阿里巴巴今日正式对外发布：蒋凡操盘阿里电商业务。
阿里巴巴集团CEO吴泳铭在今日发布的公司邮件中称，阿里巴巴组建电商事业群，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团（海外电商）、1688、闲鱼等电商业务，蒋凡则担任阿里电商事业群CEO。
一
集中
《商业观察家》曾问蒋凡过去的合作伙伴，蒋凡这个人最大的优点是什么？
得到的回答是：视野好，又能洞悉本质去聚焦。
那蒋凡能干好阿里电商业务CEO这份工作，“扭转”阿里吗？
该人士回答称：he can find the way.（他能找到路)
这条路其实已经在吴泳铭发布的邮件中了：整合海内外电商，加大AI投入——全球化的供应链能力、履约能力与消费者服务能力，将决定未来的竞争格局。
阿里为这条路开出的组织方案就是：集中资源，放权蒋凡，让他发挥。
此次，阿里把其各自为战的中国to C电商业务、海外to C电商业务、中国to b电商业务整合到了一个大事业群，让蒋凡统管。背后的意义，《商业观察家》认为，可能有三个。
1、改变过去各业务线“自立门户”，相互没有很好用到集团及各自资源的现象。
分散容易失败，集中力量大。集中有助于降低成本，提升资源利用效率，并握紧拳头。
阿里巴巴目前已经没有分散的资本了，它可能已经不是交易用户量最多的中国电商平台了，或者说在流量一块，阿里巴巴没有优势了。
2、AI作为生产力变革的潜力方向，大规模投入之下，既需要应用场景来培育与降本，因此，要做场景上的整合。AI也需要足够大的用户、销售规模、应用空间来摊薄成本，这个领域仍然是边际成本的竞争。AI还需要产生规模效应，无论是在订单层面，还是在履约、支付数据层面。因此，需要集中规模。
对于数字化技术进步，或者说革命，行业的普遍共识是：会提升市场集中度。
在由搜索引擎切换到推荐引擎引领电商发展的那波热潮中，阿里巴巴输给了拼多多。于未来，阿里可能已经没有再输的资本了。
3、整合全球商家商品与用户资源，来创造出一个全球化用户与全球化商品的新匹配效率水平。
这一块，阿里起了个大早，赶了个晚集。原有的技术模型、履约能力与商业模型被“迭代”，以至于在全球用户市场中，接连被拼多多、抖音超越。
而当这些后起之秀带领“中国制造”在海外用户市场攻城拔寨之后，它们的下一步，将会是基于海外用户盘架构起海外中小商家网络，并把海外的中小商家再带到中国市场中来。阿里如果没有有力的“回应”，国内市场将会“告急”。
过去，阿里巴巴一直也试图把海外中小商家带到中国市场，但成绩好像没有特别出彩。
阿里的老对手，京东最近则与亚马逊达成合作，将亚马逊海外购的40万支商品引入京东，与中国消费者“见面”。
二
大循环
互联网的本质是连接，从长远的发展来看，“信息”其实不分国界，互联网最终会带来信息交互的全球化，而连接的本质也注定会让互联网走向全球化的大循环。
放到商品信息领域，放到电商领域来看，全球化的世界也最终还是会来的，寄希望于未来会有“孤岛”市场存在，过于天真。
因为全人类的共性远远大于彼此间的差异。
全世界的消费者都是一样的，他们希望零售商帮他们节省金钱，希望零售商帮他们节省时间。
全世界的商家也都差不多，做的是进销差价的生意，低于成本线就不错，高于成本线就做。区别可能在于中小商家能更多带来多样性与便宜（节省金钱）、品牌商家则更多带来便利（节省时间）。
还因为在互联网的世界，“孤岛”本身就意味着落后，孤立于全球的经营，可能无法跟上全球化的技术迭代水平。
那么，阿里未来要做的事，就是可以预见的。
它要走向全球化的大循环，从全球化的供给（把全球中小商家带到中国，把中国的中小商家带向全球），到满足全球用户的需求，到高效匹配全球化的供需。
这中间需要物流基础设施来高效履约，需要AI等技术平台来创造新的供需匹配与沟通效率，需要支付平台构建便捷交易，甚至，需要新的数字货币来突破现有的全球化瓶颈，以开创并承接全球化的巨大单量。
那么，问题也来了，重点应该在哪？那个要素能撬动全局？
任何技术革命，及市场格局变化都是由增量市场空间来决定的。
增量在哪，未来就在哪。
而订单跟着人口走，“连接”跟着技术走，交易跟着主权走。
以下阿里巴巴集团CEO吴泳铭今日发的邮件原文：
整合海内外电商，加大AI投入，聚焦战略方向
各位阿里人：
过去一年，阿里坚持“用户为先，AI驱动”战略，重塑业务优先级，有序推进各项变革，各业务板块保持了健康增长。时代快速进步，25岁的阿里巴巴仍要以创业的心态，不断创新，以履行为中小企业服务的使命，持续为社会创造价值。
站在新的起点上，集团决定成立阿里电商事业群，任命蒋凡担任CEO，向我汇报。电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
中国和全球的电商业态都在进入新的时代，全球化的供应链能力、履约能力与消费者服务能力，将决定未来的竞争格局。阿里电商事业群将通过整合集团内的所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者，同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场。
电商业务和AI科技是集团最关键的发展方向。AI方面，我们将持续加大投入，推动以AI为动力的生产力革命，完善AI基础设施和配套支撑体系，坚持开源开放，在toB和toC领域持续的投入AI的产品研发，把握住AI时代的机遇。
同时，为确保对核心战略方向的支持和保障，财务线和法务线将实行集团统一管理。各业务板块的财务和法务Leader，分别实线汇报给集团首席财务官徐宏和集团首席法务官俞思瑛。
以上决定即日生效。
阿里巴巴集团CEO
吴泳铭
2024年11月21日
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