、等股票大涨是肯定的.

新起点新发展,一定对得起咱们的股东

一定要把咱们股东们带上岸



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