传统的领导力发展项目往往很难将理论转化为实践，这正是CCL的不同之处——我们96%以上的学员都表示，他们能够将所学技能和知识应用到工作当中，让自己在思维和行为上都产生积极的转变。聚沙成塔，高效能领导力便能在组织中蔚然成风。
明年CCL的公开课仍将继续。2024年我们将开设两门公开课，分别是中坚领导力(Leadership Development Program，LDP®)和领导力潜能开发(Maximizing Your Leadership Potential，MLP)，其中LDP®两期，MLP一期。
中坚领导力（LDP®）
时间
2024年4月15日-19日
2024年8月26日-30日
适合人群
中高层管理者
费用（含6%增值税）
RMB 55,120
地点
上海和平饭店
核心技能
自知、沟通、影响、
善学、韧性、统筹
1.自知
你是否真正了解自己？一个人如果不了解自己，尤其是别人眼中的自己，那么即使身居高位，可能也难以配得上“领导者”这一称谓。
当你真正了解了自己的风格、动力、强项、弱项、偏好，你才开始走上领导力的正轨，你就能发挥自身优势，降低弱势的影响，做好自己人生和组织大局的掌舵手。
2.沟通
沟通是一项核心的领导力技能，它要求领导者能够清晰地思考，有效地向众多沟通对象传达观点和信息。此外，学会积极倾听，知道如何提问，做到言行一致，沟通才能达到理想的效果。
3.影响
影响意味着能取得他人的合作，一起把工作做好。在当今扁平化、矩阵化的组织中，单单靠职位或者专长，并不能获得影响力。
或许他人会出于对你职位的敬畏而顺从，但是你和组织需要的，其实是发自内心的承诺。顺从或许能让员工完成工作，但承诺才能带来出色的工作。所以，你有必要掌握多种影响力风格，让拥有不同观点的人都愿意为某一项任务尽心尽力。
4.善学
善学是指能够寻求学习机会并能快速学习。卓越的管理者和平庸的管理者之间的区别是，他们能够有效应对挑战，足智多谋，不断调适，直到找到解决挑战的方法。如果不能活到老，学到老，即使职业生涯有辉煌的开端，可能也会终于暗淡。
5.韧性
韧性是指能够妥善应对压力、不确定性和挫折——学会在压力下保持平衡。在我们的中坚领导力项目中，我们会让学员了解培养韧性的工具，并学会如何使用。
6.统筹
如果要拥有统筹的能力，你需要拓宽视角，有大局观，要能够洞察人际关系和流程中的规律，并且处理好组织复杂的一面，比如妥善应对不确定性，做好权衡取舍。不要总想着让所有人开心。如果你总想让每个人开心，你可能会发现，自己虽然每天做了很多事情，但是仍然会怀疑自己的能力和影响力，质疑自己的成功。
这需要强大的自我控制力，和清晰的自我认知。你需要理解他人，有同理心——但不能让其他人的事情扰乱你的工作重心。
领导力潜能开发（MLP）
时间
2024年5月22日-24日
适合人群
一线管理者
费用（含6%增值税）
RMB 29,680
地点
上海和平饭店
核心技能
练习和掌握每位领导者必须驾驭的4个关键角色：执行者、管理者、教练者、领导者。
MLP能够帮助新任管理者走出当前的困境——从个人贡献者转变到管理者，若非经过训练，思维仍停留在以前，陷入困境则是必然。
但更重要的是，它着眼管理者的未来。MLP将为他们之后的整个管理生涯奠定坚实而有力的基础，从这里学到和体验到的思维方式和技能将一直伴随他们，尤其是在之后的每一次升迁时，都能让他们感到颇为受用。
MLP领导力发展体验将帮助学员：
灵活使用四个核心领导者角色（执行者、管理者、教练者、领导者），提升领导力效能
掌握作为管理者角色提升绩效的策略，使用CCL的“评估-挑战-支持 (ACS)®”模型提高绩效对话和发展对话的效果。
使意图与实际产生的影响相一致，成为更有效的沟通者。
学习有效反馈和影响他人的技巧，学习影响力策略来最大化领导者角色带来的影响。
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