判断一个人的工作能力、合作能力、领导能力只需看这一点：那就是看他的执行力。
一个人有没有执行力直接决定他是否有其他的能力。
今天来聊执行力。
NO.1
什么是执行力？
执行力可以细分为：个人执行力和团队执行力。
个人执行力: 是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力：是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
做一件事执行力是起步，最基本的一点。如果你没有执行力，就会夸夸其谈，纸上谈兵，那么一点用都没有，事情仍摆在那儿，没解决任何一丁点儿！
先拿员工举例：
比如让某员工去约客户，时间定周一。客户说周一沒时间，他就跟领导汇报，说客户没时间给拒绝了。他就没脑子到不会再多问其他时间行不行！
这样的员工非常多，办事不走脑子，领导让干一步，决不多干第二步。这种员工赶紧开掉为妙！而大部分国企员工就是这个德行，沒任何执行力。
比如干编辑这行，你想去跟一个作者约稿，沒执行力的人绝对约不来，而有执行力的会千方百计想办法，或约作者见面，或通过其他朋友引荐，或写信，总会坚持不懈地跟作者约稿。而不会坐等天上掉馅饼。
有个著名案例，说某编辑为了约上某著名作家的稿子，恨不得天天去给人家做饭，直到这个作家同意为止。这样的编辑确实精神可嘉。
所以执行力是一个员工的头等能力。只有执行力强，才能谈其他能力。
再拿领导举例：
判断一个领导是否有执行力只需看他签字。执行力差的领导你什么时候去找他签字，他都会说先放这吧。然后一拖好几天才给你签回来，耽误了多少事！
执行力强的领导会马上问这是什么文件？是否着急，让你说明情况后当场就签了。
别小看这一细节，这个细节直接能判断这个领导是好领导还是差领导。
曾写过一篇关于领导力的文章，回顾点这里：
还曾写过一篇《透过损人利己看人性》，回顾点这里：
这篇文章里的领导L永远不会当场给你签字，永远说先放着吧。既沒领导力，也没执行力。偏偏这样的人能当上领导，靠拉关系、送礼、结拜兄弟当上领导，真心德不配位！
NO.2
有执行力的人有何优势？
1．注重细节
只有注重细节才有可能将某件事或者任务执行下去。细节决定成败，不注重细节的人注定也无法拥有执行力。
2．敢于承担责任
有执行力的人不怕担责任，他们有责任感。正因为有责任感才能将这件事执行下去。一般没有责任感的人都是混日子，才不会把工作当回事。
3．应变能力强
要想执行并不顺利的工作就需要根据执行情况不断地应变。有些人不动脑子，遇到困难就坐以待毙了，当然不可能有执行力。
4．凡事动脑子，有创新
执行过程中，不光是要动脑子，还要有创新，只有创新才能引起别人的注意，才有可能让客户改变态度。有执行力的人都懂得创新，因为他们知道只有创新才会迎难而上，才有可能取得成功。
5．有韧性，百折不挠
执行力不是一个短时间的工作量，需要靠你强大的意志力和韧性。一遍不行，就两遍，百折不挠地坚持下去。遇到困难半途而废的，不可能有执行力。
6．积极热情投入
工作必须要有热情，前提要热爱这份工作，愿意积极地去完成它。有了积极性才有可能有执行力。有些人根本不喜欢手头的工作，消极怠工，这样的人不如趁早换工作。
NO.3
执行力差的人有多可怕？
我们来讲故事：
曾经遇到过一位能力极其弱的领导L，一次，在全公司业务大会发言中，面对员工提出的一系列问题无从应对，最后只能总结性地说一句：“我没本事，散会！”
这话一出语惊四座，大家面面相觑，他却扬长而去，痛快地结束了会议。
此后这个L领导再也不敢开全公司的业务讨论会，还到处扬言说公司的员工欺负他老实！
他的故事拍成电视剧绝对是喜剧。
L领导有句口头禅：领导班子讨论决定。
任何时候员工找他解决问题，他永远回答：“领导班子讨论决定。”
还有一次，AB两个员工吵架，A找到L领导，让他给个说法，要求B道歉。
L领导答：“领导班子讨论决定。”
A当时就想抽他，这点屁事还用班子讨论决定？！
L坚定地答：“当然，在咱们公司任何事都是领导班子决定！”
