以宝洁系为代表的外企人才的7大典型职业路径

文摘 2024-11-06 21:30 中国香港

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首先，宝洁系的外企人才只是其中一个代表，这背后其实代表一系列外企人才，他们的职业路径也是随着时代在不断变化，但其中的底层逻辑是相通的。往往在宝洁待3—5年，会有一部人离职，还会有留下的一部分人，他们已经习惯了宝洁系统。跳槽出来的这部分人，往往就会产生职业路径的分岔路，有人会选择继续到外企继续奋斗、有人或选择进入传统民企、有人选择进入新锐品牌、有人则选择进入互联网等不同的行业甚至创业，也有人会选择停工一年或一个月来调整自己或根据自己的兴趣爱好进入自媒体行业。

从宝洁这种大外企跳到另一个外企，其实走了不必要的弯路。大外企的职业经历一次就够，跳槽到另一个大外企，这种情况除非想做CEO级别。但是为什么不在宝洁里就努力做到CEO级别呢?如果你考虑的是其他职业机会，但却选择一模一样的工作类型，可能还并不一定比宝洁好。

选择进入传统民企，是想要拥有一段“镀金”经历，想要得到锻炼与打磨，再自己创业。这样的选择还是不错的，起码从薪水的角度来说是不用担心。传统企业如果“活”的久，且能上市，从财富的角度来说，能“镀金”、能拿到一些股票，也是一个比较好的选择。但从生活的角度看，其实传统民企，就环境来说，“帝王气息”过于浓重，许多人无法适应。这就需要自己能够衡量。

并且，几乎全年无休。在外企里，你可以选择Gap Year、Gap Month等，但是在民企中，几乎不现实。在传统民企中，大家都是需要传递和交付结果，所以需要日复一日传递给老板价值。如果无法完成在老板心中的薪资价值，大概率是会被辞退。也会有人在传统民企中不断跳槽，这种“人才”就需要思考是否和猎头公司有绑定协议的，这也许只是一个极端案例。

越来越多年轻人选择进入新锐品牌，也有许多人来咨询麦青Mandy@HBG院长，要不要进入新锐品牌？会不会有很大发展空间？好处是可以伴随新锐品牌成长、上市等，本质上可以学到更多东西，也可以有更大的挑战。但同时，你可能并不是风险爱好者，本质是喜欢安稳，但非要选择好听的名声，其实无法助力自己的发展。大部分新锐品牌、创业集团是很容易“死掉”的，但这也是常态。有这样的机会也可以去尝试，进入新锐品牌，好好学习，但不要去做有损职业道德的事情，职业道德无法从短期看到什么结果，但要记住世界是很公平。

想要创业本身是一件好事，但不要动辄就谈如何融资、如何做大，因为绝大部分从外企出身的人，都处在一个比较安稳的环境和状态下，并不清楚世界的惨痛。在没有非常接地气的一段岁月时，创业其实是很艰难的。目前，大部分新锐品牌创始人都是经过民营企业等的打磨，才有足够大的耐力。因为创业这件事，其实就是拼“耐力”，很多时候就是看谁能够耐下心去做这件事，谁就能成功。因为大部分人所遇到创业问题几乎一样，所以拼的就是谁有耐心做完这件事。如果选择自我创业，那么这样一段经历对自己的人生经验来说，是比较充满调剂性的。

也有许多人年龄并不小，依旧在尝试创业，其实这样的做法很天真，因为并没有底层逻辑，创业一直是“浅”的，充满过程思维。所以建议大家浅尝辄止，因为市场上对“一手人才”的反馈是比较负面的，不要像“一手人才”去求职。

还有一部分人选择进入互联网行业，这群外企人才是需要好好思考自己想要什么？因为互联网行业和做实业是两码事，如果选择跳行，好处是可以带来不同行业的经验和体会，但问题也恰恰出现——如果无法在一个行业深扎10年以上，怎样才能厚积薄发？怎样才能追赶上在这个行业已经深耕10年以上的人？

如今很多企业在招高管级别的人才时，都十分看重行业经验。如果你一直在跳行，并且年龄已经30+，如何求职变成了最大的问题。行业洞察，不仅仅是消费者所想的、所洞察到的，而是需要了解供应链、渠道、营销，以及圈子当中的每一个用户。

还有一类人选择Gap Year或是Gap Month，但是职场是一个实战为主的地方，不要被这些虚无的词所诱惑。时代变化十分迅速，设想你一天不浏览社交媒体，你就与世界“断联”，你一天不沉浸在这个行业，你就无法深度了解行业洞察。所以，需要慎重考虑。

最后一点，很多人选择跳行到自媒体行业，根据自己的兴趣爱好选择职业道路，这无可厚非，并不是说每个人都要追求在失业当中，每个人都可以追求自己想要的生活。

选择一个好的，长期绑定。很多传统的民企的老板们，都很看重忠诚度，并不是三言两语就能建立起来的，是靠情谊的。如果欣赏企业的前景以及创始人的风格，那么就踏实、耐心的做下去。如果选择新锐品牌，就选择和创始人一起向前冲；如果选择创业，新锐品牌的经历是自己的一个跳板，就做到不去挖别人的机密，圈子很小，不要去挑战职业道德，往往走捷径的人，都走机会主义，很难持久。

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2016年宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人为主，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造企业体系化与品牌复利，助力企业4大升级：体系化、多品牌、高端化、全球化。联系ID：HBG_keke 获取品牌经典书籍白皮书。

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