采气一厂召开10月份生产总结会
文摘
2024-11-06 18:51
陕西
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11月6日，采气一厂召开10月份生产总结会，传达公司10月份生产总结会精神，总结全厂10月份生产经营工作，协调解决有关问题，安排部署11月份安全生产工作。厂长加进及领导班子其他成员，各部门、各单位负责人在主会场参加会议；基层各单位分管生产、技术、安全副职及有关班组负责人在视频分会场参加会议。会议传达了公司领导及各部门工作部署要求；通报了10月份生产指标、安全环保、基础管理提升专项行动、“四项”重点管理以及财务管理等工作情况，部署了11月份具体工作；各分管厂领导对当前具体工作进行了部署。会议强调，一是在生产方面要紧盯日定额，科学优化气井管理措施，在狠抓气井“三率”的基础上加大技措力度，增加技措频次，在保证气井技术安全的前提下，最大限度释放气井产能，确保全年生产任务顺利完成。二是在安全方面要持续开展外包作业队伍安全检查，按照相关要求、禁令严格查验作业队伍资质证件、设备设施情况，确保各项施工有序进行；对照上级单位清单制管理，狠抓“四个现场”隐患排查治理力度，进一步把安全隐患扼杀在萌芽状态；常态推进“双达标”工作，进一步巩固“小班组 大安全”成效。三是在项目建设方面要聚焦延气2-延128开发调整方案配套地面工程和中区南部分项目，尽快成立项目部和施工组，加快手续办理，做好项目结算，提前制定施工方案，确保项目早日建成达产。四是在基础管理方面要提前谋划2025年工作，进一步落实好“六项”工作；将“四项”重点工作作为提升各项工作的重要抓手，一体推进，各归口部门要做好年底考核、评比等工作，有效检验“四项”重点工作成果。五是在工作作风方面领导干部要充分发挥“以上率下”示范带头作用，积极与生产一线沟通联系，加大部门之间协调和管理；要严抓劳动纪律，坚持24小时值班值守制度，全面做好厂站巡查工作，确保安全生产持续在线。六是在近期工作方面要按照要求严格完成财务结算工作；要加大公用车辆管理，特别要重视车辆GPS运行、加油、维修等使用规范情况。![]()
作者：郭子仪
编辑：张小楠投稿邮箱：cqycxc@163.com![]()
