扛红旗 当先锋丨海控物产打好“党建+业务”组合拳 助推企业高质量发展

文摘   2024-11-19 21:59   海南  


扛红旗  当先锋


题记:自2024年“扛红旗、当先锋”党建融合项目活动启动以来,海南控股各基层党组织积极贯彻落实海控党委部署要求,坚持党组织书记挂帅、党员干部及业务骨干带头攻坚,多措并举破难点、攻难关、解难题,将一系列事关公司市场化转型的重要任务推向深处,经过前三季度的奋战,活动取得积极成效。海南控股微信公众号推出“扛红旗 当先锋”专栏,充分展示党建融合项目推进中的亮点做法、先进典型,进一步凝聚共识、汇聚力量,号召各单位奋力冲刺全年目标任务。




四季度是提速冲刺、完成年度目标的重要节点,也是明年工作开好局、起好步的关键期。海南控股旗下海控物产坚持以开展“扛红旗 当先锋”党建融合新项目活动为重要抓手,推动各项业务工作提质增效,助力公司攻坚克难,完成全年营收目标。

党建铸魂促发展。海控物产党总支围绕年度重点难点任务,成立了“营收先锋”“综保E栋盘活先锋”两支党员突击队。面对项目推动过程中遇到的诸多困难与挑战,突击队员始终以身作则、坚守岗位,深入业务一线摸实情、谋实招,为解决项目难题提供了有力支撑。截至目前,海控综保物流园E栋一阶段盘活项目已完成公开招标,下一步将有序开展冷库建设和招商运营工作。

创新赋能谱新篇。海控物产党总支认真贯彻落实海控党委关于划小核算单元试点改革的工作要求,率先制定实施方案,以经营管理模式创新助力全年任务目标落实。一是组织全体员工参与阿米巴经营模式与划小核算单元实践专题培训,树立全员经营理念,为试点工作夯实理论基础和思想基础。二是将大宗贸易业务划分为12个小经营单元,通过优化成本核算方式及奖金分配机制,激发团队活力和主观能动性。三是建立“红绿榜”赛马机制,通过横向对比,形成“能者上、平者让、庸者下”的末位淘汰机制,营造比学赶超、提质增效的良好氛围。截至目前,海控物产已提前完成220亿元的全年营收任务,正朝着突破更高的营收指标持续发力,力争为海南控股完成全年目标任务作出更大贡献。

未来,海控物产将持续围绕党建与业务融合发力,引导广大党员干部员工依托海南自贸港区位政策优势、自身渠道布局能力及专业风控能力等核心竞争力,纵向拓展产业链、横向复制供应链,打造上下游垂直产业链,持续扩大国内产业布局,积极推进国际贸易业务,为海南控股进军中国企业500强、实现高质量发展贡献力量。






来源:海南控股党建工作部、海控物产
通讯员:林莹莹

编辑:林资慧

责编:黄丹

监制:彭文玉



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