供应链管理战略与领导力
上课时间：2023年9月11-12日
上课地点：重庆渝北区巴古戴斯酒店
目标学员：企业供应链管理的中高级人员
该培训帮您解决如下业务困惑
领导与管理的区别是什么？出色的供应链领导需要具备哪些素质？
为了配合企业的重组战略，供应链部门能发挥哪些作用？
如何设定企业、事业部和供应链职能的目标？
构建供应链管理组织架构都有哪些选项？
在供应链管理职能内部及与相关部门的沟通，哪些方式更有效？
百多年来，人员管理和激励的都有哪些理论及它们的优缺点有哪些？
全球供应链战略包含哪些关键任务？
供应链部门的绩效评估体系如何设计更有效？
确保供应链职能的合规都有哪些措施？
第一章 领导与管理
第一节 管理概述
第二节 管理理论
第三节 什么是领导力
第四节 领导风格
第五节 领导者胜任素质
第二章 目标设定
第一节 承接组织使命与战略
第二节 机遇与挑战、风险与机会
第三节 制订愿景、使命和战略
第三章 规划和构建供应链组织
第一节 常见组织类型及演变
第二节 创建具有竞争力的供应链管理组织
第三节 供应链组织的岗位设置
第四节 建设和管理高效的供应链团队
第四章 沟通与协同
第一节 供应链组织协同和领导者的责任及重要性
第二节 利益相关者协同
第三节 领导者在组织协同中的作用
第四节 建立信誉为组织创建价值
第五节 沟通方式
第五章 员工激励与人力资源管理
第一节 激励理论的发展与演变
第二节 如何建立有效的激励机制
第三节 供应链人力资源管理
第四节 供应链部门员工绩效管理
第五节 供应链从业人员的职业规划
第六章 组织重组的评估和控制
第一节 供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
第二节 供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用
第三节 评估并购与重组中的供应链风险
第四节 在并购与重组中发现机遇
第七章 全球供应链战略管理
第一节 开发战略寻源采购流程
第二节 制订战略采购规划与计划
第三节 通过采购战略节省开支
第八章 评估供应链管理部门的工作绩效
第一节 设定工作目标
第二节 确定评估方法与标准
第三节 建立评估体系
第四节 实施评估
第九章 建立内部控制并确保合规性
第一节 建立内部控制体系
第二节 内部经营控制
第三节 内部记录控制
第四节 内部财务控制
第五节 与内部相关的法律法规
听课对象限制：出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）
索要课程大纲及报名请联系我们：
联系电话：010 64446584 / 021 64570289
E-mail：marketing@logisment.com
