《钢构人》办刊轶事 | 编辑部的故事①

企业   2024-11-06 20:11   广东  



企业要做大、做久

必须依靠共同的适宜的文化

共同的文化

需要寄托于一份刊物


自2007年创刊至今

200期《钢构人》从未中断

她是无言的见证,无声的传递

“铁骨仁心”文化因她而可追溯

因她而得以延绵


值此《钢构人》200期刊庆之际
特推出“编辑部的故事”专题
让我们一同聆听“小钢”们的办刊趣事


文 / 周爱文(中建钢构)


《钢构人》即将迎来创刊200期。从2007年4月创刊至今,《钢构人》走过了17个年头,我也直接从事该内刊的编审工作有十三年半时间,长期担任副主编或执行主编。在创刊200期的节点上,“编辑部的故事”如电影一样一幕一幕浮现在我的眼前。


《钢构人》的创办

时间回溯到2004年底至2007年,作为中国现代钢结构施工先行者的深圳建升和钢结构建筑安装有限公司(与中建三局钢结构公司实行“一套人马、两块牌子”管理)迎来了特别的时刻:先后中标了时年世界结构第一高楼上海环球金融中心和世界最大的钢结构办公大楼央视新台址主楼(“大裤衩”)这两大世界顶级工程;公司领导班子进行了换届调整;与中建三局建隆、建达公司进行了钢结构专业整合;合同额、营业收入双双跨越“十亿”大关;争当“三局支柱、行业龙头、国际劲旅”……

企业规模快速壮大,盈利状况迅速转好,品牌效应在市场上提升,需要有一个更好代表企业形象的品牌传播和企业文化载体。恰逢当时也是企业内刊兴起的时候,中建各单位和社会一些企业也都办起了企业内刊,或报刊形式,如中建三局一公司的《建苑》;或杂志形式,如中建三局总承包公司的《品总包》。公司原有的一份A4纸大小的对开四版《资讯》,迫切需要进行升级。2006年,从办公室主任调北京分公司任书记的申屠辉宏,率先主导在北京办起了杂志类内刊《京钢风采》,由当年入职的新员工沈微具体负责日常的办刊工作。

《京钢风采》的试水,加快了彼时已与建升和公司分开运营的中建三局钢结构公司创刊步伐。2007年初,沈微被调回中建三局钢结构公司总部从事宣传工作。于是,创刊真正地被提上了日程。

记得2007年春节上班不久后的某一天,我从建升和公司来到当时位于福田区云松大厦的中建三局钢结构公司办事。王宏总经理召集举行创刊取名“诸葛亮会”。当时除了他之外,参加的有党委书记李雪、工会主席周发榜(当时驻外兼任上海环球金融中心施工指挥长)、综合办公室主任张世璞、人力资源部经理张晖、沈微和我。

取名会是在非常民主的氛围中进行的。大家各抒己见。有人说,就叫《钢结构》,符合我们的专业属性;有人提议,就叫《铁骨》,它一语双关,既指钢结构(钢结构的日文就是铁骨),又指一种高贵气节 ,在我国古今的诗文中经常出现;也有人提议,叫《钢花》什么的……与会的每人都发言,都提出了自己心目中的刊名,并对另外人的提名进行了评议。我发言稍靠后一些,当时提出建议,刊名就叫《钢构人》,要把刊物办得人文化一些,立即赢得了李雪书记、张晖经理的认同。王宏总经理也插话说,华为有份内刊就是叫《华为人》。最后,实行民主投票,当场开票,《钢构人》得了多数票,王宏总经理一锤定音,就把内刊定名为《钢构人》,并指定周发榜主席任主编,我任副主编,沈微具体负责日常工作。于是,一份在钢结构行业中有一定影响并且坚持办刊至今的《钢构人》,开启了正式的“旅程”。周发榜主席在创刊号上发表《钢构的人,钢构与人》,对刊物名称专门作了解读。

全员重视《钢构人》

初创期的《钢构人》,无论是内容还是形式,都很青涩。但作为公司的一种新生事物,作为公司的文化载体,一出世,就还是受到了广大员工和外部客户的喜爱。

王宏总经理既是《钢构人》的编委会主任,也是《钢构人》的忠实读者,可以说是“第一读者”,因为出刊清样,他是要亲自审读并提出调整或修改意见的。2009年初,我从建升和公司调入中建三局钢结构公司企业策划部任副经理,半年后又从企业策划部调入综合办公室任副主任,接受王宏总经理对办刊的指令就更直接、更方便了。对每一期送审的清样,王宏总经理都在上面做了修改批注,并对我当面交代一遍他对本期内容和形式的修改看法,例如,为什么这几篇要闻顺序要调整为如此,为什么那篇稿件要先撤下,甚至哪篇稿件写得最好他也会指出来,偶尔也会对栏目设置提出个人的看法,“商学院”就是按他的要求增设的。


一本《钢构人》的重量虽只有书本轻,但它在全体钢构人心中的分量却有桥梁的千钧重。对外,《钢构人》联结着各界和市场,是社会了解公司的窗口。王宏总经理高度重视《钢构人》对外交流赠阅工作,赠阅名单他是要亲自审定的。每期《钢构人》都被寄往客户,还被插在接待车辆靠背后的背袋里,被摆上对外会谈会见的桌面上,被当作伴手礼赠送给客户,成为公司上下的标配。


