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今天非常荣幸，可以在这里跟三位我非常尊敬的企业家来进行对话。我知道亚辉总、蒋华总、毛良总其实学习阳明心学已经很长的时间，2018年、2019年、2017年就开始学习。所以，第一个想要问三位企业家的问题就是，阳明心学这个根本有效的教育是如何从根本上帮大家解决了怎样的问题？
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一会儿，我也会问一下亚辉总关于行业上这个难题到底是什么，然后我们接下来如何突破，在这之前我们也听听蒋华总和毛良总在阳明心学的学习上，您的收获和突破。
蒋华：我觉得通过差不多7年多的学习，最大的感受就是：我是一切的根源，只要我改变，世界就一切（都）有可能。
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因为最近经常有机会跟毛良总进行沟通，每次毛良总提到反求诸己对于自己影响的时候，我也是特别受到触动。我们都知道其实阳明心学可以助力企业家去更好地解决行业的难题，更好地解决社会级的重大议题。所以，想听听亚辉总的分享，您是现在正在经历着什么，如何用阳明心学来助力您的企业经营？
赵亚辉：其实药品这个行业应该是有社会属性和公益性的，它是一个民生的工程、民生的行业。但是这之前，其实药品零售更多的是一种商业的模式。面对结构性的调整之后，我们在适应的时候碰到了一个转型的困难。
实际上在36个月以前，我们就启动了健康一体化方案，这个方案是从卖商品到真正价值提供，从以商品为主导到以客户为主导的转型。
其实在这36个月不断地探索和迭代的过程中，我们得到了区域百姓（的喜爱）。我们三年前是深耕城市，（现在）把我们的经营策略从摊大饼跨越式的发展模式进行了调整。我们在区域有非常好的口碑，客户走路3个小时到恒康门店，只因为我们能够照顾他的健康。我们每一次的客户联谊会上，很多客户抢着话筒分享他们健康照护的经历。
所以我觉得，整个行业可能都会面临改革，但是在阳明心学的学习下，我们能够回归本质，真正找到客户到药店来的本质是什么，我们这个行业经营的本质是什么，能够真正守护百姓健康，谢谢！
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我想追问亚辉总一句，因为近期也是在看一些报告，看到WHO世界健康组织的报告显示，世界70%、80%的人处在亚健康的状态，在中国其实也不例外。您觉得对于如此大的这样一个社会重大议题，恒康未来应该做些什么，为什么可以去做到？
赵亚辉：其实本身国家的战略是从防治医疗到促进健康，恒康已经在布局亚健康的调理、防治、预防类具体的项目，我们有78个病种的照护，这中间就有很多亚健康的调理。
事实上，在推进这个相关工作的时候，我们也真正找到了行业的蓝海，因为客户一次又一次的需求，客户的肯定，其实也激发了我们对行业的信心。
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也非常期待之后恒康大药房可以更好地呵护每个人的身心健康。蒋华总，我知道您是在烘焙行业，烘焙行业也是非常内卷的行业，我知道您在其中接近30年的事业，经历了很多，阳明心学又是如何助力您更好地经营企业进行突破的呢？
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我也想再追问一句，蒋华总您之前有分享过，其实在座很多企业家的行业也是高度内卷的，但是您说现在跟同行已经不是在同一个维度上竞争了，那是如何做到的？
蒋华：第一个是差异化。原来烘焙面包、月饼都是同质化，后面也是想到我们作为四川川菜的理念，西方各个地方有各个地方的烘焙，我们能不能做川味的烘焙。月饼有广式月饼，我们能不能做川味的月饼，粽子能不能做川味的粽子。
所以，通过这么多年的深耕，我们做了川粽、川饼，甚至川味的月饼，我们把火锅包到汤圆里面去。就这样子（走）下来，我们跟同行就不是在一个维度（上竞争），可能我们更了解川味，所以做出来也更有特色，顾客也更有民族自豪感，四川人更有四川的自豪感。所以，跳开了产品价格的竞争。
