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8月13日至15日，公司党委书记、董事长王冠英以“四不两直”方式到白云机场三期、珠肇高铁项目开展检查。13日，王冠英直奔白云机场三期项目施工现场，实地察看了2#楼样板间、楼栋外墙装修等施工情况，询问了解了当前施工进度、下阶段施工安排、主要控制重点等事项，并对项目剩余施工任务提出了要求。
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王冠英检查了项目党纪学习教育及支部党建工作资料、精细化管理要求执行情况，组织召开了座谈会，对项目下一阶段工作提出七点要求：一是强化党建引领，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将党建与生产深度融合；二是树牢本质安全理念，不断强化风险危机意识，落实全员安全责任和奖惩考核，深植安全理念，在终端安全管控上出实招，打造亮点并进行宣传推广；三是抓好现场文明施工和标准化建设，以现场保市场，树立属地信誉形象；四是对标对表优秀单位，横向对比，学习优秀单位项目的管理经验；五是强化劳务队伍管理，做好沟通、监管及服务工作，既要“严管”，又要“善待”；六是大力推进项目精细化管理，做好劳务队成本分析，保证数据真实，有效分析劳务队盈亏情况，及时采取措施纠偏；七是科学组织施工，将科技手段与实际施工紧密结合，指引施工生产，提高施工效率。
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14日，王冠英深入珠肇高铁项目施工现场，实地察看了将军岭隧道进出口、西江特大桥南岸施工情况。他强调，项目团队要树立前瞻意识，超前谋划管理程序，系统部署下阶段重点工作，坚定信心、铆足干劲，以奋进姿态冲刺年度任务目标，确保工作取得实绩实效。15日晚，王冠英检查了项目党纪学习教育、“三会一课”、“四项”分析、精细化管理实施方案、“过紧日子”要求落实及物资验收培训等情况，听取了项目负责人关于施工进展和当前存在的困难等情况汇报，并就下一阶段工作提出以下要求：一是加强团队建设，夯实管理基础，明确自身岗位职责，掌握工作技巧，有效沟通，加强交流培训，及时复盘总结；二是抓实抓细精细化管理，做实“四项”分析，牢固树立“过紧日子”思想，让“精干、精细、精简”理念入脑入心。项目经理要亲自抓，全员熟悉精细化管理应知应会要点，做好修正纠偏，在工、料、机、劳务队伍成本分析、施工组织方面重点发力，提高项目管理成效；三是严把安全质量关，充分运用“亲情电话”“安全反思屋”等形式筑牢安全防线，落实“三检制”、关键工序旁站制度，防范质量通病，执行责任倒查；四是强化风险防控，做好舆情风险应对，加强重大风险领域排查，及时消除各类风险隐患，为项目稳定发展保驾护航；五是坚持跟踪变更策划，聚焦岩溶处理、主桥桩基等，安排专人负责，抓住一切机会，创造效益；六是强化全员执行力，转变工作作风，严肃考核、层层追责，班子成员要以身作则，以上率下，落实一人一表、人手一契约、人人担指标，推进360度全覆盖考核；七是做好各类资源储备，全力做好要素保障，加快施工进度，推动项目建设跑出“加速度”。