对内,《钢构人》是全体钢构人的精神家园,是忠实记录公司改革发展载体,也是发现人才的平台。公司各级各处的职工书屋和阅报栏,都会见到《钢构人》的身影。普通读者心里牵挂着它,隔三岔五地会有人问:“本期《钢构人》办出来没?”通讯员投稿的积极性特别高,为了中稿还会与编辑们套套近乎。公司每个月的办公例会,综合办公室也时而会通报一下各单位在《钢构人》上的发稿情况,司属各单位的“一把手”也很重视,有的干脆提高稿酬、表扬宣传先进,以“重赏”来激励“勇夫”。


曾经有个插曲,可见各单位对《钢构人》宣传的重视。公司一位领导在全司大会上举了个例子,说上海分公司领导曾言,愿意用某位实力派项目经理“换”一个曹美娟。曹美娟,何许人也?是一位上年度新生,分配到了北京分公司,在东北的项目部从事综合行政工作。此人“高产”,在《钢构人》接连刊发了多篇大篇幅稿件,一时风头甚劲,无人不知。因其与上海分公司的一位同年度入职的新生谈恋爱,希望能调到男生所在单位。上海分公司领导也爱才心切,乐见其成,乐促其成。若干年后,我向时任上海分公司领导的这位领导求证“项目经理换通讯员”事实真伪,这位领导说,当初只是句体现重视宣传的玩笑话,没想到意思被传成真的了,“害”得他后来不得不去向这位项目经理进行解释说明,进行心理上的抚慰。再举一例,也体现了领导们对《钢构人》的重视。有一位署名“淮海少年”的员工,在“中建科工”公众号上留言,“2020年入职华东大区,方春生董事长在新员工‘入模子’培训班上满怀期望地告诉大家,每一期《钢构人》他都会认真去看,希望某一天也能在上面看到各位新员工发表的文章。一晃三年,方春生董事长的话印象深刻。”


时代洪流滚滚向前。随着移动互联网的普及,新媒体也对传统媒体形成了强劲的冲击。《钢构人》在全体钢构人心目中的分量尽管有所下降,但依然是不可替代、难以割舍的。至今,有些在公司工作过的公司级领导,在外调其他单位任职后,还特地让编辑部每期向其寄送。


《钢构人》的改版升级


创新,是刻在钢构人骨子里、流淌在血液中的基因。《钢构人》面世后,也自然会与时俱进。办刊不专业,不要紧,就遵从“拿来主义”“照葫芦画瓢”。小编们找来了大量的杂志,研究从中可以借鉴的东西。刊期上,从双月刊升级为单月刊。排版上,是选用两栏式还是三栏式,标题选用什么字体和字号,正文到底用几号字最合适,新闻类内容与评论类内容怎么用字体进行区分,经过多轮试错,逐步形成了现在相对固定的模样。栏目设置上,也历经多轮探索,整合增减,也逐步定型。具体栏目设置的变化在此不表。


青年是企业发展的未来。未来属于青年,青年创造未来。随着公司经营规模的快速壮大、业务结构的拓展丰富,每年招收的大学毕业生的数量可不少。《钢构人》只有抓住青年读者,才有生命力;只有吸引他们参与投稿,才能常青。2019年底,我受航空杂志办刊和客家家风家教陈列的启发,决定量身定制增加“秀场”(科工女郎)和“家训”栏目,拉近青年职工和职工家庭的距离,让更多的青年职工参与进来。当初,我没有事先请示主编周发榜总要设立这两个栏目,主要是缘于对是否有人投稿信心不足。为了一炮打响,我安排青年编辑私下去找人力资源部张丽丽和市场与客户管理部喻晓梦沟通,请她们作为模特上“秀场”,为栏目开个头。安排他们去公司旁边的君尚3019拍摄写真,拍摄费用由企业文化部负担(那时我任公司党建工作部、企业文化部主任)。反馈回的信息是,张丽丽答应了,喻晓梦犹豫了。直到有一天傍晚,天已黑,我走在公司楼下去登良地铁站的路上,遇到了身着红色旗袍、手拎一袋衣服的张丽丽迎面走来,我下意识地问她去哪里,回答是去君尚拍照。这一刻,我知道,这事儿成了。有初一,就不怕没有十五。对这两个栏目能否得到响应的疑虑也就烟消云散了。当首秀“秀场”的2020年第一期《钢构人》清样热辣滚烫出炉,呈上发榜总的案头时,好在发榜主编大度,接受了栏目变化的事实,也没有对这“先斩后奏”的做法发脾气。于是,下一期,喻晓梦也就顺位成为“秀场”的主角。


《钢构人》的改版升级,现任公司党建工作部副主任的蔡良浩深有体会。他是《钢构人》的早期编辑,从事编辑工作按顺序是排第二位的。后由于赴基层单位工作多年,在长时间里没再从事《钢构人》的编辑工作。有一天,我突然收到时任广东厂副书记的他发来的信息,大意是,刚才在公司档案室,看到了自己任上办的《钢构人》。而今常收到的《钢构人》与之相比,变化实在是太大了。


时间如白驹过隙,倏然而逝。蓦然回首,《钢构人》已出版到了第195期。一代又一代编辑们,为了点亮心中的那座“精神灯塔”,甘心当起文字的搬运工,哪怕牺牲再多的业余时间也在所不辞。如今,曾经的编辑,或在公司内部走上了不同的岗位,担任了不同的职务;或因为自己的职业规划,离开公司赴外追梦,不再从事《钢构人》的编辑工作,相信过去那段的办刊经历,一定会成为他们不可磨灭的记忆。我也坚信,当全体科工人、钢构人在阅读《钢构人》时,也能依稀看到他们曾经跋涉的身影。


愿《钢构人》越办越好!


(本文原刊于2024年6月《钢构人》(总第196期))


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内容来源:《钢构人》编辑部




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