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我知道毛良总的集团是涉足职业教育、金融教育等等，龙场对于您来说是一个比较特别的地方，今年有了很大的一个突破，也想听您分享一下。另外就是对于行业未来的看法，您希望如何可以为这个行业做更大的贡献，也想听听您的想法。
毛良：对于今年来讲，爱尔信是重生的一年。因为我们这家企业已经创办了17年，我觉得在今年7月份，我们带着团队来到了修文参加阳明心学的学习，7月份、8月份我总共带了70多位核心高管和中高层。
回去以后一个对比，跟同学们分享一个简单的实际（情况）。在带团队来学习阳明心学之前，我们集团的开会，又吵又闹，拍桌子。我经常跟他们讲，再这样拍，你们要赔偿的，会议室两年要换一张桌子，椅子一年要换一次，话筒都砸坏了多少个。还有一个同事讲，以后开爱尔信的高管会议，要穿着盔甲来。
在这样的方式下，其实非常内耗，各个事业部之间达不成共识。但是通过学习了阳明心学，我觉得对我来讲，最大的收获是实现了团队的同频，大家的心凝在一起了，大家有共同奋斗的目标了。对我来讲团队的成长，对企业来讲是最大的一件事。所以，建设团队，今年开始是爱尔信集团，是我们这家企业，一家17年企业的战略选择。
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现在大家开会是怎样的一个画面？
毛良：现在开会大家非常友爱、友善。我们也定了一个机制，不做一言堂，不共创不决策。大家现在都能够在公司战略十年的引领下（奋斗），尽管我们还有一些分歧，但是大家能够心平气和地知道这件事情。因为当方向和目标确定了以后，大家至少明白领导干部是核心，团队是关键，再强的能力强不过一个团队，强不过一个组织。
一个简单的知见的翻转，从8月份以后我发现，现在发言我都是最后一个，我们开会的时间大大缩短。以前，可能开三个小时的会议，现在我们一个小时就能开完，而且还更加高效。所以，这一点对我和我的团队来讲是一个巨大的收获。
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想问一下毛良总，因为教育行业其实也是我们每一个人心系的行业，您希望在未来解决怎样教育领域重大的社会议题呢？
毛良：这个问题其实今年我做了深刻思考。我们集团下面有一所高职高专、一所产业学院，我记得在今年9月份的时候，刚好在我们企业的报告厅有差不多500人，举办了一场“鲲鹏训练营”。当“鲲鹏训练营”结束，我就问分管就业的副校长，我说，段副校长，这些学生是你培养的，也是你负责就业的，当他们三年以后，如果集团给你50个指标，你培养的学生你要吗？
我就简简单单问了他一个问题，他看着我没有做任何的回答。其实我就在想，我那么多学生，三年以后他们就业将何去何从，这是我内心一个非常重大的、作为公司的创始人和董事长必须要去思考的问题，我们教育的价值和意义何在？
大家可能也看到这几年整个就业形势和就业环境，你不要说高职高专了，就是本科甚至硕士，我们就业的形势都非常严峻，但是我相信会越来越好。所以，本着这样一种相信，我一直在探索。我今年也跟团队做了一个重大的决定和共创，我们一定要做深、做熟，穿透一技，让职业学院的学生真的能够有一技之长，去链接他的工作。
第二，我们学了阳明心学以后，把立志、勤学、改过、责善这样一个提升他们为人处世能力、心灵品质的建设，纳入到我们整个教育培训体系的教育规划和教育计划当中来，目的就是希望能够让学生有一技之长，让他们的为人处世能力更强，让他们的心灵品质更好，提升他们的职业竞争力，谢谢！
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请每位企业家跟大家分享一句学习阳明心学以来最触动自己的话。
赵亚辉：“金之在冶，经烈焰，受钳锤，当此之时，为金者甚苦。然自他人视之，方喜金之益精炼，惟恐火力锤煅之不至。既其出冶，金亦自喜其挫折锻炼之有成矣。”我想，作为一个企业家负责人，应该要去面对困难和风雨，真正带领团队走向胜利。
蒋华：一切向外看全是问题，向内看一切都是答案。人生我觉得就是一件事，成长自己，一切就会越来越好。
毛良：分分秒秒用好大我，去除小我，是最好的领导力。一颗纯粹的心，能够敏锐地感知到身边事物的变化。
