我是车间通讯员赵丹琪。自今年十月份以来，凡是去过三蒸馏装置的人都说三蒸馏变了，装置现场不一样了，人员的精神面貌也不一样了，这里究竟发生了什么？究竟有什么样的新气象？带着这些疑问，我把采访镜头对准了三蒸馏装置。
登上了三蒸馏常减压框架，满平台的“补丁”在阳光下显得格外耀眼。三蒸馏装置因历史遗留和检修需要，平台板上留有许多形状不规则的孔洞，存在严重的安全隐患。如果采用以往切割钢板覆盖的老办法，作业不仅风险大、消耗大，而且整改周期长。装置负责人吴昊向我介绍道：“为了啃下这块硬骨头，全体员工献言献策，改进方法，最终采用铝皮、纤维带等阻燃材料实施封堵效果最好。国庆七天，我们举车间之力，大家自己动手量尺寸，准备封堵材料，把节日的现场变成了热闹的劳动现场。”
泵区是三蒸馏变化的另一个亮点。三蒸馏装置有二百多台机泵、其中还有带独立油站的机泵。这些机泵的“跑、冒、滴、漏”问题一直是制约现场管理提升的老大难问题。而现在的泵区却焕然一新，机泵干净整洁，工具摆放井然有序，一切都显得有条不紊。
我问吴昊主任，“您认为三蒸馏最大的变化是什么”，“最大的改变应该是员工的精神面貌，在划分了每个班组的分担区后，大家都有属于自己负责的区域，通过责任明确、检查-考核-激励机制的完善、全员都在积极主动的维护现场设备。”
在采访中我了解到，为了全面提升现场管理水平，今年以来车间党委把“人的工作”作为重点。三蒸馏所在的第一党支部，充分发挥党员干部带头作用，针对含油垃圾箱和溴化锂机房等难点区域进行标准化提升。同时还积极发动职工群众，集思广益，专门为常减压机泵加油设计了新式加油车，既高效又防止了污染，为员工的标准化操作创造了便利条件。
在这样的氛围下，员工们的好主意、好点子、好方法，纷至沓来。装置建立了全员全域管理、管理人员日查周检、装置主任督导的三级管理体系，形成了基础工作责任明确，检查考核激励硬兑现，遇到难点全员攻关的良好氛围。
集团公司技能专家张业涛深有感触地对我说，“从06年三蒸馏装置建成起我就在这工作，装置发生如此大的转变是我想都不敢想的。现场干净了，大家热情更高了，一家人做事的氛围起来了。”
当前，按照公司党委“继续深化和细化现场管理提升”的部署，车间党委正积极推进“机电仪管操”联检、联学、联动共建机制。携手检维修中心、仪电运维中心党委党员共同开展了“三联共建”主题党日活动。针对审核问题共同研究讨论，制定整改方案，实现车间与两个中心形成“区域属地”和“专业属地”的深度融合。同时，针对三蒸馏装置超大体量的特殊性实施精准帮扶，以一抓到底的韧劲持续解决存在的问题，目的就是要让三蒸馏装置变的更美，变的更强。
作为车间通讯员，我是这些变化的见证者，也是这份力量的传递者。今后，我将继续用镜头记录下车间的奋进历程，将更多的故事说给大家听。
跟着小编一起去现场看看吧
总第2626期
图文 | 赵丹琪
视频 | 姜炜
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
