《某集团薪酬体系设计方案》一共61页，系统讲解了薪酬的提设计，内容全面详尽。
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以下是部分内容截图，提供61页pdf文件下载。
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薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
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往期干货精选，点击下方蓝色文章标题查看：
4、岗位层级与任职资格管理体系（岗位设计-岗位评估-任职资格）
5、OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效工具应用与实战案例（98页PPT）
10、组织绩效管理策略
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