甲辰年岁末，不少国内大厂给忙碌了一年的员工们送出了福利：有公司提前放假一天，将春节假期延长至10天；有公司为满足条件的员工提供了最长两个月的居家办公机会；有公司则宣布将为高绩效员工发放更多期权……
正当人们对这些“别人家的公司”羡慕不已时，这些年来一直变着法提高员工薪酬待遇的京东再次甩出了“王炸”——12月23日，京东发布了《京东集团2024年年终奖发放计划通知》，宣布17薪的部门内年度绩效A+的员工将实现20薪，京东采销2024年平均23薪。
据京东内部资料显示，2024年是京东完成16薪升级后，落实17薪逐步迈向20薪的第一年。早在今年9月份，京东正式宣布，自2024年10月1日起，将用两年时间实现京东零售和职能体系20薪、其他部门随后陆续启动加薪的整体计划。而现在看来，京东已经在年底将20薪、23薪的年终奖发放非常明确地摆在桌面上了，从宣布到落地，前前后后仅仅用了不到3个月的时间。
宏观地审视此次年终奖发放计划，京东的年终奖发放原则，其实还是根植于按劳分配的理念，即个人的收入与其得到的结果成正比。这样的绩效激励方案使得员工的贡献与收入更透明、更确定。这既是对员工权益的保障，也是对员工价值的肯定。它鼓励员工们通过务实的工作来实现个人价值，同时也在客观上促进了整个公司，甚至是行业、社会的进步和繁荣。
如果从本次年终奖发放的细节来看，京东2024年员工年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖。其中，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数，表现越好激励越多。正如一位接近京东内部的人士所说，随着在京东内部强化“结果第一”的导向，这一方案也意在拉开差距、提升激励效果，给能拿结果的贡献者足够甚至超出预期的回报。
事实上，在员工规模上，拥有60多万员工的京东已经是今天中国民营企业中数一数二的存在。与一些公司有所不同的是，京东的年终奖算法意味着2024年员工薪酬方面要多出一笔非常巨大的投入。除此之外，在这样大幅度增加年终奖总投入的同时，如何给做出突出贡献的京东员工予以应有的奖励，不吃“大锅饭”，也是一项非常有难度的工作。
为此，在今年的年终奖发放计划中，京东表示年度绩效A+的员工将获得8倍月薪年终奖，即全年20薪，年度绩效A的员工将获得6.5倍年终奖，即全年18.5薪；大多数员工均能拿到5到8个月年终奖，采销岗位员工甚至平均能拿到11个月，而少部分年度绩效为B-的员工能也拿到3个月。
这样的设计意味着在激励方案中，从高绩效到低绩效之间的激励差距将有所加大。同时，这样的设计也透露出，在京东的薪酬体系中，尊重贡献、崇尚奋斗已经成为企业管理的重要组成部分。而这几年经历过大大小小很多次薪酬调整的京东员工，或许早已感受到了，通过务实的工作和不懈的努力，能够实实在在实现个人价值和梦想。
上述年终奖发放计划热度未消，12月25日，京东宣布再次升级客服人员薪酬福利。据悉，超2万名京东客服月固定工资将大幅提升，并提高收入的保障性和稳定性，实现全员平均涨薪2个月。这是继今年2月京东客服全员平均涨薪30%之后，又一轮的薪酬大幅上调。同时，京东对客服人员的相关福利政策也进行了全新升级，新增健康福利“商业补充医疗保险”、升级福利体检标准和频次、提升部分职场的住房补贴、加班餐等员工福利……
在国内大厂中，京东或许并不是最赚钱的企业，京东员工也并不一定是薪酬待遇最高的员工。但是，诸如京东这样战略执行和业绩表现向来可圈可点的企业，多年来所探索的企业薪酬分配体系，其实正在传递出一种特有的精神追求和价值导向。一方面，它在为所有员工提供确定性十足的保障；另一方面，它又明确性地鼓励员工不断追求进步和卓越——这其实是一个彼此成就，共同创造未来的故事。
