“通过参加培训，我对企业安全管理标准和员工行为规范有了更透彻的理解，同时依据一线员工反馈优化了岗位作业指导书，为安全生产增添助力。”日前，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工四厂参加班组长安全培训的一位大学生班组长感慨道。
四季度以来，银光集团各基层班组长与安全员结合岗位实际，开办“安全特色课堂”，聚焦产品特性、岗位操作规程、应急处置等安全生产关键内容，开展个性化、针对性强的培训与考核。截至10月底，已有160余名基层班组长及安全员参与其中，这是银光集团为全员充电赋能、提升本领，确保全年生产任务圆满收官的有力举措之一。
精准施训，多维育才补短板
今年，银光集团秉持“按需施训、精准提升”理念，持续完善培训考核体系，全方位、多层次培育人才。在横向维度，围绕企业管理、技术、操作三支人才队伍建设，定制涵盖安全、质量、设备及现场管理等专属课程，着力打造复合型人才，实现人岗精准适配；在纵向维度，依据员工成长阶段与生产线关键节点，如开停车、新建项目试车等，开展靶向培训，深度挖掘人才潜能，使各类人才在岗位上尽显其能、各展其长。
此外，银光集团充分借助兵器网络教育平台、国资E学等线上资源，开展丰富多样的线上培训课程。同时，选派专业人员参加系统内培训、外出研学、技能竞赛以及国家级、省部级的QC活动交流，广泛汲取行业前沿经验。截至10月底，累计开展安全培训13770余人次、质量培训3210余次，危险作业岗位人员复证、取证培训1230余次，特种作业持证上岗率达100%。
构筑平台，机制引领强根基
“伴随企业高质量发展对专业人才需求的迅猛增长，如何激活人才存量、提升人才质量，成为当下人才培养的核心任务。今年，银光集团全力为各级人才构筑成长平台，强化保障举措，为企业实现高质量发展筑牢人才根基。”企业人力资源部负责人表示。
为进一步激发企业科技带头人和关键技能带头人的创新活力，自四季度起，银光集团基于企业长远发展规划，在关键岗位与核心领域增设科技带头人和关键技能带头人岗位，并出台相关管理办法，以机制为引领，激励他们带领团队立足岗位创新增效、推广技术、培育新人。银光集团还以“赛马”机制为依托，通过企业发布课题、员工自主认领项目负责人、团队协作实施、成果评价奖励等环节，充分激发人才成长的内生动力，加速创新人才脱颖而出。
企业充分发挥12个“劳模（工匠）创新工作室”领衔人物的示范引领作用，通过产学研深度融合，将工作室打造成技术创新的高地、突破瓶颈的利器、人才培育的摇篮。
师徒传承，项目磨砺促成长
针对青年员工，银光集团在新入职员工完成企业级、单位级、班组级三级培训后，安排其到基层一线岗位实习锻炼，锤炼实操技能，砥砺坚毅品质，并列入“导师带徒”培养计划，开展为期一年的定向培训。
企业优先选派兵器工业集团、银光集团科技与技能带头人、主任管理师、主任工程师等专业骨干担任“师傅”，每月制订学习与工作重点任务清单，“一对一”传授岗位知识，并根据徒弟学习进展因材施教，以学促行、以行促学，助力新员工迅速成长。四季度，通过新入职员工与“师傅”双向选择，新签订80余份导师带徒协议。
在今年生产线年度大检修中，不少新入职员工跟随“师傅”全程参与。他们纷纷表示：“大检修如同一堂宝贵的实践大课，从生产线全面排查梳理到各项目关键工艺与技术要点，师傅悉心指导，助我们快速适应岗位要求。”
银光集团还将“项目育人才”模式贯穿青年骨干培养始终，秉持“建一项工程，育一批英才”理念，让青年员工深度参与项目建设全流程，通过压重担、担项目，全面提升个人综合素养。为使员工尽快适应新建产线岗位需求，各参建单位创新推行“六个一”培训模式，通过“集中学习+自主学习”“考核评比+交流研讨”相结合的方式，激发员工自我奋进，营造出浓厚的比学赶超氛围，为产线顺利投产奠定坚实基础。（贾敏 王美蓉）
编辑 | 苏剑博
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