这种能力弱到生孩子都困难的男人依然坚挺地当着公司的一把手！这就是可怕的国企职场！
所以像我这样注重执行力的人只能提前退休。
NO.4
如何提高执行力？
提高执行力有三个核心：
在现代社会中，拥有良好的执行力是每个人成功的关键。无论是个人还是组织，执行力都是取得目标的重要因素。
然而，很多人在实际操作中却常常遇到执行力不足的问题。
究竟如何提高执行力？
1.目标明确
目标明确是执行力的基础，只有清楚地知道自己要达到的目标，才能更好地制定相应的计划和行动。目标要具体、明确、可衡量和可实现。
只有这样，才能更好地分解任务，合理安排时间和资源，以达到目标。
在制定目标时，可以采用“SMART”原则：
Specific（具体）：
明确地描述目标，避免模糊和含糊不清。
Measurable（可衡量）：
确定明确的衡量指标，以便评估目标的实现程度。
Achievable（可实现）：
确保目标是实际可行的，避免设定过高或过低的目标。
Relevant（相关）：
确保目标与个人或组织的长期战略和价值观相一致。
Time-bound（时间限定）：
设定明确的截止日期，以促使行动。
通过遵循“SMART”原则，我们可以更好地明确目标，从而提高执行力。
2.行动力强
目标明确只是第一步，真正的关键在于付诸行动。行动力强是执行力的核心。
如果只是停留在设定目标的阶段，没有实际行动，那么目标就无法实现。
而行动力强意味着能够迅速采取行动，并保持持续的动力和坚持不懈的努力。
要提高行动力，可以采取以下措施：
制定行动计划：制定详细的行动计划，将目标分解为具体的任务和步骤，以便更好地指导行动。
设定小目标：将大目标分解为小目标，逐步实现，以增加动力和成就感。
克服拖延症：要学会克服拖延症，避免将任务推迟到最后一刻。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧来提高效率。
积极主动：要积极主动地寻找机会，主动承担责任，并不断寻求改进和学习。
通过以上方法，可以提高行动力，从而增强执行力。
3.责任心与坚持不懈
坚持不懈是执行力的关键要素之一。在实际操作中，我们常常会遇到困难和挫折，这时候，坚持不懈的精神就显得尤为重要。只有坚持下去，才能真正取得成功。
要坚持不懈，可以采取以下方法：
保持动力：要时刻保持目标的清晰、明确和可行性，以激发内在的动力。
克服困难：遇到困难时，要寻找解决办法，不断尝试和学习，坚持不懈。
寻求支持：可以寻求他人的帮助和支持，共同面对困难，互相鼓励和激励。
奖励自己：在取得小目标或最终目标时，可以给自己一些小的奖励，增加动力和成就感。
通过以上方法，可以培养坚持不懈的品质，从而提高执行力。
NO.5
总结
执行力是成功的关键，只有具备良好的执行力，才能更好地实现目标。
无论是个人还是组织，都应该注重培养和提升执行力，以实现更大的成功。
当然所谓的提升执行力的方法也是因人而异。
有人通过目标明确、行动力强和坚持不懈这三个核心，可以提高执行力，取得更好的成果。而有人你就是手把手教，他还是什么也不会。
也许有人认为执行力就是天生的，有人聪明，他就会有执行力；有人笨，谈执行力就是扯淡。
聪明当然是个先决条件，但是一些与执行力相关的品质，比如：责任心、坚持不懈、百折不挠、积极热情的工作态度，这些都与聪明无关。
大方向还是你想成为一个什么样的人，如果你就想搞关系，觉得凭能力吃饭就是傻子，那你当然不会追求执行力。
像L领导，凭关系上位，没任何执行力，照样混得风生水起——正局评上了，正高评上了，一把手当上了，房子分上了，那还追求什么呢？凭关系我就能得到一切，还用费什么执行力？？
职场最可悲的地方就是能力永远拼不过关系！
但我坚信，真正有执行力的人无论走到哪里都会发光，那些德不配位的人，不是不报，时候未到。
只要你有决心、有责任心、有进取心，有方法、有速度、有热情，重视结果、成效、业绩，你总会拥有强大的执行力！
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